Pilotage Commercial Banque

soutenir une création culturelle en aidant de jeunes auteurs. - A travers le recrutement des personnes qualifiées : un chauffeur livreur, une assistante de gestion, un commercial, un petit groupe de manutentionnaires, des CDD étudiants. Question 3 L’entreprise est performante en termes d’activité mais pas en termes de pilotage d’entreprise et de gestion des ressources humaines. En effet l’entreprise gagne des commandes, des clients, le chiffre d’affaire est en croissance mais ce n’est plus le cas

réels pour contrôler les réalisations et mesurer les écarts. C’est ce qu’on appelle le contrôle budgétaire. Au fils du temps il y’a eut une évolution de la prédominance des fonctions de l’entreprise, au début la production, dans les années 60 le commercial, la fonction RH dans les années 70, la fonction financière dans les années 80, il ya chaque fois des adaptations et l’apparition des outils d’aide à la décision. Les années 90 voient apparaitre une approche systémique (l’entreprise est perçue comme

performance et à leur stratégie de développement dont les principaux membres sont : - La Caisse des dépôts, grand gestionnaire financier public, présent dans la banque, l’investissement, la retraite - La CNCE, Caisse Nationale des Caisses d'Epargne : Etablissement de crédit pouvant procéder à toute opération de banque - NATIXIS : Banque commerciale et d'investissement internationale - La CNP Assurances : Première société d’assurance de personnes en France 1 - Informatique CDC Mission Informatique

------------------------------------------------- Matière 4 : Introduction à la gestion comptable Introduction : Pour qui ? | Pour quoi ? | Chefs d’entreprises | « faire le point », pilotage | Propriétaires | Revenus de son capital | Fournisseurs | Analyse du risque | Clients | Avant d’acheter | Banques | Analyser du risque | L’Etat | Calculer, prélever impôts | Salariés | Apprécier, partage de la VA | Organismes sociaux | Prélèvement des cotisations | La comptabilité sert à s’informer

d’étonnement, les bilans et pièces comptables … - Les fichiers : clients, fournisseurs, prospects … - Le traitement des demandes externes : courriers et courriels reçus, Interrogation du site Web de l’entreprise, CV transmis … - Les personnels : commerciaux, acheteurs, responsable développement, production, responsable SAV, etc. * Les sources externes : Les clients (leurs attentes, leur réclamation…) - Internet : presse généraliste et spécialisée en ligne, sites internet des clients et

niveau mondial que de présence sur les nouveaux marchés. Dans ce contexte international, le terme « chaine logistique » prend tout son sens car l’entreprise industrielle ou commerciale va devoir réaliser des flux pour satisfaire son partenaire en tenant compte de multiples paramètres : • réduction des barrières commerciales et douanières • évolution des technologies (organisation des transports et systèmes d’informations) • réduction du cycle de vie des produits et volatilité des consommateurs

semble produire un nombre extrêmement limité d’étudiants en thèse ce qui est pourtant une des vocations principales de ce type de formation. 2 Le pilotage de la mention semble limité à un pilotage spécifique à chaque spécialité. En raison du nombre très important de spécialités et des spécificités des grandes universités parisiennes, il semble que le pilotage de la mention reste limité sans nuire pour autant à la qualité des formations. Cependant, l’évaluation et les conseils de perfectionnement sont

Maitrise des processus budgétaires et comptables Gérer la comptabilité générale et analytique Pilotage de l’activité en respectant les orientations stratégiques (réalisation des diagnostique, de plans d’actions, de tableaux de suivi des objectifs et de reporting) Organisation des taches (répartition, quantification, et gestion des polyvalences) Budget, Cash Management, relation avec les banques Gérer le recouvrement les contentieux Relation avec CAC Relation avec les transporteurs et les

entreposage……………………….34 B-1-1: Les différentes approches……………………………34 B-1-1-1:L’approche traditionnelle…………………...34 B-1-1-2:L’approche système………………………..35 B-1-2: Les caractéristiques et le pilotage du système………..35 B-1-2-1:Les caractéristiques………………………...35 B-1-2-2:Le Pilotage du système…………………….36 B-1-2-3 : Tendances générales……………………..37 B-2:Localisation de l'entrepôt………………………………………..38 B-2-1: Les quatre questions préalables à poser………………39 B-2-1-1 : La méthode

numérisation et de la consultation de documents d’une façon plus générale. Produits - scanners de production A4/A3, de scanners de livres, de scanners de plans, de scanners micrographiques, de scanners d’imagerie - logiciels de pilotage, de retouche d’image, d’archivage - traceurs de cartes à fenêtre, traceurs de films 16 et 35 mm et des systèmes hybrides (scanners-caméras de livres et de films 16 mm) - produits, pièces détachées, petits équipements et consommables