Pestel Nature Et Découverte

modification/transformation, nouvelle utilisation d’un produit existant. Innovation : -Innovation ordinaire : provient des collaborateurs de l’entreprise, des clients etc. = amélioration -Innovation radicale (rupture technologique) : provient d’ingénieurs, de découvertes technologiques etc -> R&D -Innovation de niche : perfectionnement, développement s’adressant à de nouveaux consommateurs ou portant sur de nouvelles utilisations. Importance de l’internationale -> Veille technologique, commerciale, observation

III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V. Stratégie du groupe : 19 PARTIE III: ANALYSE PESTEL DE MARCHE CHINOIS 22 I. Analyse facteur politique. 22 3.1.1 Commerce extérieur 22 3.1.2 Echange bilatéraux 24 II. Analyse facteur économique. 24 3.2.1 General 24 3.2.2 L'investissement direct étranger (IDE) en Chine

Kitakami et le Shinano, situés dans l'île de Honshu. Le pays est sujet à de nombreux cataclysmes naturels (éruptions volcaniques, tremblements de terre, glissements de terrain, typhons). Du fait de l'alternance de montagnes et de vallées, et de la nature du sol, on estime que seulement 11 % (1993 estimation) du territoire du Japon est constitué de terre arable. Institutions Sociales Famille Nucléaire Etendue Organisation Rôles masculin et féminin En 2009, 15,5 % des couples de quinquagénaires seraient

relation avec les hypothèses de l’étude. La restitution des résultats de l’enquête est présentée dans une section. Le chapitre suivant est consacré à la partie diagnostic stratégique de la ville de Fès. Comme Outil d’analyse externe, j’ai opté pour le PESTEL et les 5 forces de PORTER, en guise d’analyse interne. Ce dernier outil mettra en lumière le caractère de concurrence territoriale. Pour finir ce chapitre diagnostic, une analyse de la matrice SWOT élaborée à cet effet permettra de faire une synthèse

concurrentiel Océan Rouge Licence professionnelle CBSI –Promotion 2013-2014 IV. Le plan d’action commercial Actions Phases - Etude du potentiel du marché Qui ? Quoi? Où ? Quand ? - Etude de l’environnement économique (PESTEL + SWOT) SRA Etude du marché - Etude de la concurrence directe et indirecte (Porter) - Existe-t-il un marché pour l’intégration de moteurs industriels et maritimes ? - Tanzanie - Cameroun - Sénégal - Début du projet d’exportation

temps pour évaluer les différentes propositions existant sur le marché. 5. Les biens de spécialité Ce sont des biens dont les caractéristiques sont uniques et pour l’achat desquels le consommateur est prêt à consacrer beaucoup d’efforts pour leur découverte. Il s’agit notamment des marques de produits de luxe telles que certaines marques d’automobiles, de chaussures de luxe, d’aliments exotiques, d’articles de haute couture, etc. Pour ces biens, le client acheteur ne procède pas à des comparaisons

intermédiaires et les coûts qui leurs sont associés sont ainsi réduits. Les commandes se réalisent par télétransmission, ce qui réduit considérablement les délais de livraison. 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales (Stratégiques, Pearson Education, 7ème édition). 2-1 Forces Politiques |Opportunités

et motivation. Frederick HERZBERG (1923 – 2000), psychologue, médecin.  Théorie bi-factorielle (1959), distinguant deux natures de facteurs de satisfactions au travail : - les facteurs motivants, apportant une satisfaction intrinsèque par le travail ; - les facteurs d’hygiène ou d’insatisfaction, non motivants mais pouvant provoquer le départ du salarié. Nature Facteurs d’hygiène Conditions de travail, salaire, sécurité, Facteurs de motivation Réalisation de soi, reconnaissance

ses associés créateurs). * Dénomination sociale * Domicilier l’entreprise : le siège social * Apporter un capital économique et social * Désigner une ou plusieurs personnes pour administrer l’entreprise * On apporte des apports – de nature (locaux..) - en industrie (le travail, les savoir-faire..) - numéraires (argent) ( L’apport en industrie n’est pas compté dans le calcul du capital social. * Plusieurs classifications des sociétés : -1ère classification:

premier acte pour préserver notre santé et notre environnement. Et ne nous fions pas aux apparences : consommer Bio ne signifie pas forcément consommer plus cher. 1. Étude du marché 1.1. Analyse du marché 1.1.1. Analyse de l’environnement (PESTEL) L’environnement politico-légal Avec le Grenelle de l'environnement, l'agriculture biologique se crédibilise davantage. Le ministère de l’Agriculture s’engage au niveau de l’agriculture biologique. Par exemple, concernant les surfaces cultivées