Plan Marketing Thé Café

forts de l’enseigne :         Starbucks a toujours été une entreprise très rentable malgré les quelques difficultés qu’elle subit en ce moment (résultat en 2004 de $600 millions et CA de plus de $5000 million) C’est une marque globale de café réputée pour des produits de bonne qualité et un service irréprochable. Elle est présente dans 43 pays Starbucks a fait partie du TOP 100 Companies to Work For en 2005. La companie fait plus que jamais figure d’employeur respectable, ce qui met en

la taille du cabinet en tant que petite entreprise, le Directeur ou le gérant les taches suivantes : Attirer les clients et négocier avec eux la tenue de leur comptabilité et le suivi de leur dossier. Il joue le rôle du service commercial et marketing. Superviser tous les travaux au sein du cabinet. SERVICE COMPTABILITE : Ce service est chargé d’établir toutes les opérations financières, la comptabilisation des factures, le traitement des déclarations fiscales.

Kolins Ilan Mbangu Nicolas TP MARKETING | Dossier d’analyse sur les composantes d’une marque ciblant la génération Y : Red Bull LE 28.09.09 Plan du travail. 1. Introduction 2. Description du produit 3.1 Histoire 3.2 Ingrédients 3.3 Composantes de la marque 3.4 Les bénéfices du consommateur 3.5 Les valeurs de la marque 3.6 L’ingrédient magique 3.7 La politique de marque 3. Eléments du marketing mix 4.8 Packaging

d’entretien………………………………………………………..….15 La retranscription des entretiens……………………………………………………... 15 IV. Chapitre 3 : Deuxième partie : Analyse des résultats………………………………………..16 V. VI. Analyse des données…………………………………………………………………..17 Recommandations Marketing…………………………………………………………21 Conclusion…………………………………………………………………………….……22 Webographie……………………………………………………………………………….22 Annexes……………………………………………………………………………………..23 2 Relativement récent, le marché des boissons fonctionnelles est né il y a une

et, au-delà, à l'égard des entreprises qui le pilotent. L’étude menée par Y. Algan et P. Cahuc4, à partir notamment des données du World Value survey, a clairement montré la position atypique de la France parmi les grands pays industrialisés sur le plan de la confiance (envers les institutions autant que la confiance interpersonnelle). L’analyse des données sur la période 1980-2000 montre qu’il s’agit là d’un caractère durable de la société française (que les auteurs rapprochent du corporatisme et

concurrencer de manière équitable Coca Cola. Actuellement étudiant en IUT, vous venez d’intégrer pour un stage de deux mois, le service marketing de la société Corsica Cola. Cette petite marque locale, communément appelée « le Coca à la française » espère tout de même tirer son épingle du jeu face à ce concurrent écrasant. Le responsable du service marketing vous confie les missions suivantes : 1) Présentez le segment du Cola sur le marché du soft drink : Afin de présenter le segment du

planification31 2) Etude de la capacité de l’entreprise31 3) La planification au sein de l’entreprise32 4) Proposition d’améliorations au système de planification existant33 a) Etablissement du PDP (Plan Directeur de Production) dans l’entreprise b) Processus PIC (Plan Industriel et Commercial) de l’entreprise -Conclusion ........................................... ................................................36 ------------------------------------------------- Remerciements

IHET 2012-2013 |ِِCommunication Marketing | |TD n°1 | |F. Najjar | Exercice n°1 1. Lisez attentivement les deux textes (Annexe 1) et comparez

PRESENTATION DU PLAN MERCATIQUE DE LA MARQUE HÄAGEN-DAZS Année 2010-2011 Sommaire I. Rappel des options stratégiques de la marque Häagen-Dazs A. La cible de Häagen-Dazs………………………………………………….... p. 4 B. Les concurrents de Häagen-Dazs…………………………………………… p. 4 C. Le positionnement de la marque Häagen-Dazs……………………………... p. 5 D. L’élément moteur du mix marketing………………………………………... p. 5 II. Formulation du marketing-mix de Häagen-Dazs A. La politique produit ……………………………………………………

INTRODUCTION The French market of beer knows a negative tendency. Indeed, in the previous 25 years, the beer consumption moved back of 25%. It passed, between 2007 and 2008, of 19.56 million hectolitres to 18.6 million hectolitres (- 5%). The consumption per capita each year is around 30.6 litres. In France, Kronenbourg and Heineken shared almost 70% of the market. Here how, in 2009, was distributed the turnover between the leaders: BREWERY | TURNOVER in million € on 2009 | KRONENBOURG