Pilier

! ! ! ! ! ! ! ! DOSSIER DÉVELOPPEMENT DURABLE ! ! ! ! Mme Sueur 2014-2015 Sommaire : ! ! ! I/ Le développement durable 1° Le cadre historique 2° Définition du développement durable 3° Les piliers du développement durable ! ! ! II/ Photographie : Une pollution sans frontière 1° Présentation de la photographie et du photographe 2° Description de la photographie 3° Interprétation : en quoi cette photographie est-elle représentative du développement durable

stratégie ? quelle méthodologie ? Chapitre 5 – Des principes de développement aux piliers d’action ................ 49 Les 5 principes de développement ............................................................................................... 49 Les 8 piliers stratégiques .................................................................................................................... 52 Chapitre 6 – Pilier 1 : amélioration au cas par cas ............................................

TPM/LO ÉXÉ 11/09/06 18:16 Page 1 Délais, Sécurité et Motiver les salariés Connaître le Pourquoi et le Comment de la TPM® ® Il fournit ensuite les éléments stratégiques, les méthodes et outils propres à chaque pilier de la TPM®. Il détaille enfin les moyens nécessaires à la préparation et au déploiement de la démarche pour assurer sa réussite et sa pérennisation. Jean BUFFERNE, Instructeur TPM® formé par le Japan Institute of Plant Maintenance, accompagne depuis 10 ans

sur 3 piliers qui constituent les différents types de risquent aux quels peuvent se confronter les établissements bancaires. II- Les piliers de Bâle II 1. Pilier I : exigences de fonds propres Les fonds propres en capital d’une banque constituent sa seule protection spontanée contre les pertes qu’elle est susceptible de subir. Les autorités de contrôle peuvent donc imposer aux banques de détenir un volume minimum de fonds propres dit capital réglementaire. C’est dans ce cadre que ce pilier exige

évaluer les défaillances des processus internes ou des systèmes informatiques, ainsi que les risques d’erreurs ou de fraudes. Ce nouvel accord se base principalement sur 3 piliers qui constituent les différents types de risquent aux quels peuvent se confronter les établissements bancaires. II- Les piliers de Bâle II 1. Pilier I : exigences de fonds propres Les fonds propres en capital d’une banque constituent sa seule protection spontanée contre les pertes qu’elle est susceptible de subir. Les

champs d’action (3 piliers), le premier concerne à l’action communautaire et les deux autres à la coopération intergouvernementale. Donc, les 3 piliers que composent l’UE sont : 1) Pilier communautaire que représentait l’ensemble des premiers traités déjà établis, la Communauté Européenne, la CECA et l’Euratom. 2) PESC – coopération en matière de politique étrangère et sécurité commune. 3) JAI – coopération en matière de justice et affaires intérieurs. Dans le pilier communautaire la

mondial des Nations Unies, créé en 2006. Cette stratégie est la première collective internationale a approuvé un cadre mondial pour la conception de solutions à éliminer le terrorisme sous toutes ses aspects. La stratégie est divisée en quatre piliers qui portent sur différents aspects du terrorisme, et décrit les initiatives que les États membres peuvent prendre individuellement ainsi que dans la coordination avec d'autres membres. En Septembre 2008, Ban Ki-moon a décrit la stratégie comme une

chute de la bourse, faibles taux d'intérêt POURQUOI SOLVABILITÉ II ? (suite)  Contexte technique - Informatique - Analyses de risques et modèles internes 2. STRUCTURE DU PROJET • 3 piliers (type Bâle) – 1er pilier: Exigences quantitatives (provisions, actifs, capital) – 2e pilier : Activités de Contrôle – 3e pilier : Information pour le public et le Contrôle 2 SOLVENCY II, UNE MEILLEURE GESTION DES RISQUES  Pas de calibrage global de la prudence  Calibrage de la prudence à une  Exigence

va peut être se faire Afoa (pilier, Ulster), Cittadini (pilier, Trévise), Laulala (centre, Munster), Lakafia (3e-ligne, Biarritz) Claassen (3e-ligne, Racing-Métr), Dulin (arrière, Racing-Métro), Kockott (1/2 mêlée, Toulon, Racing-Métro) Garvey (ailier), Capo Ortega (2e-ligne), Wihongi (pilier), Lazar (pilier), Kirkpatrick (ouvreur), Diarra (3e-ligne) Arrivées Départs Prolongations C'est fait Gibbes (entraîneur, Leinster) Cotter (entraîneur, Ecosse) Domingo (pilier, 3 ans), Pierre (2e-ligne, 2

stratégie ? quelle méthodologie ? Chapitre 5 – Des principes de développement aux piliers d’action ................ 49 Les 5 principes de développement ............................................................................................... 49 Les 8 piliers stratégiques .................................................................................................................... 52 Chapitre 6 – Pilier 1 : amélioration au cas par cas ..................................................