Planification Stratégique Communal Au Maroc

citoyens y puisent les richesses naturelles qu’ils mettent en valeur par leur savoir-faire et leur génie, en vue de satisfaire leurs besoins et de garantir le bien-être et la prospérité à leur descendance. L’histoire des civilisations montre, au Maroc comme ailleurs, que très souvent le comportement spontané des populations porte préjudice aux ressources et hypothèque au même titre les intérêts des générations actuelles et futures. Aussi, a –t- on très tôt pris conscience du caractère urgent

.......................................... 12 II – 6 INSUFFISANCES DU SERVICE DES DECHETS SOLIDES ............................................................................. 14 II – 7 AVANCEES ENREGISTREES DANS LE SECTEUR DES DECHETS SOLIDES AU MAROC DURANT LA DERNIERE DECENNIE .......................................................................................................................................... 16 II – 7 - 1 Les études .......................................................

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE, DE L’URBANISME, DE L’HABITAT ET DE L’ENVIRONNEMENT AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ET URBANISME SECRETARIAT GENERAL DIRECTION DE L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE CHARTE NATIONALE D’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE SOMMAIRE PRESENTATION .................................................................................. 5 PREMIERE PARTIE: LE TERRITOIRE NATIONAL ET LES IMPERATIFS DE L'AMENAGEMENT..........................

appelons tous les acteurs à tenir compte, lors de la préparation des projets de l’INDH, de la spécificité de ceux-ci, tout en s’assurant de leur pérennité et de leur synergie avec les différents programmes sectoriels et les plans de développement communaux. 2- La nécessité de soumettre lesdits projets au contrôle et à l’évaluation, et veiller à donner corps aux recommandations de l’Observatoire national de l’INDH. 3- L’impératif de se focaliser sur les microprojets, générateurs d’emplois et de revenus

seul le développement, en particulier au niveau des régions. Surtout que le contexte mondial actuel oblige le Maroc ainsi que nombreux pays en développement, à faire face à des défis nouveaux tels que la lutte contre la pauvreté et la préservation de l’environnement ; Des questions qui nécessitent la mobilisation de toutes les énergies et à tous les niveaux. La décentralisation au Maroc est arrivée à la phase de maturation d'ou la nécessité de donner aux collectivités locales les moyens nécessaires

du système national de santé LE SYSTEME NATIONAL MAROCAIN DE SANTE Secteur Public *Réseau hospitalier public *Réseau de soins de santé de base *Instituts et laboratoires nationaux *Services de santé des FAR. *Bureau municipaux et communaux d’hygiène Secteur Privé à but non lucratif *Hôpitaux et établissements de soins de la CNSS, des mutuelles, de l’OCP et l’ONE. *Cabinet dentaires et laboratoires d’analyse des mutuelles *Hôpitaux et centres de soins des ligues et fondations

Introduction …………………………………………………………….....P5 Chapitre 1 : Le système bancaire marocain…………………………. ..P8 Section 1 : Mutation, enjeux et panorama du paysage bancaire au Maroc 1.1 Les mutations du système bancaire……………………………………....P8 1.2 Physionomie et tendance du marché bancaire marocain……………...P12 1.3 Enjeux stratégiques ……………………………………………………P15 Section 2 : la place du CPM dans le système bancaire marocain 2.1 – L’historique du CPM………………………………………………...P18 2.2- Organisation du Groupe Banque

financier et d’investissements :……………. Section I : la caisse de dépôt et de caisse :……………………...... 1. Le cadre juridique et l’organisation de la CDG ……….. 2. Mission et mode de fonctionnement :…………………... Section II : le fond d’équipement communal :............................... Introduction………………………………………………………….. Chapitre 1 : Le cadre juridique et l’organisation du FEC…….. 1-Cadre juridique………………………………………. 2-Organisation du FEC……………………………….. Chapitre2 : Les missions et Modalités

matières Introduction : Le Maroc a connu, pendant les deux dernières décennies, des mouvements sur tous les niveaux, y compris le social. Il est parti, depuis les premières années du règne de Sa Majesté Le Roi Commandeur des croyants Mohammed VI que dieu le garde et le glorifie dans un processus de changement radicaux, de lutte contre les problèmes sociaux que vit sa société. Ce changement a été très considérable, du coup, un visiteur qui a visité le Maroc pendant les années 1990 ne pourrait

de comprendre les mécanismes en fonction desquels les différents réseaux vont entrer en contact, s’articuler (conflits, négociations, alliances). Importance des acteurs susceptibles de jouer à l’interface ce sont eux qui exerceront la fonction stratégique d’intégration des différentes dimensions de la décision. - Forums, commissions (Bouchard Taylor Québec sur les accommodements raisonnables) et communautés de politiques publiques. Le processus d’imposition/acceptation du changement de référentiel