Pestel Nature Et Découverte

produire des richesses et à favoriser les échanges. Il ne semble donc pas souhaitable de définir un "modèle militaire" applicable dans l'entreprise. En revanche, ce qui reste commun entre stratégie militaire et stratégie d'entreprise, c'est bien la nature même de la démarche stratégique. Chercher à cerner l'essence de cette dernière, c'est viser une meilleure compréhension fondamentale, vrai et utile quel que soit le domaine d'application (économique ou militaire). Quels sont les points communs entre

suivant : Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Processus 9 La démarche stratégique est récursive : Les intentions conditionnent chaque étape de la démarche. Les conclusions de chaque étape peuvent conduire au réajustement des intentions (découverte d’une impossibilité). Le choix final peut nécessiter plusieurs itérations. Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Processus 10 La démarche stratégique est prospective (connaître le passé et construire le futur : abandon d’activités, nouvelles

L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de

L’analyse de la technologie (caractéristiques de l’environnement technologique et capacités de l’organisation à maîtriser les techniques actuelles et nouvelles) → L’analyse de l’organisation, des forces et faiblesses, compétences et atouts Modèle PESTEL Permet de regrouper et pondérer toutes les forces de l’environnement qui peuvent influencer les stratégies de l’organisation. Permet d’examiner les différents facteurs dans l’environnement de l’organisation qui peuvent avoir un impact significatif

médical dans la vente et la promotion des médicaments ?Objet et choix du thèmeL’industrie pharmaceutique est une industrie à part entière mais également une industrie tout à fait à part. En effet, elle produit des biens de grande consommation d’une nature très particulière et il concerne la santé, et c’est de là notre choix de ce secteur qui entre dans le cadre de notre formation.Parler de l’industrie pharmaceutique aussi parler de sa commercialisation et la promotion de ce secteur innovant ce qui

immobilier dans la bourse des valeurs de Casablanca en 2011 : Analyse des acteurs du secteur immobilier : Nous essayons à travers cette partie de lever le voile sur les principaux acteurs du secteur immobilier marocain, sachant bien que secteur de nature multidomestique ou intervient une pluralité des acteurs notamment : les établissements de crédits, lesbanques, les promoteurs touristiques, les sociétés de BTP, ainsi que les agences immobilières et les collectivités locales.

acteurs mondiaux.....................5 Situation en Suisse Romande...................................................................7 Macro-environnement................................................................................8 2.4.1 Analyse PESTEL...............................................................................8 2.4.1.A 2.4.1.B 2.4.1.C 2.4.1.D 2.4.1.E 2.4.1.F Influences Politiques............................................................................. 8 Influences Economiques

collaborateurs à travers la responsabilisation, l’encouragement à la prise d’initiative et l’incitation à la mesure de risque, ce style est adopté pour responsabiliser, il est adapté aux catégories de personnel qualifié et motivé. 5- Les facteurs d’influence (PESTEL) Le management des entreprises est tributaire de l’influence de plusieurs phénomènes parmi lesquels on peut citer les phénomènes économiques, juridiques, géographiques, sociaux, technico scientifiques, environnementaux… Les facteurs qui influencent

......111 Introduction ....................................................................................................112 La prise de contact.........................................................................................113 La découverte ................................................................................................115 Le modèle de DILTS..................................................................................115 Fonctionnement des organisations .....

qualité des formations proposées. La veille stratégique est également un outil d’aide à la décision. Il s’agit d’un processus informationnel à partir duquel l’entreprise se met à l’écoute prospective de son environnement. Cette méthode permet la découverte d’opportunités. Les aspects commerciaux, technologiques et concurrentiels sont pris en considération afin d’identifier les menaces et les opportunités. La veille stratégique permet de comprendre, d’analyser et d’anticiper les opportunités et/ou