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chiffre d’affaires, bien qu’il reste supérieur à celui de nos concurrents. La situation commerciale est plutôt satisfaisante, au regard des concurrents, mais l’évolution du marché fait naître un certain nombre d’inquiétudes. Etude de la fonction finance Forces Augmentation du fonds de roulement de 4%. Faiblesses Chute de la rentabilité financière (14,20 % en 2000 ; -8,05% en 2001) Chute de la rentabilité économique (30,45 % en 2000 ; 5,89% en 2001) Fort endettement (71,05%) Trésorerie

selon l’entreprise Les missions du contrôleur de gestion sont plus ou moins étendues suivant l’entreprise dans laquelle il travaille. Dans les PME, le contrôle de gestion est assuré en même temps que d’autres fonctions comme la comptabilité, les finances, l’administration, la gestion du personnel ou l’informatique. Dans les grandes entreprises, la fonction est plus spécialisée. Le contrôleur de gestion doit avoir une solide formation comptable et financière et une bonne maîtrise de l’informatique

Conférence Développer un plan marketing – Produit et Prix Atelier 1 de 3 Michel Grenier Mercredi le 3 novembre 2009 Au menu ce midi! • Test marketing • Pourquoi un plan de marketing ... stratégique? • Composantes et phases • Le Centre et ses services • Nos partenaires Un petit test ... Marketing! • C’est beaucoup plus que la publicité et la vente – Vrai ou Faux? • C’est la base de l’orientation stratégique d’une entreprise – Vrai ou Faux? • La recherche en marketing c’est surtour l’affaire

Plan de mémoire : I- Présentation de L’entreprise. II- Missions et travaux. III- Développement de la problématique. IV- Difficultés rencontrées. V- Conclusion. L’inventaire Tournant des Immobilisations Selon l’article 17 de la loi comptable n°96-112 du 30 décembre 1996 ( relative au système comptable des entreprises ) l’opération d’inventaire doit être réalisée, au moins une fois par exercice comptable. Introduction : Les entreprises doivent établir au moins

NOTES SUR L’ETUDE DE FAISABILITE FINANCIERE DU PROJET DE CONSTRUCTION DE 6 000 LOGEMENTS DE SITCP 1. LE PROJET Ce projet «  VILLE NOUVELLE »de SITCP est relatif à la construction des logements suivants : • 1 000 maisons basses réparties entre celles de caractère économique, de moyen standing et de standing ; • 5 000 appartements (dans des immeubles) répartis entre celles de caractère économique, de moyen standing et de standing . 2. LES HYPOTHESES La durée du projet est fixée à 10 ans

M2 Universitaire Tonelli Stéphanie Milville Giovanni Diop Aissatou Parée Julie Table des matières Introduction 3 1. Mix marketing 3 1.1 Notre promesse 3 1.2 Notre public 3 1.3 Notre produit 3 1.4 Nos avantages par rapport à la concurrence : 6 1.5 La place : 6 1.6 La publicité 6 2. Etude financière 7 2.1 Tableau des embauches prévisionnelles 7 2.2 Achats prévisionnels (charges directes): 7 2.3 Achats prévisionnels (charges indirectes) : 8 2.4 Investissement

les résultats, en étroite relation avec le service du contrôle de gestion du bénéficiaire chaque année Changement de l’indicateur justifié par le mode de suivi national : Le taux d’insertion dans l’emploi durable figure dans l’annexe à la loi de finances pour 2009 • Propositions de modification de certification à l’issue de la formation diplômante des personnes handicapées mise en œuvre par l’AFPA » Porter à 80% le taux d’insertion des 19 volontaires qui ont terminé leur contrat, en fin de

- Intervention du CIADT - Aides des services de l’état (services des installations classées pour la protection de l’environnement). Cependant, mauvaises relations entre l’état et les collectivités (doc 15). - Aide de la DATAR qui peut financer l’étude de la faisabilité du projet (doc 9)

(seulement 2,6 % du PIB ; le critère de Maastricht est respecté !) et surtout le déficit de la balance des opérations courantes atteint un sommet en atteignant 805 milliards de dollars (soit plus de 6% du PIB et deux fois plus qu’en 1999 !). Pour financer ce déficit, le Japon enregistre, la même année, un excédent de 163,9 Mds $, les pays émergents d’Asie (essentiellement Chine et Inde), un excédent de 155,4 Mds $, le Moyen Orient 196 Mds $ et les « autres » économies développées (au sens FMI i.e

surveillance M. Karim GHELLAB Ministre de l’Equipement et des Transports, Président du Conseil de Surveillance M. Younes TAZI M. Hassan BAKKALI YEDRI Vice-président du Conseil Représentant l’Etat Marocain représenté par le Ministère de l’Economie et des Finances, Membre du Conseil Présentation M. Rachid ROUASS Représentant le Fonds Hassan II pour le développement économique et social, Membre du Conseil Marsa Maroc M. Hamid ZHAR Secrétaire du Conseil Directoire Organigramme de Marsa