Pestel Thailande

démarches stratégiques adoptées 5 1) Son domaine d’activités stratégiques 5 2) Son SWOT 6 3) Matrice du BCG 8 4) Cycle de vie et effet d’expérience 9 II. Stratégie externe 11 A. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie (PESTEL) 11 B. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter sur le marché des Coffee Shop 12 III. Les axes de croissances 14 A. L’expansion de Starbucks à travers le monde 14 B. L’évolution de Starbucks en Asie 14 C. Stratégie d’implantation en

consommateurs à travers le monde depuis ces dernières années, mais comment est née cette marque qui crée, à travers ses publicités notamment, tant de polémiques. Tout commence lorsque Dietrich Mateschitz découvre lors de l’un de ses voyages en Thaïlande la boisson Krating Daeng qui est une boisson tonique qui l’aide rapidement à supporter le décalage horaire, et qui est utilisée par de nombreux chauffeurs de taxi ou camionneurs afin de rester éveillés. Cette boisson contient de la taurine et de

désigne sous cette appellation les pays pétroliers du golfe Persique, qui ont besoin de main-d'oeuvre pour l'exploitation pétrolière et des chantiers d'aménagement du territoire, et les nouveaux pays industrialisés (NPI) essentiellement asiatiques (Thaïlande, Malaisie...) qui ont accueilli des milliers de travailleurs voisins (Birmans, Philippins, Indonésiens). 1.3. Des échanges multiples dans le cadre de la mondialisation La mondialisation accélère et élargit géographiquement les flux de produits

| |[pic] | |7th | |Prime Minister of Thailand | |In office | |March 24, 1946 – August 23, 1946 | |Monarch |Ananda

l’Indonésie fonde avec la Malaisie, Singapour, les Philippines, et la Thaïlande l’Association of Southeast Asian Nations, ASEAN. Les cinq pays fondateurs seront plus tard rejoints par le Brunei, le Cambodge, le Laos, le Myanmar et enfin le Vietnam. [1] Le pays est également cofondateur (avec l’Australie, le Canada, le Brunei, le Japon, la République de Corée, la Malaisie, la Nouvelle-Zélande, les Philippines, Singapour, la Thaïlande et enfin les Etats-Unis) en 1989, de l’Asia-Pacific Economic (APEC)

la compagnie, à Bergame par Giuseppe Piccinelli. • 1992 : Début d'une dimension internationale avec l’acquisition des Ciments Français. • 1998 : Son expansion continue avec la conquête de nouveaux marchés en Bulgarie, au Kazakhstan, en Thaïlande, au Maroc, en Inde, en Égypte et aux États-Unis. • 2004 : Giampiero Pesenti est nommé Président, ainsi que principal actionnaire, et Carlo Pesenti en est le Directeur Exécutif • Juin 2007 : Italcementi Group, achète au groupe chinois Zhejiang

République de Corée; Singapour; et Taipei chinois f. Marché commun du cône Sud: Argentine, Brésil, Paraguay, Uruguay. g. Association des nations de l'Asie du Sud-Est: Brunéi, Cambodge, Indonésie, Laos, Malaisie, Myanmar, Philippines, Singapour, Thaïlande, Viet Nam. Source: Secrétariat de l'OMC  Appendice — Tableau 2 Exportations mondiales de services commerciaux par région et pour certains pays, 2009 (en milliards de dollars et en pourcentage) a Estimations préliminaires. b Y compris les Caraïbes

mettre en place un plan sur le long terme afin de diversifier l'industrie touristique[]. Le Vietnam a reçu 4 253 740 en 2008. Les pays d´où proviennent les touristes du Vietnam en 2008 sont : Chine, Corée du Sud, Etats-Unis, Japon, Taïwan, Australie, Thaïlande, France, Malaisie, Singapour. Les principales villes du Vietnam sont : * Hanoi, la capitale du pays ; elle est remarquable par ses lacs en plein centre ville et son architecture coloniale française. * Hô-Chi-Minh-Ville, la grande ville du

Voici quelques exemples : - Un mineur de fond en Colombie, âgé de 14 ans, passe la journée à 100 m sous terre dans une atmosphère irrespirable ! - En Tanzanie, la norme est de 11h par jour pour les jeunes travaillant dans les plantations ! - En Thaïlande, certains passent plus de 15h par jour assis à écailler des crevettes. - En Malaisie, des enfants, exposés aux piqûres de serpents et d'insectes sont forcer de travailler 17h par jour dans les plantations de caoutchouc ! - En Inde, les enfants

du pouvoir d'achat. Les facteurs de délocalisation a) Le coût du travail Etant donné les charges payés par les patrons et celles prélevées aux travailleurs, le coût de la main d'oeuvre est trés élevé en France par rapport à des pays comme la Thaïlande, les Philippines, le Viet Nam. Les gains de productivité permettent aux entreprises qui délocalisent leur production une compétitivité sur les prix. Les gains permettent une baisse du prix de vente et une hausse du bénéfice. Les entreprises auront