Politique De Distribution Sony

éclaircissement sur le diagnostic stratégique du groupe Sony. Sony, le leader en |Dans le monde de la console de | |termes d’électronique grand public, a réussi sa diversification avec le temps. En passant du marché de |jeux. | |l’électronique aux activités telles que la musique, les jeux vidéo ou le cinéma, le groupe a su intégrer ses| | |activités horizontalement. Les activités adoptées par Sony lui permettent d’accroitre les différentes

en place une nouvelle stratégie. Celle-ci consiste à parier sur les valeurs fortes telles que les suites de jeux (ex : Gran Theft Auto 4 a vu ses ventes augmenter de 13%). En 2009, les grands de l’industrie des consoles de jeux vidéos (Microsoft, Sony et Nintendo) ont décidé de ne pas lancer de nouveaux produits, ce qui est pourtant dommage vu les ventes qui furent largement positives (Cf. Figure 1) sur les plus grands marchés : Etats-Unis, Japon et Europe. Figure 1 Représentation graphique

groupes comme IBM, Microsoft ou Apple . Samsung a longtemps été un fabricant majeur de composants électroniques tels que des batteries lithium-ion, semi-conducteurs, circuits intégrés, mémoire flash et disques durs pour des clients tels que Apple, Sony, HTC et Nokia . Ces dernières années, l'entreprise s'est diversifiée dans le domaine de l'électronique grand public. C'est aujourd'hui l'un des plus grands fabricants de téléphones mobiles et smartphones, notamment grâce à la popularité de ses modèles

Instabilité de l’équipe dirigeante Dépendance à la personnalité et à l’image du leader : Steve Jobs SAV faible en Europe Diagnostic externe Menaces: Cycle de vie des produits courts Sony possède la technologie Firewire (connectique iPod) ; Evolution : passage à l’USB en 2005. Pression concurrentielle très forte : Microsoft, Dell, Sony, Thomson, Creative… Nouveauté : forte menace de produits de substitution innovants Opportunités: Segment du disque dur pas encore très bien exploité par les concurrents Développement

s'avère être un véritable challenge dans un contexte où de nombreux freins persistent. Il n'y a qu'aux Etats-Unis et au Japon que le marché du livre électronique décolle réellement, et ce depuis 2007 grâce à la commercialisation du Sony-reader de la marque japonaise Sony et du Kindle, le livre électronique fabriqué par la plus grande entreprise de commerce électronique américaine: Amazon.com. Toutefois l'influence qu'exercent les Etats-Unis et le Japon sur la France dans le domaine des nouvelles technologies

les estimations pendant les nouvelles années.Les principaux fabricants de TV :Samsung LG Sony Panasonic TCL HiSense Vizio Philips SharpLes vents de secteur TVDécline Maturités Croissance Début PESTELPESTEL (également connu sous le nom de PEST ou STEP) est un outil de gestion stratégique utilisé pour analyser les facteurs externes qui peuvent influencer une organisation. Il signifie politique, économique, social, technologique, environnemental et juridique. Il est souvent utilisé

logistique : Les prochains enjeux…………………………......p 14 III) Etude de cas : SONY…………………………………………………………..p 15 1) Les activités externalisées par SONY…………………………………………………...p 15 a) Différentes externalisation……………………………………………………….p 15 b) Un exemple de politique d’externalisation : la PlayStation 3…………………... p 16 2) Les raisons de l’externalisation………………………………………………………….p 17 a) L’externalisation de Sony selon la théorie des coûts de transaction…………….p 17 b) Les autres raison

......................................................................................... 10 B - Diagnostic interne ........................................................................................................................ 12 a) Politique générale et organisation ............................................................................................ 12 b) Performances financières et commerciales .............................................................................. 13

3.2 L’évolution des facteurs externes de réussite et d’échec d’une innovation. 3.2.1 Les constructeurs proposent, les consommateurs disposent……………p.50 3.2.2 La distribution, un acteur à ne pas froisser……………………………………….p.52 3.2.3 Le contexte technologique, vecteur de tendance de l’innovation…….p.55 3.2.4 Le contexte politique, entre polémiques et prises de conscience……..p.57 3.2.5 Imaginer le futur du jeu vidéo………………………………………………………….p.60 4. Discussion 4.1 Critique de la méthodologie

industriels doivent développer un marketing écoresponsable ou écocitoyen. 2 CORRIGÉ 01 29N06CTPA0110T-V0 Exercice 2 (7 points) Matrice de Porter présentant le contexte concurrentiel des herbes surgelées : Nouveaux entrants Volonté, par « une politique ambitieuse, d’étouffer dans l’œuf les velléités » de toute concurrence : DUCROS : rachetée en 2001 par DAREGAL. Pouvoir de négociation des fournisseurs La priorité est à la sécurisation des approvisionnements : l’essor international sécurise les