Tpm, guide de la tpm bufferne
Pages: 208 (51785 mots)
Publié le: 17 avril 2011
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Le guide le la TPM®
Total Productive Maintenance®
Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com
Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effetexpressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit dereproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2006 ISBN : 2-7081-3723-9
Jean BUFFERNE
Le guide de la TPM®
Total Productive Maintenance®
Sommaire
Avant-propos.................................................................................................................................................. 9
Partie 1 La TPM® : quels objectifs, quels enjeux, quels résultats ?
Chapitre 1 – Qu’est-ce que la TPM® ? ....................................................................................... 17 Une orientation globale..................................................................................................................... 17 Une démarche d’amélioration continue ................................................................................... 18 TPM® et démarches de progrès .................................................................................................... 19 L’approche des processus sous contrôle statistique........................................................... 21 Un outil fédérateur ............................................................................................................................... 23 Des méthodes de maintenance au management de la performance industrielle................................................................................................................................................. 27 Chapitre 2 – La TPM® : pourquoi ? ............................................................................................... 31 Obtenir l’efficacité maximale des équipements .................................................................... 31 Diminuer les coûts de revient des produits............................................................................ 32 Augmenter la durée de vie des équipements et reduire les coûts d’exploitation 33 Créer de la valeur opérationnelle .................................................................................................. 35 Obtenir l’efficacité maximale de toutes les fonctions de l’entreprise ....................... 35 Chapitre 3 – Objectifs de la TPM®................................................................................................. 37 Valoriser et améliorer les ressources humaines ..................................................................... 38 Améliorer le système de production ........................................................................................... 39 Créer l’exigence de rigueur.............................................................................................................. 40
© Groupe Eyrolles
Chapitre 4 – Quels résultats obtient-on par la TPM® ? ............................................... 41 Des résultats dans tous les domaines de la performance industrielle – P Q C D S M ................................................................... 41 Des résultats reconnus par des « prix PM »...
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Le guide le la TPM®
Total Productive Maintenance®
Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com
Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effetexpressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit dereproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2006 ISBN : 2-7081-3723-9
Jean BUFFERNE
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Sommaire
Avant-propos.................................................................................................................................................. 9
Partie 1 La TPM® : quels objectifs, quels enjeux, quels résultats ?
Chapitre 1 – Qu’est-ce que la TPM® ? ....................................................................................... 17 Une orientation globale..................................................................................................................... 17 Une démarche d’amélioration continue ................................................................................... 18 TPM® et démarches de progrès .................................................................................................... 19 L’approche des processus sous contrôle statistique........................................................... 21 Un outil fédérateur ............................................................................................................................... 23 Des méthodes de maintenance au management de la performance industrielle................................................................................................................................................. 27 Chapitre 2 – La TPM® : pourquoi ? ............................................................................................... 31 Obtenir l’efficacité maximale des équipements .................................................................... 31 Diminuer les coûts de revient des produits............................................................................ 32 Augmenter la durée de vie des équipements et reduire les coûts d’exploitation 33 Créer de la valeur opérationnelle .................................................................................................. 35 Obtenir l’efficacité maximale de toutes les fonctions de l’entreprise ....................... 35 Chapitre 3 – Objectifs de la TPM®................................................................................................. 37 Valoriser et améliorer les ressources humaines ..................................................................... 38 Améliorer le système de production ........................................................................................... 39 Créer l’exigence de rigueur.............................................................................................................. 40
© Groupe Eyrolles
Chapitre 4 – Quels résultats obtient-on par la TPM® ? ............................................... 41 Des résultats dans tous les domaines de la performance industrielle – P Q C D S M ................................................................... 41 Des résultats reconnus par des « prix PM »...
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