Planification Stratégique Communal Au Maroc

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Mémoire de fin d’études LES IMMOBILISATIONS DES EXPLOITATIONS AGRICOLES AU MAROC: PROPOSITION D’ADAPTATION DE LA DEMARCHE D’AUDIT NOM ET PRENOM ALJAMI Inasse ENCADRANT Mr Mehdi TOUMI

Durée moyenne de séjour et taux moyen d’occupation ; Région Tadla Azilal ; 2008 Tableau 75 : Activités du programme national d’immunisation des enfants âgés de 0-11 mois, Région Tadla Azilal.2008 Tableau 76 : Activités du programme national de planification familiale, Région Tadla Azilal, 2008 Tableau 77 : Installations sportives par province, Région Tadla Azilal ; 2008 Tableau 78 : Etablissements de la jeunesse et des sports, Région Tadla Azilal ; 2008-2009 Tableau 79 : Centres d’éducation et de

a initié, depuis 3 ans, un grand projet de modernisation dont la vision stratégique est sous-tendu par deux objectifs fondamentaux à savoir : - La contribution à l’amélioration substantielle de la gestion des finances publiques. - L’amélioration du service rendu aux clients et partenaires. 2. Historique Parcours dans la gestion des finances publiques du Maroc Constitué sous le règne du sultan Moulay Slimane (1792-1822), le corps

Social & Economique de la crise du Covid-19 au Maroc …………………… 1. Analyse de L'impact économique au Maroc ………………………………………….37 2. Analyse de L'impact social …………………………………………………………………….....43 II. Rectification de la loi de finance……………………………………………………………………………. 1. Rappel des priorités stratégiques et des hypothèses de la Loi de Finances pour

ENA, CYCLE DE FORMATION EN GESTION ADMINISTRATIVE MÉMOIRE DE FIN D’ETUDES THEME : LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS AU MAROC : CONCEPTS ET REALITES, CAS DE LA CDG FILIERE : ECONOMIE, FINANCES ET AUDIT OPTION : AUDIT ET CONTROLE DE GESTION, 6ième PROMOTION REALISE PAR : • • ENCADRE PAR : TEMBELY MODIBO HACHIM HAROUNE ADAM Dr. RAOUF BENBRAHIM (CHEF DE LA DIVISION D'AUDIT ET D'INSPECTION DE LA DIRECTION DES DOMAINES) Mémoire de Fin d’Études

THEME : LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS AU MAROC : CONCEPTS ET REALITES, CAS DE LA CDG REALISE PAR : · TEMBELY MODIBO · HACHIM HAROUNE ADAM ENCADRE PAR : Dr. RAOUF BENBRAHIM (CHEF DE LA DIVISION D'AUDIT ET D'INSPECTION DE LA DIRECTION DES DOMAINES) OPTION : AUDIT ET CONTROLE DE GESTION, 6ième PROMOTION FILIERE : ECONOMIE, FINANCES ET AUDIT MÉMOIRE DE FIN D’ETUDES ENA, CYCLE DE FORMATION EN GESTION ADMINISTRATIVE Mémoire de Fin d’Études, ENA

j’ai pu passer des bons moments. 2SOMMAIRE Introduction Chapitre 1 : présentation de la COLAIMO I. Le secteur laitier au Maroc II. La présentation de la COLAIMO III. Aperçu historique IV. Définition de la coopérative V. Pôle identitaire VI. Pôle d’orientation VII. Pôle spatial VIII. Structure physique et organigramme IX. Les organes de gestion X. Le diagnostic stratégique Chapitre 2 : Description détaillée de l’organigramme de la COLAIMO et les tâches effectuées au sein des services I. Département

formation continue . | Autres charges externes | 98% | 83% | 263% | L’augmentation de 263% en 3 ans s’explique par les différents achats en leasing des équipements et de deux voitures | Impôts et taxes | -56% | 49% | -34% | Concerne les taxes communales et les patentes | Honoraires Vacataires | 150% | -4% | 140% | L’augmentation de 140 % est reliée à l’augmentation de la vente au niveau de la formation continue . | Charges de personnel | -10% | 8% | -3% | Les charges de personnel ont connu

l’audit interne pour assurer une saine gestion financière au sein des organismes publics ? La réponse à cette question sera donnée tous au long de ce développement en prenant comme domaine d’application la Trésorerie Générale du Royaume du Maroc. L’ambition de ce travail n’est pas de délimiter l’audit interne public, mais d’essayer d’évoquer ses principales particularités, son évolution et sa valeur ajoutée pour un organisme public, ainsi que le rôle joué par les deux autres métiers

........................................ Stage : Comment améliorer la Gestion Financière du CRI? Acteurs principaux chargés du Système Financier .............................................................................................. Le Planification .................................................................................................................................................... Le budget ....................................................................................