Politique De Prix De Decathlon

concurrents. Tenue compte de cette circonstance, Décathlon choisit d’occuper plus rapidement le marché chinois avec le plus acceptable prix par rapport aux autres marques. Le premier pas pour elle est d’ouvrir une grande somme de chaînes de magasins qui ont plus de compétences en marketing. Plus précisément en opération, selon les différents développements économiques partout en Chine, le sud est toujours le meilleur lieu d’exploiter les marque Décathlon. Notamment, Guangzhou— la troisième métropole

attentes pour les articles de sport liées au frein prix : – des produits classiques, sans connotation mode – des produits confortables, sans connotation techniqueI. Analyse externe cas Adidas 3. Les concurrents Opportunités Menaces • Concurrence frontale de Nike ( co- leader avec 9% de part de marché) • Forte concurrence directe des grandes marques d’articles de sport (Nike, Puma, Reebook, …) et des marques de distributeurs (notamment de Decathlon) • Concurrence indirecte des marques de vêtements

DISTRI TD Le positionnement d’enseigne : Les critères essentiels pour le consommateur sont le prix ; le choix (associé avec qualité de service), proximité (associée à la notion de délai), degré de spécialisation de l’assortiment. L’assortiment comme clé de voute de l’enseigne : Assortiment large : couvre grand nombre de besoins. Assortiment profond : une catégorie bien précise qui est déclinée. Des généralistes aux multi-spécialistes : Ceux qui proposent de quoi couvrir un très grand nombre

I) Présentation de DECATHLON Decathlon a été créé en 1976 avec une ambition pour le moment respectée : rendre accessible au plus grand nombre le plaisir du sport. Michel Leclercq est à l’origine de ce nouveau concept ayant pour objectif d’équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné. Dix ans plus tard, place à la production et à l’internationalisation, « Decathlon Production » voit le jour avec comme mission d’assurer la conception et la fabrication

Politique Générale d’Entreprise Sommaire I. Historique du Groupe ADIDAS II. Bilan Diagnostic A. Diagnostic Interne B. Diagnostic Externe III. Stratégie marketing A. Objectifs B. Segmentation C. Cible D. Positionnement E. Sources de volume F. Les éléments moteurs du marketing-mix IV. Marketing-Mix A. La politique de produit B. La politique de prix C. La politique de distribution D. La politique de communication

sa pratique (performance/protection), influencé par les stars • Sportif loisir : pratique dès que possible, 5/12 ans et supérieur à 35 ans, le sport est un plaisir, recherche des produits « sports » mais utilisable dans la vie quotidienne, le prix est déterminant B) Stratégie de ciblage Quant on analyse les différents types de consommateurs potentiels, on peut s’apercevoir qu’il y a peu de pratiquants de pratiquants de Taekwondo. Néanmoins ces pratiquants de la région parisienne

consommateur ou de l'utilisateur final. Distribuer un produit, en effet, c'est l'amener au bon endroit, au bon moment, en quantité suffisante avec le choix et les services nécessaires à leur vente, leur consommation et leur entretien. Mettre en place une politique de distribution consiste à choisir un réseau de distribution ainsi qu'un type de stratégie. b) Les fonctions et le rôle de la distribution La distribution remplit 2 fonctions principales : à acheter des marchandises pour les revendre ensuite

programme de récompense scolaire Foot Locker dans le but de fournir des dons aux écoles inscrites. Depuis 2007, Foot Locker, jusqu’à lors premier distributeur mondial de chaussures de sport perd de l’argent à cause de plusieurs facteurs : * Les prix sont supérieurs aux autres enseignes, parfois même de 20€ pour une paire de basket. * Les autres distributeurs s’inspirent du leader (séries limitées, mobilier design…) * L’enseigne passe à côté des petites marques qui montent telles que Veja

internationale). La périssabilité notamment des biens frais va faire l’objet de marquages. Les processus de production étant de plus en plus uniformes, la marque met en avant la reproductibilité des produits et la possibilité de produire en grande quantité à prix bas. La marque permet à ce moment de séduire le consommateur et commence à devenir un élément différenciant de l’entreprise. (HEILBRUNN, 2010, p.7-8) La fragmentation du marché en séparant l’activité de fabrication de l’activité de vente amène la marque

Intersport aujourd’hui p.4 d) Les filiales p.5 e) La concurrence p.6 III. La zone de chalandise p.7 IV. Clientèle et panier moyen p.8 V. Plan de marchéage a) Produits et politique de service p.9 b) Prix et stratégie p.9 c) Distribution p.10 d) Communication p.10 VI. Etude de marché sur les articles de sport et loisirs France p.11 a) Part du marché sur la marque Puma en France p.12