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UNIVIRSITE MOHAMED PREMIER Ecole Supérieure de Technologie Oujda Département : Technique de mangement Filière : Gestion Logistique et Transport Rapport de stage d’initiation Effectué à Marjane Holding - Oujda Du 1 juillet au 31 juillet 2012 [pic] Réalisé par : Melle. Mouni Ouissam N( d’inscription : 246/GLT Année universitaire 2012-2013 SOMMAIRE : Dedicace ……………………………………………………………………………………………… Remerciements 4 Introduction 5

Comité de Bâle sur le contrôle bancaire __________ Gestion du risque opérationnel Le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire a récemment entamé des travaux relatifs au risque opérationnel, dont la gestion tend à prendre une place importante dans les pratiques de saine gestion des risques sur les marchés des capitaux modernes. Les principales catégories de risques opérationnels sont liées à des carences dans les contrôles internes et la gouvernance d’entreprise. Celles-ci peuvent entraîner des

apparaît donc comme étant le guide indispensable de l’entreprise industrielle ou de service pour la entre les opérations et les autres fonctions de l’entreprise telles, les réalisation de cet objectif. Le gestionnaire des opérations est ainsi le pont finances, la comptabilité, les ressources humaines. Il est en outre chargé de la planification stratégique et tactique de la production et des services, chaînes d’approvisionnement ainsi que de la conception des systèmes d’assurance qualité. La gestion

et de Tourisme (CGTT - 1919), centrée sur les métiers du transport. La diversification du groupe ONA initiée dès les années 30, notamment dans les mines, s’est accélérée durant les années 80 à travers des investissements dans l’agroalimentaire, la finance, le textile, la chimie…. A partir des années 90, ONA élargit ses domaines d’activités à la communication, le multimédia, la grande distribution et l’immobilier. Entre 1995 et 1999, ONA recentre ses activités autour de métiers stratégiques que sont

Facilité de fabrication, Contrôle de qualité ordinaire. | Délai de production réduit, Petites séries sur de nombreux modèles, Fréquentes modifications des modèles, Commandes spéciales, Apparence esthétique, Contrôle de qualité sévère. | Finance | Principes stricts d'engagement de dépenses, Budgets rigides, Prix couvrant les coûts Principes | Arguments intuitifs pour justifier les dépenses, Budgets flexibles pour suivre l'évolution des besoins, Prix permettant un développement ultérieur

minoritaire. SM a deux filiales, F1 et F2. F1 est détenue à 100 % par SM, elle a un chiffre d’affaire stable et procure une bonne rentabilité. SM souhaite investir dans une activité liée à la nouvelle économie et crée pour cela la filiale F2. Pour l’aider à financer un investissement de départ important, SM convainc des investisseurs d’acquérir 49 % des actions de F2. En faisant participer des actionnaires minoritaires dans F2, SM réalise son projet en limitant son apport financier et son risque d’actionnaire

humaines, organisation). C’est un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). En tant que stratégie, la croissance présente des avantages mais également des obstacles : Avantages * capacité de l’entreprise à financer son développement, ce qui suppose une situation financière satisfaisante : autofinancement et équilibre financier (immobilisations financées par des capitaux stables à LT) ; * aptitude à lancer de nouveaux produits (innovation de produit) ou

titres : elle met en cause la finance et la spéculation, mais aussi les politiques économiques menées à l’échelle de l’Union européenne depuis deux décennies. La crise grecque est, en quelques sortes, une confirmation cinglante des analyses développées par Attac depuis sa création... C’est pourquoi nous avons souhaité revenir, en quelques questions, sur ses origines et ses enjeux, et montrer que cette crise européenne est avant tout celle du néolibéralisme et de la finance. D’où vient la dette grecque 

services – contrepartie de ce qu’on appelle « l’économie réelle ». C’est infime, à côté des transactions sur produits dérivés (61% du total), ou des opérations de change (33%). La finance a donc bien une logique, des intérêts et des terrains d’opérations qui lui sont propres, répartis sur l’ensemble de la planète. La finance, championne toutes catégories de la globalisation Les moteurs de la globalisation financière sont au nombre de trois : la très large libéralisation des échanges permise par la

types de crédit bancaires : Les crédits bancaires peuvent financer le cycle d’exploitation des entreprises comme elles peuvent contribuer à la réalisation de programmes d’investissement. a) Les crédits de fonctionnement : Ces types de crédits visent à satisfaire les besoins temporaires de capitaux pour éviter la cessation de paiement ou la perturbation de l’activité de l’entreprise, financer les besoins en fonds de roulement, et faire face à certains décalages