Performances Sociales Des Imf

Conclusion :………………………………………………………………………………. 24 Chapitre 2 : Régimes de change et performance macroéconomique :………….. 26 Section 1 : L’inflation ……………………………………………………………………. 26 1. Historique de la performance des régimes de change en terme d’inflation : ………. 26 2. Etude de LYS : …………………………………………………………………………… 27 2.1. Tests économétriques :…………………………………………………………….. 28 2.2. Les facteurs qui influent sur la performance des régimes de change en termes d’inflation :………………………………………………………………………………………

plus en plus attractives par leur proximité, la simplicité de leur approche commerciale et leur capacité d'adaptation présumée. Le développement exponentiel du secteur de la micro finance ne doit pas occulter les obstacles qui entravent sa bonne performance. Car se développement qui s`est fait de manière incontrôlé a contribue à de nombreux cas de faillite qui ont asséchés les maigres économies d'une population devenue très frileuse, au risque de compromettre lourdement les chances de suivie du secteur

capitalism? * Motivation? * Pbm of asymetries (crowding out) * Payment on the client satisfaction * Abstract from performance * Pbm = short term bonuses : solution would be a long term contract * The way bonuses are won : many risks are taken * Responsabilities * Transparency * Pbm of addiction to risk for traders * World regulation ( IMF,WB) * Does bank work for clients of for the shareholders ? * Positive and negative of regulation: The Basel agreement

labor, infrastructure, the educational level of the labor force, or policy reforms and political stability … However, potential tradeoffs or complementarities between similar countries are rarely underscored as factors explaining the performance or the under-performance in attracting FDI. In this paper we try to determine if there is an inverse (positive) relationship between FDI flows in Tunisia and in Morocco. We test this hypothesis is tested in a VAR model (Vector Autogressive Regression) and we

regroupe 42 caisses populaires. • Le KNFP 2 qui se fait le porte-parole des institutions de microfinance non coopérative qui évoluent particulièrement dans le milieu rural regroupe 9 institutions. • L’ANIMH 3 qui compte en son rang 17 IMF non coopératives—dont 6 de ces membres font partie également du KNFP. Aujourd’hui, un document qui peut rassembler les informations sur le secteur en général avec la possibilité de retrouver le positionnement géographique de tous les acteurs, leur

sur les résultats dans l’administration publique marocaine : Quels apports ? Results-based management in Moroccan public administration: What contributions? LAFRAM Nora Chercheur au laboratoire Performance Economique et logistique (PEL) Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Mohammedia Université Hassan II – Casablanca MAROC Lafram.nora@gmail.com LAMALEM Ahmed Enseignant chercheur Ecole National de Commerce et de Gestion de Casablanca ENCG-C Université Hassan II

a decrease in non-tax revenues and a rise in social security spending deteriorated the budget deficit to an estimated 2.7 per cent of GDP in 2002. The OECD projected that the deficit will stabilize at about 2.5 per cent until. At present, the excessive expenditures of the French government is a main concern. In this context, it is alluded to the public debt dynamics in France which may exceed the 60 per cent-threshold in 2008. According to the IMF, however, the gross debt may keep in line with

les prochaines années des infrastructures économiques et sociales très importantes (autoroute est/ouest, autoroute des hauts plateaux, doublement de la voie ferrée est/ouest, infrastructures portuaires etc.). Grâce à l‟action budgétaire, les pouvoirs publics, espèrent sortir le pays d‟une longue phase de relative stagnation. Y parviendront-ils ? Il est évident que les pays qui détiennent les réseaux d‟infrastructures économiques et sociales les plus denses sont les pays riches. Le lien causal entre

…………………………………………………………………………………..77 III.3.2 Special funds management ……………………………….……………………………77 III. 4 Foreign reserves management ……………………………………………………………….83 III.4.1. International ……………………………..…………………………………………………83 …………….………………………………………84 III.4.2. Financial performance in 2007 1 III.4.3. Foreign exchange market III.5 Currency issuing activities ……………………………………………………………86 …………………………………………………………………88 ………………………………………………………90 …………………………100 III.5.1 Management of Currency in circulation ……….………………………………………88

XXIème siècle ? En effet, depuis une dizaine d’années, une remise en cause de la société actuelle s’opère dans de nombreux domaines : l’environnement avec une prise de conscience de la planète et de sa préservation (idée de l’intergénération) ; le social avec la mondialisation de l’économie entrainant une restructuration du processus de production (automatisation ou délocalisation d’une étape clé du processus) et donc une fébrilité de la sécurité de l’emploi et du pouvoir d’achat en découlant ; la