Pestel Secteur Media

trésorerie dans ces campagnes de communication et marketing. Un pourcentage très important qui s’explique par la force d’impact et la diversité du champ d’action de la marque. Ainsi, son rayonnement est tel qu’on parle de Red Bull comme étant une marque média avec son slogan bien connu « Red Bull donne des ailes ». De plus, la renommée de Red Bull s’appuie sur des valeurs telles que la force, l’énergie, mais aussi la créativité, l’audace et le fun. Grâce à cela la marque ne vend pas qu’un produit, elle

entreprises qui innovent (mais pas forcément car si tous les brevets ne sont pas trop bon, aucun avantage), nombre de nouveaux produits dans les secteurs de l’innovation. Mais un avantage concurrentiel : [pic] Mapping : ça sert à se situer vis à vis de la concurrence [pic] Politique Environnement Sociologique Technologie Economique Légale= PESTEL Outil de diagnostic environnemental Notion de métier (les métiers peuvent être segmentés) : • Activité exercés • Façon

STRUCTURE DU MARCHE 2. Les principaux acteurs 3. La production 4. Le marketing 4.1 Les produits 4.2 Les prix à la consommation 4.3 La distribution 4.4 La communication 5. Les evolutions et perspectives du secteur CHAPITRE 2 : Présentation de Peugeot Algérie : 1. HISTORIQUE 2. SITUATION DE VOTRE ENTRERPISE AUJOURD’HUI 2.1 Le groupe/ l’entreprise dans le monde (si applicable) 2.2 Le groupe/ l’entreprise en Algérie 3. STRATEGIE MARKETING DE

par la réalisation des objectifs organisationnels » - les parties prenantes de premier rang qui ont une relation contractuelle et formelle avec l’entreprise : propriétaires, salariés, clients, fournisseurs ; les parties prenantes de second rang : médias, groupes de pression, gouvernements, concurrents ; les parties prenantes internes : propriétaires, dirigeants, salariés ; les parties prenantes externes : concurrents, clients, environnement naturel. RICHARD M. CYERT (1921-1998) JAMES MARCH (1928)

Question 1 : Étude de l’environnement, Analyse PESTEL : -Environnement politique et légal : Lois sur les biens nationaux et la liberté des spectacles favorisent l’apparition des parcs. Les parcs dans les villes n’existent plus à cause des spéculations foncières qui se développent et obligent les parcs à se délocaliser et s’installer hors des villes. -Environnement économique : Avant, les parcs ont connus des échecs car ils ont surestimé le nombre de visiteurs et à cause des mauvais choix

plus « complète » pour l’environnement externe ou macroenvironnement, c'est-à-dire les éléments susceptibles d’exercer une influence sur l’ensemble des activités économiques de l’entreprise et qui a souvent une portée générale, s’agit de la méthode PESTEL (Politique, Economique, Socioculturelle, Technologique, Ecologique et Légale). • Au niveau de la Politique : Il s’agit donc de la politique nationale dans laquelle l’entreprise vit. Pour notre cas, cette politique ne concerne pas directement le domaine

Sanofi-Aventis i. Missions et objectifs ii. Portefeuille d’activités iii. Les plateformes de croissance iv. Le Chiffres d’affaire 2. Diagnostic stratégique i. Environnement (Diagnostic externe) * Analyse du macro-environnement (PESTEL) * Analyse de l’industrie (5 forces de Porter) * Analyse des concurrents et du marché ii. Capacités stratégiques (Diagnostic interne) * Ressources et compétences * Chaîne de valeur iii. SWOT (Synthèse du diagnostic)

................. ................................ ................................ ............ page 9 b) Menaces ................................ ................................ ................................ .................. page 10 B. PESTEL ................................ ................................ ................................ ..................... page 10 C. Les acteurs du marché................................ ................................ ...........................

limite pas seulement à la simple distribution de matériel électrique, certaines prestations vont au-delà, comme la réalisation d’audits énergétiques, ou des prestations annexes en logistique comme la gestion des stocks. 8 Les caractéristiques du secteur de la distribution professionnelle de matériel électrique varient avec la maturité du marché. Dans les pays émergents, selon leur stade de développement, le marché, avec une part plus importante de grands projets d’infrastructures, est servi directement

• Recherche d’opportunités de nature juridique (conditions fiscales), a- exploiter la déréglementation des marchés La dynamique de décloisonnement politico-réglementaire conduit à l’assouplissent des règles de la concurrence dans de nombreux secteurs traditionnellement nationalisées ou protégés. b - Rechercher la croissance Les marchés de la Triade (États-unis, U E et le Japon) avec 15% de la population mondiale mais prés 4/5 de la production, représentent les 2/3 du commerce international