Planification Ressources Humaines

assure la gestion et le suivi de tout ce qui concerne la trésorerie et les opérations comptables en dressant l’état des mouvements de caisse. Elle a sous sa conduite quatre, services: le Service Financier, le Service Comptabilité, le Service des Ressources Humaines et le Service Moyens Généraux. Service Financier Il est subdivisé en deux secteurs ; la section Trésorerie qui constitue la Caisse Centrale de la société et de la section Gestion des Placements qui vise à garantir une couverture intégrale des

d’aide à la direction - Réponses aux objectifs économiques - Organisation 5 Aspects généraux du contrôle de gestion Définitions du contrôle de gestion le Contrôle de Gestion est le processus par lequel, les responsables s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficience (maximisation rapport résultats / moyens) et efficacité (atteinte d’objectifs), pour réaliser les objectifs de l’organisation. J. BOURDIN Le Contrôle de Gestion est un système d’évaluation des responsabilités

concurrentiel grâce à une bonne gestion, et de démontrer l‟urgence de surpasser les vielles idées si l‟on souhaite sa survie. Notre étude est appréhendée beaucoup plus sur une approche humaine ; ceci est expliqué par le choix de cadrer notre thème dans les approches qui avaient promulgué une meilleure prise en charge de l‟aspect humain sous tous ces aspects dans l‟entreprise. La réalisation de la partie pratique est consacrée en premier lieu à la présentation de l‟organisme CEVITAL. Nous présenterons l‟entreprise

vient réformer la tarification des EHPAD. Cette réforme fait évoluer la tarification binaire des établissements (hébergement/soins) vers une tarification ternaire (hébergement/soins/dépendance). L’objectif étant d’allouer aux établissements des ressources de manière plus rationnelle et plus transparente en fonction de l’état de dépendance de la personne et non plus en fonction du statut de la structure. (Les systèmes de tarification seront abordés d’une manière plus approfondie dans la partie financement)

CTHS Comité Technique d’Hygiène et de Sécurité DAMS Directeur des Affaires Médicales et Scientifiques DAFGAP Direction des affaires financière et de la gestion administrative du patient DEP Direction des Etudes et de la planification DESEL Direction des services économique et de la logistique DG Directeur Général DGHSP Direction Générale de la tutelle des Hôpitaux et du sous secteur sanitaire privé DGIEM Direction Générale des infrastructure de l’équipement

pensée, organisée, en un mot gérée au même titre que la recherche de performance. Le deuxième parti pris qui nous a guidés découle du périmètre couvert par une démarche compétence : celle-ci, rappelons-le, ne vise pas d’abord le champ des ressources humaines - l’emploi -, mais celui de la production, de l’organisation et du management - le travail. Dans ces conditions, ce serait une erreur de croire que la reconnaissance de la compétence se limite à « la rémunération de la performance obtenue, que

Les Issambres Date : du 15 mai 2000 au 23 mai 2000. Stage : BAFD session théorique Responsable du Stage : Madame Marie Adjoints : Monsieur Yves COUSSEMENT et Monsieur Alain BONNEAU CONTENU DE LA FORMATION : - Gestion des Ressources Humaines et Gestion du Personnel - Économat et composition des menus - Comptabilité et élaboration d’un budget et d’un bulletin de paie - Projet pédagogique et construction des plannings pour les activités - Législation et réglementation MÉTHODES

Particulières de l’Appel d’Offres Division du Partenariat et de Coordination des Conventions Internationales en matière d’Environnement Demande de Paiement Direct Division des Politiques Environnementale Demande de Remboursement de Fonds Direction des Ressources Humaines EMOFA-B FCFA FDF FEM ITS IUTS MEDD MEF MOD NF NG NIC NT ONG PANA PNGIM PNUD PPM PTA PTF PV RAF REEB RIB SAF SCT SG SP SP-CONEDD SPM SYSCOA TDR TTC UEMOA Entité Nationale de Mise en Œuvre des Fonds d’Adaptation du Burkina Faso Franc de la

............................................................................... 61 PARIE 3 : ........................................................................................................... 65 LE MANAGEMENT DES EQUIPES : LE CAPITALE HUMAIN COMME VECTEUR DE DEVELOPPE MENT ET D’OPTIMISATION DU RENDEMENT. .................................................................................................. 65 I. A. B. C. D. E. Le fonctionnement d’une entreprise hôtelière ................

3. Utilisation type de BORJ-CRM par le personnel d’agence AWB....................................... 20 4. Démarrage du programme et de la journée ........................................................................... 20 5. Planification de la Journée : ......................................................................................................... 22 6. Fin de Journée : ............................................................................................