Politique Commerciale De Branoma

e encadré par : | Rapport de stage | | Stage effectué du 1 aout au 30 septembre 2011 | Dans la société Brasserie du nord marocain BRANOMA Réalisé par : Encadré par : Année universitaire : 2010-2011 Dédicace Je dédis ce modeste travail comme un témoignage d’affection

le but de mettre en pratique nos acquis et compétences et mieux assimiler toutes les théories et concepts qui nous ont été enseignés par notre professeur d’analyse et diagnostic financier Mrs Abdessalam Chraïbi . Le hasard a voulu que ce soit sur BRANOMA, une entreprise de production et distribution de bières et de vins, que portera notre projet de fin de cours et ce n’est pas plus mal puisque, du point de vue économique, tout va pour le mieux pour l'industrie vinicole. Comptant quelques 10 000 emplois

activités et opérations mobilières ou immobilières, industrielles, commerciales et financières se rattachant directement ou indirectement aux activités ci-dessus ou qui sont de nature à en favoriser la réalisation ou le développement. Analyse de l’ESG de 2010 : I - TABLEAU DE FORMATION DES RESULTATS (T.F.R) MARGE BRUTE SUR VENTE EN L'ETAT = 15 606 786,00 L’entreprise a un bénéfice de15 606 786,00 sur l’activité commerciale, avec Ventes de marchandises (en l'état)= 89 387 482,58 et Achats

d'exportation des phosphates, - la réalisation d'une bonne campagne agricole, même si elle est en recul par rapport à 2009 (75 millions de quintaux en 2010 contre 102 millions en 2009), - la poursuite du dynamisme de la demande interne soutenue par une politique d'amélioration des revenus des ménages, notamment par des mesures fiscales et le soutien des produits de première nécessité par la caisse de compensation. 1 Sur le plan interne, l’année 2010 a été marquée pour le groupe par des événements

Administratif & Ressources Humaines Cordonnées Sites : Usine Tit Mellil Usine Marrakech Malterie Brasseries de Tanger Cépages Marocains Réunis Meknès Boulaouane SVCM Historique : 1919 : création de la société . 1948 : Création de la première filiale à Fès, Branoma. ____________________________________________________________ ______________________________ Rapport Du Stage Moroccan Management Business School 022 75.92.71 - POSTE 9300 044 .33 .56. 96 - POSTE 5309 022.24.43.83 039.31. 36. 83/.84 - POSTE

055.54.60.16 Boulaouane 023.38.66.55/57 SVCM 055.54.60.16 Historique : 1919 : création de la société . 1948 : Création de la première filiale à Fès, Branoma. 1966 : Développement du pole eau minérale avec une prise de participation dans Sotherma. 1967 : Partenariat avec le hollandaise Heinken pour les licences Heinken et Amstel. 1997 : Achat de SIM, principale concurrent dans les boissons gazeuses

produits islamiques. pour faciliter le  Contexte économique défavorable : ralentissement prévisionnel de la croissance (inférieur à 3%) du pays par rapport à 2011 (5%)/Ralentissement économique dans l’UE, principal partenaire économique et commercial du royaume; Ralentissement des transferts des MRE suite aux effets de la crise ; Fortes tensions sur les liquidités bancaires ; Augmentation du coût des ressources suite à la recrudescence de la concurrence.      9 Division

Le Sénégal est l'un des pays les plus stables d'Afrique car il n'y a jamais eu de coup d’État, et le « modèle sénégalais »[8] était souvent mis en avant dans le passé, même si Amnesty International dénonce encore quelques arrestations à caractère politique[9],[10]. Données | Valeurs | Produit intérieur brut | 23,16 milliards de dollars (2009) | Produit intérieur brut par habitant | 1 700 dollars (2009) | Main d'œuvre par secteurs (2009) | agriculture : 13,8 % industrie : 23,3 % services :

coût social dans l’entreprise. CHAPITRE 3 : LA CLASSIFICATION DES ENTREPRISES I. Introduction II. Les critères de classification des entreprises III. La classification des entreprises. IV. L’évolution et la structure actuelle du tissu industriel et commercial. CHAPITRE 4 : LES FINALITES DE L’ENTREPRISE I. Introduction II. Le profit maximum III. La formation continue IV. L’insertion et la pénétration de l’entreprise CHAPITRE 5 : L’ORGANISATION INTERNE DE L’ENTREPRISE I. Introduction II. La réparation

l’entreprise. CHAPITRE 3 : LA CLASSIFICATION DES ENTREPRISES I. Introduction II. Les critères de classification des entreprises III. La classification des entreprises. IV. L’évolution et la structure actuelle du tissu industriel et commercial. CHAPITRE 4 : LES FINALITES DE L’ENTREPRISE I. Introduction II. Le profit maximum III. La formation continue IV. L’insertion et la pénétration de l’entreprise CHAPITRE 5 : L’ORGANISATION INTERNE DE L’ENTREPRISE