Pestel Marché De La Pub

du jouet L’analyse externe : (1) le modèle PESTEL (2) le modèle PORTER 1 . 1. Le modèle PESTEL  Outil d’identification des forces du macroenvironnement Technologiques  Politiques Écologiques  Économiques Légales  Sociologiques  Outil d’analyse  Des forces environnementales qui affectent le secteur étudié  Des forces les plus importantes à considérer pour l’avenir du secteur (tendances structurelles) 2 . Le modèle PESTEL L’industrie 3 . Appliqué à l’industrie

dans le jura. Ils font des jouets : Berchet et Smoby  Métier et marché du jouet mondiaux 1. conception aux USA, production en Asie (quand on a besoin de beaucoup de main d’œuvre). Délocalisation. 2. il s’agit de produits globaux, les goûts sont uniformes 3. on observe une concentration des fabricants mondiaux (les 10 premiers fabricants de jouets contrôlent 70% du marché)  Rôle de la Chine 1. la Chine produit la moitié du marché mondial, un quart passant par Hong Kong 2. pépinière de nouveaux concurrents

Cela se passe dans le jura. Ils font des jouets : Berchet et Smoby Métier et marché du jouet mondiaux 1. conception aux USA, production en Asie (quand on a besoin de beaucoup de main d’œuvre). . 2. il s’agit de , les goûts sont uniformes 3. on observe une des fabricants mondiaux (les 10 premiers fabricants de jouets contrôlent 70% du marché) Rôle de la Chine 1. la Chine , un quart passant par Hong Kong 2. pépinière de nouveaux concurrents

dans le jura. Ils font des jouets : Berchet et Smoby  Métier et marché du jouet mondiaux 1. conception aux USA, production en Asie (quand on a besoin de beaucoup de main d’œuvre). Délocalisation. 2. il s’agit de produits globaux, les goûts sont uniformes 3. on observe une concentration des fabricants mondiaux (les 10 premiers fabricants de jouets contrôlent 70% du marché)  Rôle de la Chine 1. la Chine produit la moitié du marché mondial, un quart passant par Hong Kong 2. pépinière de nouveaux concurrents

Stratégie d’entreprise (21/03/2011) Le marché de la bière : PB : Face aux nbx changements que subi le marché de la bière, comment adaptent les entreprises leur stratégies Env du marché : * Politique : Santé pub * Eco : Baisse de prod et de conso * Crise éco récente * Prédominance de la grande distrib * Secteur très concu dominé par des géants * Social : Chgmt du mode de conso des ménages * Attention à la ligne * Techno : Multiplications innovations

même. On peut créer un besoin mais pas une envie. J’ai faim = besoin, je veux un coca = envie. 2ème période : les ventes sont plus importantes. Après la 2nd guerre mondial, les entreprises sur l’attraction de nouveaux consommateurs pour vendre. La pub apparaît, les représentants. On pense à vendre mais pas à maintenir les consommateurs, donc la qualité de service est faible. 3ème période : mise en avant des besoins, période des progrès technique, 90’s. 4ème période : investissement dans le consommateur

DAKHLASALON ROYAL DE COIFFURE A DAKHLAEncadré par Mme HAJAR ELMOUKHIRéaliser par ALAA ETTOUMI | OTHMANE ELMOBARIKANASS GOURRI | AYOUB LABZOUR YASSINE BEQQALI 2Plan INTRODUCTION PLAN STRATEGIQUEDIAGNOSTIC SWOT PESTEL SEGMENTATION CIBLAGE POSITIONEMENTPLAN OPERATIONELLES ACTIONS PROPOSEES 3INTRODUCTION Définition et présentation 14Coiffeur, plus qu’un métier, une passion.5“La coiffure est l’art d’arranger les cheveux, éventuellement de modifier leur aspect extérieure

Jurassic Toys Questions : 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivot dans l’industrie mondiale du Variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels Facteurs clés de succès en déduisez-vous ? 3. Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet. 4. En vous appuyant sur les analyses menées lors

ANALYSE PESTEL   * Politique :    * Renforcement de la puissance de l’OMC   * Poids croissant de la Chine   * Quotas d’importation européens   * Désaccord au sein de l’Union Européenne   * Stabilité des pays producteurs   * Economique    * Budget annuel constant et élevé   * Main d’œuvre chinoise bon marché et nombreuse (coût de production bas)   *   Euro est « surévalué » par rapport aux monnaies asiatiques (yuan notamment), ce qui réduit le prix des produits importés de Chine. 

Cas KANA Présentation du la société KANA KANA est une société d’édition de mangas qui se positionne comme leader sur le marché français. KANA est une filiale du Groupe Media Participation qui possède aussi d’autre maison d’édition tels que LOMBARD, DUPUIS ou encore DARGAUD. Avec un départ très promoteurs qui lui a permis de se positionner comme le numéro 1, KANA constate un début de phase de stagnation qui a commencé en 2009. De plus on remarque la chute de croissance liés a un constat simple