Planification familiale

PREMIÈRE PARTIE : L’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE CHAPITRE 1 : GÉNÉRALITÉS §1 La notion Aménagement du territoire = Planification 1 de l’utilisation du sol, ensemble de réglementations et de principes qui configurent l’affectation du sol. Aujourd’hui, la planification a tendance à être remplacée progressivement par le développement du territoire. Il y a en avant-projet une loi sur le développement du territoire (LDT), qui va modifier en grande partie la LAT. L’aménagement du territoire est important

indifférents les observateurs extérieurs de l'entreprise. Son analyse reste dans tous les cas indispensable car elle a des incidences sur la suite de la mission. Durant mon stage de commissariat aux comptes, les entreprise que j’ai audité était de type familiale ; l’actionnariat appartenait tous à une même famille. La démarche d’audit doit tenir compte de ce trait de caractère. Dans un premier temps nous verrons ce qu'est le contrôle interne ainsi que ses objectifs avant de nous pencher sur les moyens de

entendre l’ensemble des activités d’Organisation, de Planification, de Surveillance, de coordination et de pilotage nécessaires lors de l’ élaboration nouvelle ou lors de la modification de systèmes. La gestion de projets peut être approchée d’un point de vue méthodologique et procédural (Organisation fonctionnelle) ou d’un point de vue institutionnel (Organisation structurelle). L’organisation fonctionnelle comporte des activités de planification, d’organisation, de pilotage et d’information afin

départementaux, inter/communaux) : région Nord Pas-de-Calais, CUD, ville de GrandeSynthe. Une famille peut organiser son propre Agenda 21 familial à son domicile avec des moyens simples. Chapitre 3. Agenda 21- Projet de territoire (Mise en œuvre) revue du système, modification des objectifs engagement de la direction, planification et programmes Act contrôle et audit Plan Check Do mise en œuvre des dispositions ntinue o tion c éliora am 11

un audit est outil au service du management et ne peut se substituer à la prise de décision. Section II- Typologie d’audit marketing L’audit trouve son emploi dans deux occasions dans la vie d’une entreprise : - Au début du processus de planification marketing : la notion d’audit envoie alors à la notion du bilan , l’état des lieux du marché, des opportunités et des menaces et des capacités de l’entreprise, on parle d’audit de portée stratégique . - En fin de processus de mise en œuvre

accroit donc considérablement sa motivation. Enfin, les activités du quadrant 1 sont urgentes et importantes, elles ne peuvent donc pas être remises au lendemain. Cependant, en se montrant proactif et en consacrant plus de temps aux activités de planification correspondant au quadrant 2, il est possible d’augmenter notre contrôle sur les événements de notre vie. Cette anticipation va ainsi nous permettre d’éviter la plupart des urgences correspondant s au quadrant 1 et ainsi de diminuer celui-ci. La

critères 44 B - L'analyse coût-efficacité 46 C - L'analyse de système 49 D - L'analyse du système et la théorie économique 53 CONCLUSION 63 BIBLIOGRAPHIE 72 1. RESUME Le P.P.B.S. est une technique budgétaire qui sous-tend les actions de planification, de programmation et d'élaboration du budget, et qui les intègre en un tout cohérent. Il se présente comme un cadre systématique d'articulations de tâches administratives, où stratégie et tactique sont étroitement imbriquées au processus de

diversification et l'intégration des activités, peut être vu comme une réponse efficace. Face à des imperfections structurelles du marché et de la mondialisation et à leur incapacité à régler l’ensemble des problèmes, nul ne songe à revenir à la planification bureaucratique et centralisée, actuellement on va vers une diversification des processus de décision collective et participative. D’après plusieurs économistes, la crise amène à privilégier le plan local par rapport au plan national. Le local s'approprie

est un outil au service du management et ne peut se substituer à la prise de décision. SECTION II - TYPOLOGIE D’AUDIT MARKETING L’audit trouve son emploi dans deux occasions dans la vie d’une entreprise : - Au début du processus de planification marketing : la notion d’audit envoie alors à la notion du bilan, l’état des lieux du marché, des opportunités et des menaces et des capacités de l’entreprise, on parle d’audit de portée stratégique. - En fin de processus de mise en œuvre

développement et l’utilisation de leur potentiel dans l’accomplissement de leur travail. | 2) Les liens entre la gestion des carrières et les autres activités de GRH  Le système de gestion des carrières : L’analyse des postes : alors que la planification des ressources humaines fournit un cadre général humain, ses exigences découlent des plans et des objectifs de l’organisation, de ses besoins en main d’ouvre à la fois en terme qualitatifs. Pour les organisations, il est de plus en plus difficile