Pilotage Commercial Banque

spécialisé de technologie appliquée de hay hassani 1 un stage pour vivre l'ambiance, le stress et la prise de responsabilité dans le monde des entreprises et des sociétés ou il n'ya que de la pratique et de savoir-faire . Alors je me suis décidé pour la banque "Attijariwafa Bank"; comme étant le leader établissements financiers au niveau du royaume et au niveau maghrébin. Dans mon présent rapport j'ai essayé d'aborder le fonctionnement et les missions de chaque service au sein de l'agence .

échantillonnage, plans d'expériences, plans d'action … Certains sont nécessaires pour un pilotage efficace de l'entreprise, d'autres pour résoudre ou prévenir un problème, valider la conception d'un produit, vérifier la fiabilité d'un processus, suivre la qualité d'une fabrication, identifier les causes d'un dysfonctionnement … Le système financier tunisien Le Fonds Monétaire International (FMI) et la Banque Mondiale viennent de publier leur rapport actualisé sur l’évaluation de la stabilité

Gestion des ressources humaines management sup Gestion des ressources humaines Pilotage social et performances 8e é d i t i o n Bernard Martory Daniel Crozet © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058749-0 Table des matières Intro­­duc­­tion 1 Le pilotage des effectifs et des compétences Section 1 La mesure des effectifs Section 2 L’approche des compétences Section 3 La gestion prévisionnelle 2 Le recrutement du personnel Section 1 La stratégie du recrutement Section 2 La

stratégique car le pilotage de l'entreprise dans son environnement futur est toute la stratégie de Sylvia Toth, qui chercher à affiner son business plan, d'où l'intérêt de se poser la question en quoi le business plan est un outil de pilotage d'une entreprise. Un business plan est un outil de pilotage d'une entreprise incontestable car pour un entrepreneur, pour convaincre de nouveaux partenaires commercial par exemple le business plan est un document qui fixe les objectifs commerciaux, financier et

Remerciements Avant-propos Introduction générale…………………………………………..6 Partie I : AttijariWafaBank : Une banque nouvelle Introduction………………………………………………..9 Historique banque commerciale du Maroc……10 Wafabank………………………………………………….11 Fiche technique ATTIJARIWAFA BANK………12 Leadership dans les métiers de la banque et de la finance...............................................................13 Des partenariats de Premier plan…………………14 Processus de fusion

------------------------------------------------- Top of Form Les systèmes d’information et la contribution à la performance : le cas des banques Master Management et Administration des Entreprises Dir. Mémoire : BAILE, Serge KPONTON Aheba / ORERO Chloée Février 2011 Les systèmes d’information et la contribution à la performance : le cas des banques Résumé Les Systèmes d’information sont le nerf de l’entreprise. C’est encore plus le cas pour les « progiciels de

2008  : Licence en administration des affaires à l’école des hautes études économiques et commerciales de Marrakech (HEEC). ➢ Juin 2004  : Baccalauréat série sciences expérimentales Lycée Abou Abas Essabty-Marrakech. FORMATIONS ➢ Mars 2010 : approches par activités et par réseaux Appréhender les modalités du pilotage de la performance économique. ➢ Décembre 2009 : progiciels intègres pour le contrôle de gestion

mode de traitement plus intense soit en fréquence soit en présence du commercial. B La segmentation RFM La segmentation RFM (« Recency, Frequency, Monetary value » ou, en français, « récence, fréquence, montant ») a été développée dans la vente par correspondance. Elle reste le pivot du fonctionnement de la plupart des VPCistes compte tenu de ses vertus opérationnelles pour prévoir les rendements des opérations commerciales. Elle s’appuie sur trois variables : • récence, ou date du dernier achat

..................................................................................................... 3 Première Partie : Champs d’intervention de la Direction des Engagements .......................................... 4 I II III Le Département Pilotage et Suivi des Risques. ........................................................................................................ 5 Le Département Entreprise, S.P.T., Grands Comptes, SODERO. .........................................................

TGR 1) Mission & attribution 2) Les métiers de la TGR en chiffres III. Objectifs IV. Réorganisation V. La structure interne 3) L’organigramme 4) L’organisation VI. Les métiers de la direction du pilotage des métiers et de l’animation du réseau VII. La présentation de la division des opérations bancaires 5) Les activités effectuées au service Marketing et développement de l’activité bancaire 6) Les activités effectuées au service