Plateforme client riche

Je suis heureux, au nom des 1200 salariés d’Orange en Franche-Comté, d’accompagner le Président Alexandre Lacombe pour 3 nouvelles saisons. Tous mes vœux d’encouragements vont aux Lionceaux pour cette nouvelle saison qui s’annonce passionnante et riche d’émotions » a déclaré Pierre Antoine Badoz, directeur Orange Est. « Nous sommes heureux de la fidélité d’Orange à nos côtés car le contrat qui nous lie à Orange depuis de longues années est particulier à nos yeux. Orange est un acteur majeur du

Sudoku, jeu de l’oie, Morpion)…afin de répondre aux attentes des joueurs et de ne pas les lasser car les clients sont peu fidèles. 3 à 4 jeux sont lancés chaque année. Elle sait surfer sur des fêtes marquantes comme la St Valentin, la Coupe du Monde de Rugby 2007, ou encore le Vendredi 13, où elle prétend que 75% des joueurs attendent ce moment là pour jouer. Afin de fidéliser ses clients la FDJ mise sur le concept des petits gains récurrents. Un ticket sur 4 est gagnant, mais d’une petite somme

sous Android qui exploitera les mêmes ressources de données déjà utilisées par l'application web OrangeHRM, tout en assurant l'aspect mobile et sécurité de cette solution. Il s'agit donc de mettre en place une application dont l'interface serait riche et conviviale, et qui répond aux besoins de l'entreprise. En effet, cette solution mobile comportera les modules nécessaires pour gérer les congés en allant de leurs créations jusqu'à leurs approbation ou rejet par le RH en les exposant d'une façon

ENTRENT EN NEGOCIATIONS EXCLUSIVES EN VUE D’APPORTER UNE REPONSE FRANÇAISE AUX DEFIS DES PLATEFORMES MONDIALES  Projet de fusion entre TF1 et M6, en vue de créer le groupe de médias français proposant l’offre la plus diversifiée en TV, radio, digital, production de contenus et technologies, au bénéfice de tous les publics et de la filière audiovisuelle française.  Accélération du développement d’une plateforme nationale performante combinant une offre de rattrapage et de streaming (fondée sur

la menace des nouveaux moyens de rencontres de substitution en pleine émergence (sites communautaires, réseaux sociaux –Facebook, MySpace…), à la concurrence indirecte des chats gratuits, des speeddating, et même, des agences matrimoniales, les plateformes de rencontres doivent s’adapter et se différencier. Analyse de l’offre 1. Les entreprises présentes sur le marché : « Dans la culture du capitalisme émotionnel, les émotions sont devenues des entités évaluables, examinables, discutables

« OLFACTORIUM » C’est un « concept Bar » ou le parfum se déguste, se sirote comme un superbe vin d’âge. C’est une parfumerie de niche, qui s’adresse à un public d’initiés, où l’on retrouve une ambiance intimiste basée sur la proximité avec le client, une atmosphère différente des parfumeries sélectives d’aujourd’hui (ex : Sephora, Nocibé…) « C’est un endroit où l’on peut découvrir des fragrances exceptionnelles, des senteurs inattendues. » « Un lieu magique, envoûtant où tous vos sens sont

groupe........................................................................12 L'activité de groupe...........................................................................................................................................13 Les plateformes de travail.................................................................................................................................14 Les outils de communication du groupe.................................................................

KITEA se met au vert !      Depuis  quelques  années,  le  Groupe  KITEA  place  le  développement  durable  au  cœur  de  sa  stratégie, et 2009 fut l’année de ses premiers pas verts.      Pour confirmer son engagement envers la planète et auprès de ses clients, les magasins KITEA  proposent un nouveau mobilier axé sur le respect de l’environnement, la sécurité et le climat  intérieur.    Mais, KITEA, en tant que leader de son secteur et acteur important sur son marché, se donne  aussi  un  rôle  d’éducateur 

........................................................................ 40 2 Offres de supports numériques :................................................................................................... 40 B-Rafraîchissement de la plateforme de Kounouz Biladi : ................................................................ 41 1- Au niveau du site Kounouz Biladi : ........................................................................................ 41 - Remarques :...

M. page 20 2.3.2 Mise en place d’un questionnaire de satisfaction client et ses résultats page 23 2.3.3 Programme de fidélisation clients page 242.4 Élaboration de stratégies marketing page 25 2.4.1 Campagne de social selling page 25 2.4.2 Campagne publicitaire et partenariats page 27 2.4.3 Augmentation et suivi réel de la satisfaction clientèle page 30 2.4.3.1 Étude comparative des avis clients envers la concurrence page 30 2.5 Coûts des opérations page