Pfe En Gestion De Production

Power Control) 47 3. La boucle fermée extérieur (Outer Loop Power Control) 47 V. La Structure des canaux en UMTS 48 1. Les canaux logiques 48 2. Les Canaux de Transport 49 3. Les Canaux Physique 50 VI. Synchronisation des slot et trame 52 4 VII. Gestion des ressources radio 54 1. Softer HandOver 55 2. Soft HandOver 55 3. Hard inter-fréquences HandOver: 56 4. Hard inter-systèmes HandOver: 56 VIII. Traitement de bout en bout par la couche physique 57 Chapitre IV : Test pratique sur un signal UMTS 62

Mohamed Ben Abdellah Faculté des Sciences et Techniques de Fès Département de Génie Industriel Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du diplôme D’Ingénieur d’état Spécialité : Ingénierie en Mécatronique Promotion : 2010 -2013 Sujet du PFE : Amélioration de la performance de la maintenance des installations de l’éclairage public en se basant sur les outils de Lean management. Préparé par : Pr. Fahd Kaghat (Encadrant FST) Younes ALHYAN M. Mustapha KOUBAA (Encadrant société) Pr…………………………

CAPITAL ET EVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRE ……………………………………………………14 I.4 – LES COMPLEXES DE LA SIR…………………………………16 II – PRESENTATION DE LA STRUCTURE D’ACCUEIL ………… 18 II.1 – LA DIRECTION DE LA PRODUCTION …………………... 18 II.2 – LA CENTRALE …………………………………………… 18 III – PRESENTATION DU THEME ……………………………. 22 III.1 – INTITULE DU THEME …………………………………… 22 III.2 – IMPORTANCE DU THEME ………………………………

des discours fictionnels et fonctionnels, pratique raisonnée de la langue, production de textes écrits et oraux. Guide pédagogique et administratif - BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL 3 ANS - 2008 Page 7 sur 32 7 II – Les contenus d’enseignement * La souplesse que permet le déroulement du programme sur trois années permettra de se consacrer à davantage de lectures d’œuvres intégrales inscrites dans leur contexte de production (histoire littéraire, par exemple) et de réception ou à des groupements de

préoccupations tant en matière de préparation que d’évaluation des candidats à cette épreuve. Je remercie l’ensemble des professeurs qui ont contribué par leur réflexion et leurs échanges à la mise à jour de ce guide. Jacques LANDOT IEN – ET Économie Gestion Responsable de la filière ‘’Vente’’ Académie d’Amiens Préparation à l’épreuve E2 Négociation – Vente Bac Pro Vente Page 2 SOMMAIRE Règlement d’examen et rappels du référentiel .........................................................

sa disponibilité et sa bienveillance. Je remercie mes professeurs et encadrants internes Mr ZAOUIA Abdelilah, Mr OUBRICH Mourad et Mr BELLAFKIH Moustafa qui n’ont épargné aucun effort pour me soutenir et m’orienter tout au long de la période du PFE, Je leur remercie pour leurs conseils dans l’élaboration du présent rapport. Mes remerciements vont à l’ensemble des enseignants de l’INPT pour leurs contributions à ma formation. Un grand merci pour ma très chères familles et aussi mes très chers

5000 employés Chiffre d’affaires en 2007 : 916,1 millions d’euros Nombre de clients : 800 000 Centres de production : France (Le Lude), Pays Centre R&D : France (Bagneux), USA, Pays Centres logistiques : USA, France (Le Lude), Pays Organisation commerciale : 14 filiales (OPCO) et des distributeurs ind Produits : Neopost se présente comme un « toutes tailles à optimiser la gestion de leur flux de lettres et de colis, groupe : « We value your mail » (N placer au service de nos clients à

I- Premier palier du CMD : LE CONTRÔLE ALLÉGÉ II-Deuxième palier du CMD : LE CONTRÔLE ALLÉGÉ SUPPLEMENTAIRE 01 02 05 06 07 09 10 11 12 13 15 26 27 Sommaire 4 III- Seuils prévus dans le cadre du CMD Chapitre 4 : SYSTEME GID (Gestion Intégrée de la Dépense) Deuxième partie : L’analyse des activités réalisées lors du stage Chapitre 1 : Contrôle de l’Engagement de Dépense I-Contrôle de la régularité budgétaire 1-Actes non soumis au visa du CED 2-Les six points

................................................................... 15  Gestion de projet ................................................................................................... 15  Outils utilisés ................................................................................................. 15  Diagramme de Gantt ..................................................................................... 17  Gestion des risques ...........................................................

.................................... 15  3.2  Gestion de projet ................................................................................................... 15  3.2.1  Outils utilisés ................................................................................................. 15  3.2.2  Diagramme de Gantt ..................................................................................... 17  3.2.3  Gestion des risques ........................................