Politique Commerciale De La Halle

INTRODUCTION La nécessité de développer une réflexion globale sur le pilotage des flux dans les entreprises commerciales et industrielles notamment portuaires, a donné naissance à une nouvelle fonction à l'ère du XXème siècle: celle de la logistique. Avec une démarche dont l'objectif principal est d'assurer la qualité, la fiabilité, la réactivité, la flexibilité et le moindre coût du processus de circulation physique elle vise la satisfaction d'un ensemble de clients. Plaque tournante du commerce

a) L’offre produit b) Plan communication et politique de prix II) Présentation de l’U.C et son insertion dans le réseau a) Présentation de l’U.C b) Zone de chalandise et profil clientèle c) Offre locale d) Communication locale e) Concurrence locale f) Apport du réseau pour l’U.C III) Diagnostic partiel de l’unité commerciale a) Diagnostic externe b) Diagnostic

la société de services Kinney qui fonctionnera alors comme une filiale. 1974 : Création de magasins Foot Locker. 1989 : la société a mis en place différentes stratégies dans ses différents magasins spécialisés dans les différents centres commerciaux dans lesquels ils étaient implantés de manière à ce que dès qu’une stratégie ne fonctionne pas, celle-ci est remplacée par une stratégie qui fonctionne dans d’autres de ses magasins. 1998 : La société Woolworth devient Venator Group, Inc. Foot

[pic] Centre Commercial Miramar Zone industrielle Molino de Viento 29649 MIJAS COSTA – MALAGA Téléphone : + 34 952 477 977 Stage d’application de première année Juin-Août 2008 Responsable de Stage en Entreprise : Lidia ESCALANTE, Directrice KIABI Mijas (Malaga) Responsable de Stage ESC Lille : Daniel PERLIER RAMBOUR Julien – IMiM Program L3 SOMMAIRE INTRODUCTION ……………………………………………………………………………………………………

Au Même, Tape à l’ œil, Sergent Major, Z génération et). Stagiaire à Okaidi Saint-Nazaire située au paquebot à l’avenue de la République, il me semble nécessaire de tenir compte de la présence de concurrents pour définir ses objectifs et sa politique commerciale. Ma mission a été réalisée en totale autonomie, en dehors de mes heures de travail effectives, pendant mon temps libre en 10 jours. Objectifs qualitatif : Mieux situer Okaidi Saint-Nazaire par rapport à ces concurrents sur la ligne de vêtement

propose des Page 2 produits de marques nationales représentant de 8 à 12 % environ de l'assortiment, marques très implantées notamment en droguerie, en parfumerie, en hygiène corporelle et en produits pour bébé. En dernier lieu, la politique commerciale est entre autres basée sur le principe du gros conditionnement et du lot virtuel permanent (d'où un nouveau slogan, « + = - : Plus j'achète, moins c'est cher ») : environ 70 % des produits (plus de 1 500 produits) achetés au moins en deux exemplaires

intervenants portuaires E- les opérations relatives à l’escale du navire F- Trafic du port de Casablanca en chiffre –2002- Chapitre (III) : Le Département Marketing et Prévisions A- La Division Facturation B- La Division Commerciale C- La Division Prévisions des Escales et Trafics Deuxième partie : La conteneurisation Introduction Historique Aperçu sur la conteneurisation A- Eléments de définition B- Intérêts de la contenarisation C- Conteneurisation :

assainissement sont situés en France et aux Etats-Unis. L'entreprise Areva est présente aux Etats-Unis dont elle détient 25 % du marché pour la fourniture de combustible pour les centrales de type REP avec 34 implantations, à la fois industrielles et commerciales représentant un total de 4600 employés. Elle est également présente au Canada, les productions de ce pays sont les plus importantes du groupe en volume. Elles représentent, en 2009, 37 % du total commercialisé par le groupe. Les deux gisements

d'Aix ont attaqué ces délibérations devant le Tribunal administratif de Marseille en invoquant de nombreuses illégalités dont les trois principales tenaient à la méconnaissance des règles de financement des services publics à caractère industriel et commercial (SPIC), à la méconnaissance des règles de délégation des services publics territoriaux et à la méconnaissance des règles qui encadrent les aides économiques des communes. Le Tribunal administratif de Marseille a écarté tous ces moyens en jugeant

réussissent à tisser une relation personnalisée avec leurs clients. Or, comme le dit M. Jean-Michel WILMOTTE, Architecte-urbaniste et designer, dans le rapport d’activité et de développement durable 2010 de la société Altarea - Cogedim « Le centre commercial idéal, c’est la rue. On essaie toujours de s’approcher au maximum des rues commerçantes ou des marchés à l’image de ceux de Kiev, de Saint-Pétersbourg ou des marchés italiens où se mélangent les populations, les produits frais, les cris et les odeurs