Plan d'urgence

Résumé :Le résumé donne un aperçu des éléments clés de votre plan d'affaires; il est souvent considéré comme la section la plus importante. Le résumé est habituellement la première section que lira un éventuel investisseur ou prêteur et pourrait bien être la seule section à être lue, si ce résumé n'est pas correctement préparé. Cet important résumé doit : * présenter les points saillants de chacune des autres sections de façon à expliquer l'essentiel de vos activités; * être suffisamment

ab UBS SA Business Banking Case postale, 8098 Zurich Tél. 01-234 11 11 www.ubs.com Business Plan UBS Planification de la stratégie et base de financement. Modèle pour une petite entreprise Projet/firme Adresse de contact Waterproof Design c/o IFJ Institut für Jungunternehmen Kirchlistrasse 1, 9010 Saint-Gall Tél. : 071 242 98 98 Fax : 071 242 98 97 E-mail : info@ifj.ch www.ifj.ch / www.eStarter.ch / www.eBusiness.ch Pius Küng, Dominik Tarolli, économiste d’entreprise FH et Beat Schillig, lic

pour l’élaboration d’un Business Plan. Projet/firme Modèle SA Adresse de contact Chemin des Modèles 99 9999 Modèleville Tél. : xxx xxx xx xx / Fax : yyy yyy yy yy E-mail : abcd.efghi@jklm.ch www.jklm.ch Auteur Jean Modèle Date jj.mm.aaaa Copyright UBS et IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall © UBS & IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall Businessplan 2 / 27 0. Le Business PlanBusiness Plan , un outil de gestion stratégique Le Business Plan est une présentation courte et précise

; 3- évaluer les forces et les faiblesses d’une « affaire » au sens d’entreprise ; 4- capacité à convaincre ou à communiquer, conduire une organisation, mobiliser et animer une équipe (leadership) ; 5- improviser et décider dans des situations d’urgence. Pour entreprendre, il faut cultiver des qualités personnelles (bleu), c’est-à-dire des manières d’être : 6- faire preuve de créativité ; 7- témoigner d’un sens de l’initiative, de la responsabilité et de l’intégrité ; 8- savoir s’engager

Le Plan Marshall Définition Le Plan Marshall, ou European Recovery Program (ERP), est le principal programme des Etats-Unis pour la reconstruction de l'Europe à la suite de la Seconde guerre mondiale. L'initiative américaine doit son nom au secrétaire d'Etat George Marshall ; elle est largement une création de ce ministère avec pour principaux responsables des gens comme William L. Clayton et George F. Kennan. Le plan a été développé lors d'une réunion de juillet 1947 à laquelle participaient

professionnelle IV - Pouvoirs d’enquête des agents de la DGCCRF, notamment ceux du code de commerce et du code de la consommation, et suites données aux contrôles L’habilitation des enquêteurs de la DGCCRF Recherches et constatations Les mesures d’urgence Les expertises dans le cadre de la recherche et de la constatation des infractions La rédaction des procès-verbaux Droit d’accès, droit de communication de documents, droit de prendre copie de documents et droit de recueillir des renseignements Les

réglementation comptable générale, en particulier dans le sens d’une unification des bilans (Lemarchand, 1995). Face à l’hostilité des milieux d’affaires ces tentatives ont échoué. Sous le régime de Vichy (1940-1944), un plan comptable, inspiré du cadre comptable allemand dit Plan Goering, a été mis au point en 1942 (Standish, 1990). Un des principaux objectifs de sa mise en place était d’obtenir des entreprises des « renseignements nécessaires aux comités d’organisation et au gouvernement pour diriger

juillet : 2 hedge funds de Bear Stearns sont fermés. 26 juillet : Alerte sur les places financières : le CAC 40 perd 2,78 %, le FTSE 100 perd 3,5 % le Dow Jones 2,26 % 30 juillet : Axa IM ferme aux souscriptions deux fonds. 2007 1er août : plan de sauvetage allemand de 3,5 milliards d’euros pour éviter la faillite d’IKB. 2 août : Oddo ferme trois fonds monétaires dits « monétaires dynamiques ». 9 août : BNP Paribas ferme temporairement trois de ses fonds d’investissement investis aux Etats-Unis

Certification et rapports spéciaux: audit légal Standards professionnels d'audit Interne Auditeurs internes Mandataires sociaux ou D.G. et Comité d'audit Procédures internes et Contrôles de gestion Audit "comptable", "opérationnel" et "stratégique" Plan de contrôle et missions spéciales Professeur: Dr Gérard Valin Initiation à l’audit Séance 1 – A: Introduction à l’audit Audit public: Etat et Fonctions Publiques Approche Acteurs Nomination Référentiels Cour des Comptes Magistrats

REPUBLIQUE FRANÇAISE COMITE DE LA REGLEMENTATION COMPTABLE PLAN COMPTABLE GENERAL Règlement n° 99-03 du 29 avril 1999 du Comité de la réglementation comptable, modifié par les règlements n° 99-08 et 99-09 du 24 novembre 1999, n° 2000-06 du 7 décembre 2000, n° 2002-10 du 12 décembre 2002, n° 2003-01 et 2003-04 du 2 octobre 2003, n° 2003-05 du 20 novembre 2003, n° 2003-07 du 12 décembre 2003, n°2004-01 du 4 mai 2004, n°2004-06, n°2004-07, n°2004-08, n°2004-13 et n°2004-15 du 23 novembre