Pfe Optimisation De La Gestion D Un Stock

d’entreprise, la logistique et le transport (CIRRELT, Québec, Canada) pour tous ses conseils combien utile pour la réalisation de cette étude. Enfin, nous tenons à remercier tous ceux qui nous ont aidés au cours de toute la période de la préparation de notre PFE. ii Table des matières Dédicace ...................................................................................................................................... i Remerciements ..............................................................

de mesure pour le GTA 1 --------------------------------------------------------------- - 36 - TABLEAU III- 0-2 : Optimisation des pressostats ------------------------------------------------------------------------- - 36 - TABLEAU III- 0-3 : Optimisation des thermostats ------------------------------------------------------------------------ - 37 - TABLEAU III- 0-4 : Optimisation des thermo contacts------------------------------------------------------------------- - 37 - TABLEAU III- 0-5 : les

Rapport de PFE Sujet : Organisation et méthodes du chantier de l’extension de l’usine d’incinération d’Antibes Auteur : BELLIN Pierre-Jean INSA Strasbourg, Spécialité Génie Civil, Option Construction Tuteur d’entreprise : NAUCHE Laurent Chef de service, Triverio construction Tuteur INSA Strasbourg : SCHAEFFER Claude Professeur de Génie Civil 22 juin 2007 SOMMAIRE Sommaire……………………………………………………………………………….……..2 Remerciements…………………………………………………………….………………….5 Introduction…………………………………………………………………………………

généralisation sur l’ensemble du centre une fois l’expérience validée. Au cours de cette phase, nous avons formalisé en collaboration avec les responsables de l’une des lignes de service, un processus de lancement de projet selon les méta-modèles de gestion de processus que nous avons définis au préalable. La formalisation étant achevée, nous avons soumis le processus à la validation, à la standardisation lors du comité mensuel d’amélioration et, finalement, à la diffusion comme étape finale. Abstract

THESE présentée en vue de l'obtention du titre de DOCTEUR de L'ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DE L'AERONAUTIQUE ET DE L'ESPACE ECOLE DOCTORALE : SYSTEMES SPECIALITE : Systèmes industriels par Olivier TELLE Gestion de chaînes logistiques dans le domaine aéronautique : Aide à la coopération au sein d’une relation Donneur d’Ordres/Fournisseur Soutenue le 17 janvier 2003 devant la Commission d’Examen MM. Mme L. DUPONT G. BEL Y. DALLERY J.P. KIEFFER T. PISTRE C. THIERRY D. DEJEAN C.

maintenance et support applicatif (TMA : Tierce Maintenance Applicative) : prestations de support et de maintenance corrective et / ou évolutive pour toutes les applications développées à partir de l’architecture OFBiz-Néogia ; – gestion du système d’information (infogérance) : gestion globale du système d’information du client, prestation e ectuée en trois phases : inventaire détaillé, transition et transformation. De part sa participation au réseau Libre-Entreprise son o re de service peut être étendue

nous avons bénéficié tout au long de ce stage, qu'il trouve, ainsi, nos vifs remerciements et nos sentiments les plus respectueux. Nous tenons aussi à remercier M. AKHDARI Toufik, Network Consulting Manager à Ericsson, pour avoir proposé un projet de PFE aussi intéressant, et de nous avoir accueilli dans sa grande et merveilleuse équipe. Nous remercions également, nos encadrants Mlle CHAFNAJI Houda, M. AZAMI Nawfel et M. EL KHADIMI Ahmed Enseignants chercheurs à l'INPT pour leur encadrement et leur

canal étroit : le degré de frictions existant sur les marchés alternatifs aux dépôts, ainsi que la prime de financement externe (PFE) qui en découle, diffèrent entre établissements. L’offre de crédit est d’autant plus réactive à la politique monétaire que la banque originaire fait face à une PFE, ou plus généralement à une contrainte de liquidité, fortes. Bien que la PFE est difficile à observer, la dimension individuelle des données de panel permet d’identifier ces banques contraintes à partir de

. Particularit´es . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Module de gestion de production 8.1 Gestion des donn´ees techniques . . . . . 8.1.1 Les ressources . . . . . . . . . . . 8.1.2 Le calendrier industriel . . . . . 8.1.3 Les gammes op´eratoires . . . . . 8.1.4 Les op´erations . . . . . . . . . . 8.1.5 Les nomenclatures . . . . . . . . 8.2 Gestion d’atelier . . . . . . . . . . . . . 8.2.1 Les ordres de fabrication . . . . . 8.2.2 Programmation de la production

Particularit´es . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Module de gestion de production 8.1 Gestion des donn´ees techniques . . . . . 8.1.1 Les ressources . . . . . . . . . . . 8.1.2 Le calendrier industriel . . . . . 8.1.3 Les gammes op´eratoires . . . . . 8.1.4 Les op´erations . . . . . . . . . . 8.1.5 Les nomenclatures . . . . . . . . 8.2 Gestion d’atelier . . . . . . . . . . . . . 8.2.1 Les ordres de fabrication . . . . . 8.2.2 Programmation de la