Pestel Suisse

Sommaire Introduction 3 I. Présentation de l’entreprise et situation actuelle 4 1. L’entreprise Mc Donald’s 4 2. Mc Donald’s en France 4 3. Historique du développement 5 b. Le développement Nord Américain 6 c. L’internationalisation 6 d. Le début de la mondialisation 7 e. Les débuts de la crise 8 II. Une adaptation du mix à l’échelle des régions 9 1. Comparaison des différents menus 9 a. Afrique 9 b. Asie 9 c. Europe 10 d. Amérique du Nord  11

FICHE PAYS : LA COLOMBIE Données générales : Superficie : 1 141 748 km² Capitale : Bogota (8 millions d’habitants) Monnaie : Peso (COP) Langue : Espagnol Population : 48 millions d’habitants Démographie : L’âge moyen est de 29,5 ans. Le taux brut de natalité est de 18,8/1000. Infrastructure : Les infrastructures routières et ferroviaires sont peu développées en Colombie malgré la superficie du pays qui fait deux fois celle de la France. Le réseau routier est encore limité avec 180 000 kilomètres

légal :Légal En France la surveillance du marché des cosmétiques est assurée conjointement par l’ANSM et la DGCCRF : inspection et contrôle en laboratoire. La norme ISO22716 oblige les entreprises à mettre en œuvre les bonnes pratiques de fabrication pour atteindre une qualité à la hauteur des attentes du consommateur. Loi portant sur la santé des consommateurs. Les produits doivent être conforme aux lois européennes Politique Les lois portent majoritairement sur la protection de la

POLITIQUE Opportunités Lancé en 2001, le Programme national nutrition santé (PNNS) est un plan de santé publique visant à améliorer l’état de santé de la population en agissant sur l’un de ses déterminants majeurs : la nutrition. Pour le PNNS, la nutrition s’entend comme l’équilibre entre les apports liés à l’alimentation et les dépenses occasionnées par l’activité physique. Le PNNS est une structure de pilotage au niveau national. Son objectif est de proposer des recommandations fiables

* Mission 1  1- Les différents styles de management rencontrent au sein des entreprises sont  * Le style Directif Il s’intéresse aux processus, aux résultats. Il donne des consignes, suit la progression vers des objectifs précis, définit des directives régulièrement. Il informe plus qu’il ne communique et prend les décisions seul Il a un comportement rassurant par sa maîtrise de la situation et sa connaissance de l’environnement.Il ne se décide pas à déléguer, ne fais pas confiance à

Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool → Environnement Politico-Légal Depuis plusieurs années, le groupe des boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA) subit une forte pression réglementaire et fiscale, qui l’oblige à modifier ses comportements et revoir ses recettes. Nous pouvons diviser en plusieurs groupes ces prérogatives : les taxes, les règlementations nutritionnelles, et les règlementations de nomenclature. Les taxes La taxe soda est une taxe visant les boissons sucrées dans le but de favoriser

PESTEL ÉCOLOGIQUE : Aujourd’hui, il est impossible de nier la tendance du développement durable : tous le secteurs prônent la « vague verte » et deviennent des acteurs écologiques pour protéger la planète. Les valeurs environnementales et de proximité sont très fortement évoquées lorsque l’on parle de BIO. Les cosmétiques naturelles sont intégrés dans une démarche globale de respect de l’environnement et des écosystèmes. Les matières premières doivent être sélectionnés selon des critères précis

PESTEL 1 Politique : Avec une réglementation contraignante régie par l'ANVISA. Elle est responsable de l’autorisation de commercialisation d'articles de toilette, cosmétiques et parfums, par l'octroi de l'enregistrement ou de notification afin de garantir au consommateur d'acheter des produits sûrs et de qualité. L'ANVISA supervise également et établit des normes pour les fabricants, le contrôle des processus de production, des techniques et méthodes employées pour la consommation finale. Le moins :

Travail de recherche Thème : analyse pestel de la marque e-klop Plan : Introduction I- Historique d’e-klop II- Analyse pestel d’e-klop A- Environnement politique d’e-klop B- Environnement économique d’e-klop C- Environnement social d’e-klop D- Environnement technologique d’e-klop E- Environnement ecologique d’e-klop F- Environnement l’égale d’e-klop Conclusion Introduction L’environnement est source d’incertitude pour l’entreprise, et cette

current economic downturns. It also enabled it to earn an operating cash flow of 1.3 billion Euros in the third quarter of 2008” (Nokia, 2008). The following are the findings of the PESTEL analysis of the company that outlines the environmental factors currently governing the business strategies of Nokia. 2.0 PESTEL Analysis 2.1 Political * Government laws and regulations determine the ways in which businesses can operate. For example, in 2009, Nokia is believed to increase its presence in