Pestel Cosmétiques Pour Hommes

la méthode PESTEL P (politique) - Ouverture des frontières (permet d’envoyer des colis partout dans le monde de manière beaucoup plus rapide) E (Economique) - Avec la crise et la modernisation d’internet, large tendance au Eshopping car les prixs sont plus attractifs qu’en magasin. - Possibilité de trouver des produits en ligne pas forcément disponible dans les magasins du pays dans le quel le client vit S (social – culturel) - Tendance de plus en plus à l’hygiène chez les hommes, donc grande

la méthode PESTEL, les acteurs de l'environnement qui influencent la stratégie de MENCORNER. Politique : Politique fiscale qui peut avoir une influence sur leur pouvoir d'achat, stabilité gouvernementale Économique : La société a un marché très dynamique qui leur permet d'être concurrentiels par rapport aux autres entreprises. Aussi les produits cosmétiques pour homme sont devenus courants. Social : Diminue le chômage Technologique : Développement de gamme de produits cosmétiques pour homme

presse… 2- Les acteurs de l’environnement qui influencent la stratégie de MenCorner selon la méthode PESTEL sont * Légal : Législation sur la santé * Economique : Les produits cosmétiques sont devenus des produits courants. Budget important pour l’esthétique (250€/an), marché très dynamique, crise économique, marché concurrentiel fort * Socioculturel : Changement de mode de vie : Les hommes prennent de plus en plus soin d’eux, freins qui peuvent limiter les achats sur internet (les clients aiment

produit innovant sur le marché français? Marché générique: les cosmétiques démaquillants ²  Le produit a t-il déjà été lancé en France ou à l’étranger ? ²  Le produit est-il faisable ? ²  Quels sont nos concurrents directs/indirects ? ²  Quels sont nos consommateurs potentiels ? ²  Quel(s) type(s) de distribution allons nous mettre en place ? Concurrents indirects Données qualitatives du marché des cosmétiques démaquillants ² Recherche d’idées nouvelles pour le produit ² Recherche

............................................................................. 11 a) b) c) Les 5 forces de Porter......................................................................................................................... 11 L’analyse PESTEL ................................................................................................................................. 13 Perspectives de développement ...................................................................................

ethniques, cosmétiques pour hommes, nutri- cosmétiques, etc.), de la bio-cosmétique ainsi que la montée en puissance de canaux alternatifs de distribution (circuit professionnel, instituts de beauté, spas) - L’Oréal a fait des méthodes de recherche alternatives son cheval de bataille depuis 1989. En effet, son budget R&D de l’année 2009 s’élève à 609 millions d’euros. - L’émergence de nouveaux segments de produits (produits ethniques, cosmétiques pour hommes, nutri- cosmétiques, etc.), de

plusieurs DAS : Les produits professionnels Les produits grand public Les produits de luxe La cosmétique et par conséquent procéder à différents angles d’attaques. Le diagnostic interne de l’entreprise nous a permis de dégager les atouts de l’entreprise, tandis que le diagnostic externe a permis de repérer les attraits de l’environnement. L’Oréal a pour stratégie corporate

1. Parties Prenantes qui participent au développement de Mancorner 2. Méthode PESTEL  POLITIQUE : Opportunités Nous ne disposons pas assez d’élément. Menaces Nous ne disposons pas assez d’élément. ECONOMIQUE : Opportunités ⇨ Mencorner innove en permanence et vend des produits de qualité pour homme en France. ⇨ Le marché cosmétique masculin est en pleine évolution. ⇨ Le site de Mencorner est un succès commercial et déclenche un

Présentation du marché de la Cosmétique I. Le marché Mondial Un marché de 425 milliards d’euros, dynamique et porteur. Le marché global de la cosmétique mondial est un marché de 425 milliards d’euros avec une croissance d’environ 2 % dont 154 milliards d’euros pour le secteur du sélectif. C’est un marché particulièrement solide, qui connait un développement régulier, tout en étant très résistant dans les moments économiques les plus difficiles. Le consommateur n’a pas changé de

PESTEL 1 Politique : Avec une réglementation contraignante régie par l'ANVISA. Elle est responsable de l’autorisation de commercialisation d'articles de toilette, cosmétiques et parfums, par l'octroi de l'enregistrement ou de notification afin de garantir au consommateur d'acheter des produits sûrs et de qualité. L'ANVISA supervise également et établit des normes pour les fabricants, le contrôle des processus de production, des techniques et méthodes employées pour la consommation finale. Le moins :