Pôle de recherche et d'enseignement supérieur

volet consacré aux enseignements généraux. Les objectifs visés sont ceux fixés par le référentiel de certification du baccalauréat professionnel concerné. Dès la classe de seconde, il est nécessaire de construire une programmation des contenus d’enseignement sur les trois ans. Elle n’intègre des acquis des référentiels du BEP que lorsqu’ils sont identifiés comme indispensables à la construction des savoirs prévus en baccalauréat professionnel. 3) Encadrement pédagogique La mise en œuvre de ce cursus

d’échange saharien Valoriser le savoir-faire en s’appuyant sur l’économie sociale et solidaire I-3- Créer des pôles de compétitivité régionaux Laâyoune-Boujdour, un pôle économique diversifié et un hub régional Oued-Eddahab-Lagouira, un pôle halieutique d’envergure nationale et internationale Guelmim-Es-Smara, un pôle tiré par la valorisation du cadre naturel et culturel et par l’économie sociale et solidaire I-4- Créer de l’emploi et améliorer l’employabilité notamment des jeunes et

30 glorieuses (croissance forte de la production industrielle et expansion démographique importante). 1958 : Création du régime d’assurance chômage (Unedic et Assedic) 1967 : Création de l’ANPE pour faciliter l’accompagnement et la recherche d’emploi. 1970 : Création du salaire minimum de croissance (SMIC) 1976 : 1 million de chômeurs 1982 : Création de Missions Locales et PAIO (Permanence d’Accueil d’Information et d’Orientation) sur l’ensemble du territoire français

la prévention et l’éducation du patient (consultations anti tabac, prévention des chutes…), une mission de solidarité avec la Permanence d’Accès aux Soins de Santé (PASS) ainsi qu’une coopération nationale et internationale en terme de recherche, d’enseignement et d’activités médicales. C’est le Conseil d’Administration, présidé par le maire de la ville, qui est l’instance du CHU et qui définit la politique générale de l’établissement. L’amélioration de la qualité et de la sécurité des prestations

pour leur accueil également, et leur sympathie. J’ai passé trois agréables mois en leur compagnie, et je leur souhaite à tous, au travers de ces remerciements une très bonne continuation. « Quand vous cherchez des gens à recruter, vous devez rechercher trois qualités: l’intégrité, l’intelligence, et l’énergie. Et s’ils ne possèdent pas la première, les deux autres vous tueront ». Warren Buffet.1 1 PDG de Berkshire Hathaway (American Express

en des régions du pays ou du monde bénéficiant d'un avantage compétitif du fait : - soit de coûts plus bas (main d'œuvre peu coûteuse, meilleur accès aux ressources naturelles, fiscalité et réglementation plus attractives). - soit d'un pôle de compétence technologique ou du moins de personnel compétent. 2. Concepts d’externalisation et de délocalisation : a. externalisation L'externalisation, aussi appelée outsourcing, désigne le transfert de tout ou partie d'une fonction

IAE Les IAE (qui signifie : Institut d’Administration des Entreprises), également connu sous le nom « d’Ecole Universitaires de Management » sont des composantes des universités françaises. Ils ont pour mission le développement de la recherche et de la formation supérieure en Gestion au sein des Universités françaises à destination des étudiants, des cadres dirigeants et des managers. Les IAE sont des établissements publics qui dépendant d’une université d’Etat. Les IAE délivrent des Licence

NATIONAL SUR LA FORMATION, LA RECHERCHE ET L’INNOVATION SUR LE HANDICAP Le rapport de L’Observatoire National sur la Formation, la Recherche et l’Innovation sur le Handicap 2009 Mars 2010 1 Observatoire National sur la Formation, la Recherche et l’Innovation sur le Handicap Président du Conseil d’orientation : Jean-Louis FAURE Secrétaire général : Patrick GOHET puis Thierry DIEULEVEUX Rapporteur général : Françoise ALBERTINI Groupe de travail Recherche - Innovation : Président : Jean-François

relatifs aux missions de service public 48 Chapitre 3 Préserver l’avenir de l’hôpital public en garantissant son dynamisme 51 Les constats : des rigidités rendant difficile la modernisation de l’hôpital public 53 La «nouvelle gouvernance» : la recherche d’un meilleur équilibre entre pouvoirs administratifs et médicaux à l’hôpital 53 Des craintes en termes d’attractivité de l’hôpital public 54 Des difficultés de gestion réelles 56 Des rigidités en matière de ressources humaines 57 Les propositions

aux soins comme l'affirme le préambule de la CONSTITUTION de 1946 La Politique Hospitalière L’État a contribué à la constitution de l'hôpital. Ressources importantes vers les contribuables. L’État va faire de l’hôpital un pôle d'expertise, de recherche et d'enseignement. L’État va créer un socle administratif pour encadrer l'hôpital et son organisation. 3Points importants : Médicalisation de l'hôpital l'ensemble des grandes lois hospitalières vont poursuivre un même objectif qui est inscrit