Pestel Thailande

company set up its first international motorcycles production plant, in Belgium. Honda currently produces motorcycles at 32 plants in 22 countries around the world. Honda established local motorcycle R&D operations in the U.S, Germany, Italy, Thailand, China, and India dedicating its effort to develop motorcycles that meet the needs of local customers (Honda, 2008). Asia is the largest market for the brand with a sales of 6633 (thousand) units for the year ended 31 March 2008 (Annual Report, 2008)

Approche entreprise Sarah Benkirane Marine Bodin Dan Baczynski Martin Boisramé Nathan Duez 1 Sommaire Introduction Modèle Pestel Modèle Porter Analyse de la clientèle Description de la gamme de produits Facteurs clés du succès Chaine de valeur de Porter Analyse de la culture de l’entreprise Conclusion Bibliographie 3 4 12 14 17 22 25 26 29 30 2 Introduction Notre étude d’entreprise se base sur Mistral, fabricant de planches a voiles depuis 1976. Elle a été l’un des pionniers

Contents Introduction 2 I. Tesco Environment Analysis 3 A. PESTEL Analysis: 3 1. Political and legal factors 3 2. Economical factors 3 3. Socio-cultural factors 3 4. Technological factors 4 5. Environmental factors 4 B. Porter’s Five Forces Analysis 5 1. Barriers to entry 5 2. The threat of substitutes 5 3. Competitive rivalry 6 4. The bargaining power of suppliers 6 5. The bargaining power of buyers 7 C. Opportunities and Threats

E R&C A&I Choix stratégique L’Environnement : l’entreprise évolue dans un contexte commercial, politique, économique, technologique, culturel, social qui peut être plus ou moins dynamique / complexe. Les outils d’analyse stratégique (Pestel, 5 forces…). Dans cet environnement, il va y avoir des variables qui vont constituer des menaces et d’autres des opportunités. R&C : ce qui permet de construire une capacité stratégique / capacité à construire un avantage concurrentiel. Pour déterminer

en 1984 par l’homme d’affaires autrichien Dietrich Mateschitz et commercialisée en 1987, la boisson Red Bull s’inspire fortement d’une boisson énergisante asiatique : le « Krating Daeng », découverte par l’entrepreneur au cours d’un voyage en Thaïlande. C’est pour cela que 51% du groupe Red Bull appartient à cette compagnie Thaïlandaise. Outre la création d’un nouveau produit sur le marché européen, il conçoit aussi un concept unique de marketing : le storytelling et lance le 1er avril 1987

son chiffre d’affaires de 300 millions d’euros et sa présence dans 100 pays, parmi les dix premiers groupes mondiaux de l’industrie du jouet. De plus, le précédent propriétaire de Majorette avait délocalisé la totalité de sa production vers la Thaïlande, où une usine de 600 personnes constituait un nouvel atout pour le futur développement de Smoby. Malheureusement, cette stratégie de croissance bascula en 2005, lorsque Smoby – peut-être autant par ambition que par vengeance – décida de racheter

1MGC4 Mardi 21 juin Année Scolaire : 2021-2022 Actions Commerciales Dossier Moto : Atlan BAYANI – Enzo SILLAM – Arnaud FERNANDES 2 SOMMAIRE Présentation de la société ........................... p.3 Analyse SWOT / PESTEL ........................... p.5 Segmentation / Ciblage ............................... p.8 Positionnement ............................................ p.12 Les différents canaux de distribution usités . p.12 Actions commerciales .

2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes

Analyse externe 3 Analyse de l’Offre 3 Analyse de la Demande 5 Analyse de l’Influence PESTEL 7 Conclusion SWOT 9 Analyse Interne 10 Le Mix 10 La Politique de Produit 10 La Politique de Prix 12 La Politique de Distribution 13 La Politique de Communication 13 La polémique Red Bull 14 Introduction En 1984, Dietrich Mateschitz créa la société Red Bull Ghmb à la suite d’un voyage en Thaïlande. Il découvrit la boisson « krating Daeng » très populaire dans tout l’Extrême-Orient

son chiffre d’affaires de 300 millions d’euros et sa présence dans 100 pays, parmi les dix premiers groupes mondiaux de l’industrie du jouet. De plus, le précédent propriétaire de Majorette avait délocalisé la totalité de sa production vers la Thaïlande, où une usine de 600 personnes constituait un nouvel atout pour le futur développement de Smoby. Malheureusement, cette stratégie de croissance bascula en 2005, lorsque Smoby – peut-être autant par ambition que par vengeance – décida de racheter