Plans Sectoriels Au Maroc

REMERCIEMENT ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; PREAMBULE ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; PREMIERE PARTIE : I. Aperçu historique sur les agences urbaines II. Contexte de création des agences urbaines au Maroc III. Le statut juridique des agences urbaines au Maroc DEUXIEME PARTIE : I. Présentation de l’agence urbaine d’Oujda II. Ressort territorial de l’agence urbaine d’Oujda III. Les missions de l’agence urbaine d’Oujda TROISIEME PARTIE : I. Organigramme de l’agence

16 octobre 2007 AXA Assurance Maroc 120-122, Avenue Hassan II Casablanca 20 000 SOMMAIRE AXA ASSURANCE MAROC ........................................................................................................ 3 • • • Présentation ..........................................................................……………………………3 Un peu d’histoire ...........................................................................………… 4 Les chiffres clés .................................................

Détecter les causes d’échec de la garantie annexe « Tout Risque Collision » ; Proposer des solutions correctives de la situation ; Elaborer la procédure d’évaluation des nouveaux produits. Présentation du secteur des assurances au Maroc : Cas de la compagnie AL WATANIYA Introduction Toutefois, avant de parler du secteur d’assurance et de la compagnie AL WATANIYA, il convient d’abord de donner un aperçu sur la situation économique du marché marocain. Le début du millénaire restera

Public Disclosure Authorized Banque mondiale Union européenne 52073 Public Disclosure Authorized Royaume du Maroc Public Disclosure Authorized RAPPORT SUR LA PERFORMANCE DE LA GESTION DES FINANCES PUBLIQUES (PEFA) Évaluation des systèmes, des processus et des institutions de gestion des finances publiques du Maroc Public Disclosure Authorized 1 mai 2009 TABLEAU DES ABRÉVIATIONS AAO : Appel d’offres ouvert AREF : Académies régionales de l’éducation et de la

7 1.1.2. La stratégie du groupe 7 1.2. Présentation du projet « Logan Maroc » 9 1.3. Présentation de la SOMACA 10 1.3.1. Historique de la SOMACA

77 Web/Bibliographie 79 * INTRODUCTION La région actuelle au Maroc, est née d’une longue gestation et apparaissait comme le ressort d’une nouvelle dynamique de développement, avait en fait des ambitions limitées. La régionalisation n’a pas donné de résultats tangibles, et se trouve en décalage par rapport aux espérances. En fait, le sens attribué à la décentralisation au Maroc a toujours revêtu un caractère d’apprentissage et d’initiation; à travers la délégation et

telles que le stockage, la manutention, le transport, la production et le transport. Les finalités de la logistique, sont les suivantes : A court terme : optimiser le flux physique de l'amont vers l'aval. Ce qui est permis par:La définition des plans de livraison et de production. 2. Planification et gestion des carnets de commandes 3. Politique après-vente A moyen terme : Dans le plan d'action, la logistique permets : 1.L’élaboration de strategies permettant de maîtriser les coûts logistiques

échangé sur le marché interbancaire marocain Graphique E 4.2 : Marché interbancaire : exemple de la zone euro ................................................................................................... 39 Graphique E 4.3 : Crédit bancaire au Maroc .................................................................................................................................... 39 Graphique E 4.4 : Crédit bancaire Zone euro ...................................................................

des centres opérationnels ou fonctionnels. • L’implication effective du responsable de ces centres à l’élaboration de leurs objectifs, de leurs budgets est du suivi des réalisations. • Du suivi effectif des objectifs, des budgets et des plans. • S’assurer de la fiabilité des informations quantitatives et qualitatives fournie par le contrôle de gestion, et notamment s’assurer que les chiffres utilisés sont issu de la même base de données que ceux fournies par la comptabilité. •

premières entreprises Expertise sectorielle européennes du logiciel, L’expertise sectorielle fait partie des l’Observatoire Solvabilité 2 au sein compétences clés mises au service de des compagnies d’assurance et nos clients pour comprendre les l’Observatoire de l’économie problématiques toujours plus maritime. complexes qu’ils rencontrent et leurs proposer des solutions spécifiques, adaptées à leur secteur d’activité. La combinaison de la spécialisation sectorielle des équipes, de leurs expertises