Politique De Distribution Clarins

PDM : 3% (5 milliards $) Distribution : Parfumeries et grands magasins. * PPR : Ce groupe comprend plusieurs marques de renom (telles que Yves Saint-Laurent, Gucci...) et propose des produits créatifs, à la pointe de la technologie et de qualité. PPR se permet une communication intensive grâce à ses moyens financiers très importants. Ventes essentiellement en France et Europe, mais groupe présent sur tous les continents. PDM : 11,4% (19,1 milliards $) Distribution : Magasins spécialisés,

Écoles des Hautes Études en Sciences Sociales Regards croisés sur les rapports des classes populaires au politique en Argentine Retour sur la question du « clientélisme » Thèse pour de l’obtention du doctorat en sociologie Soutenue par Gabriel Vommaro le 21 juin 2010 Sous la direction de Patrick Champagne Membres du jury : Jean-Louis Briquet (rapporteur), directeur de recherche au CNRS. Annie Collovald (rapporteure), professeur à l’Université de Nantes. Denis Merklen, maître de conférence

La distribution des produits de Beauté en France Après deux années de croissance soutenue, les ventes de cosmétiques enregistrent un net ralentissement depuis 2008. 2009 devrait être marquée par un recul du marché en volume, en partie compensé par un effet prix. Ce ralentissement revêt un caractère conjoncturel imputable à la dégradation brutale de l'environnement économique. Il reflète également la difficulté des acteurs du marché à générer de la croissance sur les segments les plus matures (capillaires

différents types de produits disponibles sur le marché 4. La normalisation 5. La présentation du produit : le packaging 6. Le nom du produit 1. La distribution 1. Les pharmacies / parapharmacies 2. Le sélectif : les parfumeries et instituts 3. La grande distribution 3.3 Le prix 3.4 La communication 1. La communication média 2. La communication hors média 4e PARTIE : PRECONISATIONS 4.1 Analyse SWOT

La demande : il y a-t-il une demande aux besoins ? Le marché : si j’ai cette demande, j’ai réellement un marché. Il existe 2 types d’environnement : - immédiat : le plus proche de l’entreprise (les fournisseurs, les relations avec la distribution, le consommateur, la concurrence) - macro environnement : l’entreprise ne peut pas faire grand-chose, elle doit l’assumer (la démographie, la technologie, l’économie, la loi, la culture) La valeur procurée par le produit est essentielle

commerce Chaine de distribution Panier moyen 48 euros Concurrence Marrionaud, Passion Beauté, Kiko POLITIQUE COMMERCIALE Familles de produits vendus Soins du visage et du corps, parfums, maquillage, produits de bain Marques commercialisées Clarins, Sisley, Biotherm, J.P. Gaultier, Lancôme, Givenchy, Dior, YSL, Paco Rabanne Prestations proposées Maquillages (yeux, bouche, teint) Circuit de distribution Direct, distribution selective Stratégie de distribution Par mail et téléphone

aussi par le fait que la dirigeante de BioSoins savait qu’une entreprise de petite taille comme la sienne ne pourrait pas faire face à la concurrence des produits cosmétiques traditionnels développés par les grands groupes (comme L’Oréal, LVMH ou Clarins) et vendus en parfumerie. 2. Étudiez l’environnement global de l’entreprise BioSoins à partir de la méthode PESTEL puis les forces concurrentielles en vous appuyant sur l’analyse menée par M. Porter. ( La méthode PESTEL permet d’analyser l’environnement

1.3 Concurrence – clientèle 1.4 Politique de communication Partie 2 : Partie des connaissances et des prestations de services 2.1 Fiche produit 2.1.1 Identification du produit retenu 2.1.2 Rôle du produit 2.2 Fiche présentation 2.2.1 Identification de la prestation retenue 2.2.2 Rôle de la prestation Partie 1 : Partie commerciale 1.1 Identification du point de vente Nom commercial | Nocibé | Secteur d’activité | Distribution sélective : parfums, maquillage, soins et

………………………………………………………………………………………………………………………..6 c. La monnaie …………………………………………………………………………………………………………………………………7 d. Echange extérieur …………………………………………………………………………………………………………………..7 e. Niveau de développement économique ……………………………………………………………………………….7 Accessibilité politique ………………………………………………………………………………………………………………………….8 Accessibilité culturelle ………………………………………………………………………………………………………………………..8 a. Histoire et culture ………………………………………………………………………………………………………………….8 La demande ……………………………………………………………………………………………………………………………………………

compagnie, qui jusqu’alors se contentait d’une haute renommée due à la qualité et longévité de ces voitures, sont bien clairs: baisse de la confiance dans la marque, et respectivement dans les revenus. Mesures prises: Toyota a dû bien mener une politique de relations publiques, qui à part les médias classiques (TV, journaux) a inclut aussi les communautés 2.0. Toyota a mis à jour trois stratégies dans cette perspective. L’une était la présence de la marque dans Digg TV – 40 millions d’internautes