Plan d'urgence

|25 | |Fiche 5 : L’organisation comptable dans PME |31 | |Fiche 6 : Architecture du nouveau plan comptable |35 | |Cas N° 2 : Distinction AO / HAO |49

acteurs disposent d’informations et d’indicateurs fiables et précis sur l’impact financier de leur action. Ce souci de transparence vis-à-vis des citoyens et des partenaires, notamment financiers, a conduit à l’adoption de cadres comptables proches du plan comptable général (PCG), qui permettent de mieux appréhender la situation financière des communes tout en prenant en compte les spécificités de la gestion locale, et en particulier les règles d’équilibre budgétaire. L’instruction budgétaire et comptable

Savoirs Savoir-faire Savoir-être Nathalie Van Laethem © Dunod, Paris, 2005 ISBN 2 10 048676 4 Remerciements À Callista, Robin et Dominique. À Yvelise Lebon et Laurence Body, mes deux co-auteurs du « Marketing orienté résultats » et du « Plan marketing » Aux consultants avec qui je travaille, en particulier Claude Garcia-Zunino pour ses relectures attentives. À la Cegos et à tous ceux qui m’ont soutenue dans ce travail et au cours de ces deux années. À nos clients et participants de plus

Banque et Caisse Dépenses 163 à 166Section 8 Procédures Comptables des Immobilisations 167 et 168Section 9 Procédures Comptables de Fin de Périodes et ou de Fin d'exercice 169 à 178Section 10 Plan Comptable Général de la société 178CHAPITRE 16 : Procédures Comptabilité Analytique 179CHAPITRE 17 : Procédures

Collection Marketing Villemus Philippe Le plan marketing à l’usage du manager Les objectifs La stratégie La tactique Le plan marketing vite et bien ! Qu’est-ce qu’un plan marketing ? Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? Comment faire un diagnostic de la situation ? Comment fixer les objectifs et choisir la stratégie ? Comment agir sur le mix ? Comment budgéter et présenter le plan marketing ? Comment le mettre en œuvre, le contrôler et le réviser ? Comment

connaissances .......................................................................... p. 137 Réponses .......................................................................................................... p. 137 CHAPITRE 6 : NOTIONS SUR LE PLAN COMPTABLE GÉNÉRAL 1 - Principes comptables .......................................................................................... p. 73 2 - Définition des actifs, des passifs, des produits et des charges...................... p. 81 3 - Règles

composantes personnelles et sociales de la vision entrepreneuriale CHAPITRE 5. DE L’IDEE AU PLAN D’AFFAIRES 1. L’idée sans laquelle les affaires ne peuvent s’imaginer 2. L’opportunité d’affaires, ou la rencontre entre une idée et la réalité socio-économique 3. Le modèle d’affaires ou business model : point de jonction entre un porteur et ses parties prenantes 4. Le plan d’affaires ou business plan : écrire sa vision pour convaincre, planifier et guider CHAPITRE 6. ENTREPRENDRE EN DIRIGEANT

fonction intégrale de la loi normale Le contrôle de gestion 129 132 137 143 152 153 Avant-propos: le contrôle de gestion © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Le plan comptable 1999, dans son état actuel, ne traitant pas la comptabilité de gestion, cet ouvrage fait référence au plan comptable 1982. Le Plan comptable général définit le contrôle de gestion comme un « ensemble de dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques

comptables prévisionnels, d'évaluer avec une sécurité suffisante le bénéfice global de l'opération. Un plan comptable général définit par le législateur s’impose à toutes les entreprises industrielles et commerciales. Ce plan comptable général a été réactualisé en avril 1999. R.GROSS 2 02/2009 Les bases de la gestion 1.L’analyse financière Les comptes annuels définis par le Plan Comptable Général comprennent le bilan, le compte de résultat ainsi que l’annexe. Ces documents forment

Que représente le besoin de fonds de roulement ? Que signifie l’effet de levier ? • Guide pour la prise de décision de gestion : Construire un business plan. Lever des fonds auprès d’une société de capital risque. Mettre en place un système budgétaire. Calculer la rentabilité d’un investissement. Choisir une politique financière. Construire un plan de financement. Déterminer un point mort. • Outils pour apprécier la performance : Utiliser un tableau de bord. Disposer d’une sélection de ratios. Savoir