Points Fort Point Faible Module 5

Introduction……………………………………………………………………………………………3 Module 1 : Les Fondements du Plan Marketing I. A quoi sert un plan marketing ?............................................................................5 II. Principes généraux du plan marketing…………………………………………...5 III. L’articulation du plan marketing/Les cycles du plan marketing………6 IV. Les caractéristiques du plan marketing/La stratégie/Les objectifs….7 V. La structure du plan marketing……………………………………………………..12 Module 2 : L’Analyse de Situation

du Colloque ACN) B. Camus, INSEE, Département des activités tertiaires L’investissement immatériel pose un lancinant problème d’observation au statisticien. Les débats récurrents sur la définition d’un investissement immatériel sont anciens. Ce point a du être abordé de nombreuses fois dans les colloques de l’ACN. En particulier, lors du colloque de janvier 2004, Magali Demotes-Mainard, qui m’a précédé comme chef du département des activités tertiaires, était intervenue sur ce thème ; elle avait

Pratiques Module : Gestion des Ressources Humaines OFPPT ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N° 11 : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES SECTEUR : HOTELLERIE-TOURISME SPECIALITE : GESTION HOTELIERE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE VERSION JANVIER 2004 OFPPT/DRIF/DRTA/ISIHR Résumé Théorique et Guide de Travaux Pratiques Module : Gestion

caractéristiques de celle-ci. L’entreprise (si nous pouvons dire cela ainsi) choisie pour décortiquer sa convention collective n’est autre que l’UQAC, la convention collective des professeurs. Pourquoi? Nous avons trouvé cela intéressant de pouvoir donner notre point de vue sur la constitution de celle-ci et de pouvoir mieux la comprendre suite à la lecture de cette dernière. Le travail va donc se diviser en plusieurs parties distinctes: L’explication de l’entreprise choisie, menant donc à une approfondissement

d’Aix-en-Provence et Monsieur Bertrand MALAVAL Ingénieur d’affaires, qui ont su m’accorder leurs confiances et leurs recommandations. Enfin, je remercie également l’ensemble des collaborateurs pour leur accueil sympathique et leur disponibilité. 5 10 15 Page 1 20 Avant propos Dans le cadre du DEESMA (Diplôme Européen d'Étude Supérieur en Marketing) en alternance, j’effectue mon apprentissage au sein de l’agence d’ORSYS organisme de formation qui est basé au cœur de la zone d’activité

composante dont le transpos´ est : e a e ei = (xi1 , xi2 , . . . , xi1 ) 5 2.1 Espace des individus Chaque individu ei sera consid´r´ comme un ´l´ment d’un espace vectoriel F (espace des indiee ee vidus). L’ensemble des n individus est un nuage de points de F dont le barycentre est le point g d´fini par : e g = (x1 , x2 , . . . , xp ), o` xp est la moyenne aritm´tique de xp . u e Le point g est appel´ parfois : point moyenne du nuage ou centre de gravit´. e e L’espace F est muni d’une structure

peut paraître déplacée. Mais en y regardant de plus près, ce procédé garantit le bon fonctionnement de l’application, ce qu’aucun fabricant de téléphone ne s’était aventuré à proposer jusqu’à présent. C’est là le point fort d’Apple et en même temps son point faible. Le point fort pour le marché des entreprises et des professionnels : l’usage de l’AppStore permet de garantir à l’utilisateur un produit de qualité tout en créant une nouvelle image du fournisseur – développeur de l’application. Quel

qui de près ou de loin nous ont apporté leur aide au cours de nos études. 2 SOMMAIRE INTRODUCTION ............................................................................................................................................... 5 CHAPITRE I : PROJET SOLAIRE MAROCAIN ...................................................................................... 6 I.1. INTRODUCTION ......................................................................................................

les différences au plan des analyses statistiques. Plan 1. Définitions: variables modératrices et médiatrices 2. Aspects conceptuels 3. Aspects analytiques 4. Modérateurs vs Médiateurs 5. Limites 6. Intérêt en marketing 1. Définitions • Modérateur Une variable modératrice est une variable qui module le sens et/ou la force de l’effet de X (variable indépendante) sur Y (variable dépendante) (Baron et Kenny, 1986 ; James et Brett, 1984). Le terme « modération » renvoie à ce qui, dans la terminologie

de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans l’autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2007, ISBN : 978-2-212-12045-5. Table des