Pascal S 339

d’accumulation. 4.1.4 Frédéric Lordon et la cupidité comme motion essentielle de la finance Alors que l’avarice107 se rattache à l’économie statique et la prodigalité à l’économie ostentatoire, la cupidité est associée à l’économie florissante (Pascal 107 Le Dictionnaire des synonymes (Paris, Hachette, 1956, p. 78) établit une différence entre avarice et cupidité, que le latin désigne par un même mot : avaritia. L’avare renvoie à celui qui a la passion de conserver l'argent (il aime à amasser

"(Olivio Argenti, 1997). Cette prise de conscience se traduit par la mise sur pied par la FAO des programmes "Approvisionnement et distribution alimentaires des villes " et " nourrir les villes africaines de demain". Les travaux de Olivio Argenti ,1997) Pascal Ferro 1998, Canet 1997, Coquery 1997, De Lardemelle,1995,1996,1997, Egal 1997; Djogo 1994, Franqueville, 1997, etc. se situent dans ce sillage. Force est de constater que les géographes et les économistes ont été les plus nombreux à aborder cette

importe en premier lieu d’examiner l’étendue des pouvoirs d’investigation (Section I), puis de présenter les limites à la recherche des preuves, posées par certains principes consacrés par la Convention européenne des droits de l’homme (Section II). 339 340 Jean PRADEL, Procédure pénale, op. cit., p. 368. Ibid. 341 Ibid. 122 SECTION I L’ÉTENDUE DES POUVOIRS D’INVESTIGATION Les actes d’investigation renvoient à la recherche de la preuve. Ils sont réalisés dans un cadre législatif précis et

punition de cellule (c'est-à-dire le placement du détenu à l'isolement dans une cellule dépourvue de confort) entraînant la privation de visites et des restrictions de correspondances qu'il s'agissait de mesures faisant grief (CE 17 février 1995, M. Pascal Marie, mêmes références que pour Ardouin). Cette jurisprudence a été, par la suite, confirmée et élargie. Dans une décision de 2007 le juge a déclaré que le transfert d’un détenu d’un établissement à un autre établissement similaire était une mesure

Amine Benhalima 1 CHRISTINA JEANBART (*) Vice-Président - Rolaco Holding SA Président Directeur Général - Fipar-Holding, Filiale de la Caisse de Dépôt et de Gestion du Maroc Directeur Général Adjoint - Caisse de Dépôt et de Gestion du Maroc PASCAL LEBARD Administrateur - Directeur Général - Sequana DOMINIQUE GAILLARD , CENSEUR Directeur Général et membre du Directoire, en charge des Fonds Directs - AXA Private Equity 2 GEORGES PAUGET (*) Président - SAS Economie, Finance et Stratégie

exécutif, bureau du Pacte mondial Runa KHAN, organisation non gouvernementale Friendship Jacques KHELIFF, directeur Développement durable, groupe Rhodia Rachel KYTE, vice-président, International Finance Corporation (IFC) Gérard LAFAY, économiste Pascal LAMY, directeur général, Organisation mondiale du commerce (OMC) Carol J. LANCASTER, Dean of Georgetown University, Washington Jean-Marie LE PEN, président Front national Vincent LENHARDT, senior advisor, Boston Consulting Group (BCG) Michel-Louis

sans goût, des figures maladives que la famine tourmente, car elles mangent à peine, et leur corps tiendrait entre mes mains. Quant à les épouser, c’est autre chose ; elles ont été élevées si mal, que ce serait la guerre et le malheur dans la maison. »339 La femme européenne pour Soliman Aga est fade : « sans couleur, sans goût », elle ne correspond pas à ses goûts orientaux. Quant à en épouser une, il en est hors de question d’où son exclamation virulente, elle ne s’adapterait pas aux coutumes orientales

bilan la ville s’interroge sur la manière de mener une campagne de sensibilisation plus efficace. « Nous devons bientôt avoir une réunion avec la municipalité pour voir comment organiser une campagne de sensibilisation sur le sujet »306. 305 306 Pascal PLEU, 1998. Les déchets, un souci. Var Matin, 5/09/98. Ste Maxime – St Tropez. Op. cit. 309 Photo 61 : Poubelles pour le tri sélectif sur les plages de SaintTropez. Les indications sur les couvercles se sont avérées diffices à lire pour les enfants

............... 198 Avis d’expert : René LEFEBURE ........................... 207 © Éditions d’organisation Un marketing « one-to-one » performant .......... 210 Des approches différentes .................................. 215 Avis d’expert : Pascal HOUDAYER ...................... 219 Un objectif unique .............................................. 222 8 SOMMAIRE Une stratégie innovante de la marque ............... 258 Déclinaisons de la notoriété et de l’image de la marque ......

336. quels sont les symptômes à l'origine de la demande d'audit? 337. quels sont les enjeux? 338. quel est le champ de l'audit? (quel secteur, quelles équipes, quels autres emplois sont indirectement concernés?) 339. préciser les décalages symptomatiques repérés dans le champ de l'audit (écarts entre la fonction souhaitée et réelle, nombre de postes concernés, profils comparés des titulaires...). 340. Analyse approfondie de l'emploi : 341. repérer