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cette société. Je vais commencer par d'écrire l'entreprise, puis le travail que j'ai réalisé. Enfin j'exposerai mes impressions ce stage. 5 | Page I.L'ENTREPRISE CARREFOUR 1. Historique Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. En 2010, c'est le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme

FIXATION DES PRIX ET DE SES OBJECTIFS → Les prix de la Vache qui rit et ces possibilitées de modifications La vache qui rit coute généralement entre 1,32e et 3,96e.Ces prix sont susceptibles d'évoluer, LVQR DESIGN se réservant la possibilité de les modifier à tout moment, sans préavis, étant cependant précisé que les produits sont facturés sur la base des prix en vigueur au moment de la validation de la commande. → Objectifs des prix : pas d'écrèmage, objectif d'alignement, objectif de la

Nom du responsable: M.Jacquot Forme juridique: SARL Surface de vente: 300m² Effectif de vente: planigramme (annexe 1) Situation dans l'appareil commerciale: Forme de commerce: groupe casino Place dans le circuit de distribution: circuit long Situation géographique: centre-ville Situation sur le marché: Zone de chalandises: (annexe 2 et 3) Concurrence: * Schlecker (indirect) * Leclerc (direct) Caractéristiques

coordonner les autres, surtout s'il y a quelqu’un dans le groupe qui a une opinion différente du chef. Il faut savoir le convaincre. 5) Capacité pour s’affronter au stress. Être chef est un poste avec un grand responsabilité. Il faut surmonter aux obstacles tout en préservant notre attitude calme. Et le stress vient de partout : on peut avoir un chef qui dirige, qui nous réclame les délais, il peut arriver des sources de stress au sein de notre groupe de travail, il peut arriver quelque chose d'inattendu

De plus, la société vend aussi les composants qu'elle fabrique à ses concurrents. Samsung s'est spécialisée dans plusieurs secteurs d'activités allant du BTP à la pétrochimie. On citera notamment : • -Samsung Electronics : Cette section du groupe s'occupe des produits finis de l'entreprise (aspirateurs, téléphones portables, micro-ondes, disque dur…). • -Samsung Electro-Mechanics : • Cette section gère les différents composants nécessaires à la création des produits de Samsung Electronics

période a été l’une des plus dure (2009= la crise). B. Enseignements - Les modèles sont en perpétuelle changement - La réglementation protectrice affaiblit - Le modèle américain ne fonctionne pas en France (modèle basé prix) - Les groupes qui résistent sont ceux qui se sont internalisé le plus tôt car ils ont répartis les risques sur plusieurs territoires. II. Vers les distributeurs multidimensionnels 1) A l’origine, j’ai une entreprise qui a un format unique, dans un

Carrefour : Le groupe Carrefour : La société carrefour supermarché à été créée en 1959 par les familles Fournier, Badin et Defforey à Annecy. A l’époque, leur supermarché pratiquait des prix discount. En 50 ans, ce groupe est devenu un leader mondial dans la distribution. Il est le second distributeur mondial et le premier européen avec 6 formats de distribution : les hypermarchés, les supermarchés, les maxidiscomptes, les magasins de proximités, les e-commerces et les drives. Aujourd’hui le groupe carrefour

SOMMAIRE: Introduction à l’entreprise : ➢ Politique recrutement et problématique générale Problématique n°1: Comment attirer et fidéliser les jeunes diplômés de divers corps de métier au sein du groupe Carrefour à travers une communication média ? ➢ Une campagne de communication ciblée « Spéciale jeunes diplômés ». • Problématique • Objectifs • Cibles

clientèle de l’unité commerciale est considérée de proximité puisque le magasin est situé au cœur du quartier des Prés. 3) Le contexte organisationnel :  Le réseau : Le groupe SARJEL a été crée en 1992 et compte aujourd’hui 72 magasins, il s’agit d’une société affiliée au groupe CASINO qui possède 95% de l’enseigne FRANPRIX. Le groupe SARJEL repose

constater que les facteurs de motivation varient en fonction de la personnalité de chacun. Elle peut être fondé sur le gain: le salaire est un moyen d'inciter le travailleur à augmenter ses résultats. Les conditions de travail et la dynamique de groupe contribuent également à la motivation ou la démotivation des travailleurs certains ont besoin qu'on leurs confient des responsabilités d'autres ont besoin d'une évolution de carrière et d'autonomie. L a motivation ne passe pas uniquement par les