Pestel La Banque Postale

5 B. Parts de marché 5  Les principaux réseaux de distributions 6 C. Principaux axes stratégiques 6  Multiplier les actions commerciales 6  Aborder la stratégie des prix 6 III. Analyse de l’environnement macro-économique : le PESTEL Erreur ! Signet non défini. Introduction : L’assurance obsèques ne connait pas la crise, entre 2003 et 2009, le nombre de contrats garantie obsèques a augmenté de 75% soit 2.5 millions de souscriptions chez les sociétés d’assurance

directe TITRE : Campagne dédiée aux produits d’épargne Activité(s) réelle(s) vécue(s) : OUI m NON m Nom : Gallou Prénom : Mélissa N° Candidat : CADRE DE L’ACTIVITÉ RÉSEAU Nom de l’organisation Cabinet Christopher Finet Adresse/Code postal/Ville Siège : 29 rue François Margottin, 45100 Orléans. Cabinet : 4 bis rue Croix de Malte, 45000 Orléans. Type de Structure Type d’organisation : Entreprise individuelle Forme juridique : Société anonyme Critère de taille : 1 dirigeant et une

en conclusion, votre pronostic d’évolution de cette banque. Dossier réalisé par COHEN Mélanie DREVON Victor ELBASE Ilan SALVI Mathilde (TD Finance 04) Stratégie et Marketing bancaire Sujet : En vous appuyant sur l’article suivant, évaluez, sous forme de tableau synthétique, les composantes principales de la stratégie et du marketing bancaire de BNP PARIBAS. Indiquez, en conclusion, votre pronostic d’évolution de cette banque. | I. Approche stratégique | Faits, chiffres

succès considérable, en raison de manque de connaissances et d'une mauvaise adaptation au nouveau marché. Il est très important de recueillir des informations sur le marché dans le pays étranger pour prendre la bonne décision stratégique. analyse PESTEL - Japon Politiques opportunité régime :Le Japon est en forme de monarchie constitutionnelle. Le principal parti est le Parti démocrate, libéral-socialiste. La façon d’agir démocratique stable réduit le risque des fluctuations de l'emploi, du

diagnostic externe : la méthode PESTEL (politique économique etc.)=> Pas une analyse du marché : c’est l’analyse de ce qui va influencer ce marché (offre et demande), c’est un cran avant. Si on comprend ce qui influence le marché, cela permet d’anticiper comment il sera influencé dans le futur. Cela permet donc de mettre en place une stratégie. * On balaie l’ensemble des paramètres qui vont entourer l’entreprise (environnement général) * Après cette analyse PESTEL, il faut faire une analyse

risques. Dans la situation présente, l’inhibition est impossible et le risque peu probable. Le seul frein se présentant au consommateur est la peur ; celle-ci peut être provoquée par diverses raisons. Par exemple, si le client a fait un prêt à la banque pour s’acheter la maison ; la peur de ne jamais pouvoir le rembourser. L’achat d’une maison peut faire peur et impressionner par rapport au coût, au temps, et au résultat attendu. Les acheteurs potentiels sont parfois réticents aux nouveaux modes

mémoire | Flux L'impact de la règlementation prudentielle internationales sur les strategies bancaires: cas des banques tunisiennes. par Karim HAJ AYED Faculté de droit et des sciences économiques et de gestion de Sousse - Mastère finance et banque 2007 Dans la categorie: Economie et Finance précédent sommaire suivant Les stratégies bancaires : analyse & enjeux : Les banques ont pris conscience, depuis des années, de la nécessité de définir une véritable stratégie, aussi bien que pour

domaines d’activité bancaires ....................................................................................................................19 Les métiers des principales banques européennes :................................................................................................................19 Principales banques mondiales et aperçu des manœuvres stratégiques :................................................................................20 8. L’impact du management stratégique sur

de produits/services 3- Les facteurs du macro-environnement Macro environnement : ensemble des variables qui influencent les différents acteurs évoluant sur le marché. Eléments structurels qui encadrent les choix majeurs de l’entreprise. PESTEL : P : Politique : Moyens : Taux de TVA différents suivant certain secteur pour soutenir l'activité économique et les entreprises (ex. travaux neuf / travaux sur l'ancien), crédits d'impôts (ex. travaux liées aux réductions de consommation d'énergies)

E commerce Environnemental: Les associations écologistes Terre rareRebelle (enfants qui travaillent)Exploitation Matériaux produit l’étranger Legal: L’arcep ( autorité d’Etat qui assure la régulation des secteurs de communication électronique et postale au près des consommateurs ) L’arcep est une organisme neutre qui ne différencie pas les parties prenantes qu’elles soient du secteur privé ou publique l’ARCEP n’hésite pas à mettre des amendes aux opérateurs téléphonique en cas de concurrence déloyale