Politique Dividendes Entreprises Familiales

QUESTIONS DE GOUVERNANCE La gouvernance de l’entreprise familiale 77 conseils pratiques aux administrateurs, actionnaires et dirigeants Pascal Viénot en collaboration avec Christine Blondel, Thierry Colatrella, Serge Gautier, Agnès Touraine Préface de Daniel Lebègue 77 conseils et bonnes pratiques de gouvernance à l’usage des administrateurs, actionnaires et dirigeants Ce livre - et c’est son originalité - transpose les principes adoptés par les grandes structures en développant un

Introduction : L’ORÉAL, leader mondial du marché des cosmétiques, trouve son origine dans une entreprise familiale fondée en 1909 par le chimiste Eugène Schueller qui commercialise auprès des salons de coiffure parisiens les produits qu’il a lui-même conçus et réalisés. Cet esprit et les valeurs qui s’y rattachent sont le ciment du groupe et lui permettent aujourd’hui de dominer le marché des cosmétiques. Le groupe L’Oréal a vu le jour avec le lancement sur le marché, de la coloration pour cheveux

acte de consommation d’un bien Aller au restaurant acte de consommation d’un service Poursuivre ses études au lieu d’aller travailler en entreprise investir Faire un placement sur un livret plutôt que d’acheter une voiture acte d’épargne dans le but de consommer ultérieurement Adopter une monnaie commune entre plusieurs pays Décision politique de l’état Activités humaines selon une grille de lecture particulière Les notions de satisfaction des besoins, de rareté et de richesse sont

Responsabilité professionnelle 30 La structure nouvelle : directoire et conseil de surveillance (PM) 30 Organisation de la SA avec directoire et conseil de surveillance 30 Les actionnaires 33 Les droits politiques 33 Le droit à l’information 33 Le droit de vote 34 Les droits financiers 35 Le droit aux dividendes 35 Le droit aux réserves 36 Le droit au boni de liquidation 36 Les droits patrimoniaux 36 Le droit de céder les actions 36 Les salariés 38 Le droit à l’information 39 La participation aux

peu ses particularismes. La pratique de certaines marques de se donner l’apparence du luxe ne concourt pas à clarifier les frontières du luxe. Le secteur du luxe est défini par trois critères, la visibilité de la marque, ou de la maison (nom des entreprises du luxe), la temporalité (référence culturelle) et l’aboutissement (la performance, la qualité.). Un produit ou un service de luxe se doit d’être composé de six attributs : - la perception d'une excellente qualité, conférée soit par la singularité

Notions: Censure : critique et condamnation d’une opinion, d’un texte. Interdiction d’une publication, d’un spectacle car ils contiennent des éléments qui ne conviennent pas à l’autorité politique ou religieuse en place. Coopérative : entreprise où des associés mettent en commun leur capital et leur travail, gèrent l’affaire et partagent les bénéfices. Il existe des coopératives de production et des coopératives de consommation. (Ces dernières achètent les produits en gros et revendent à des

Université du Québec à Chicoutimi / ESIG 7ème cohorte. INTRODUCTION… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … L’ ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE DE L’ ENTREPRISE MAROCAINE… … … … … … … … . LE FINANCEMENT AU MAROC… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … ... A/ Le financement par fonds propres… … … … … … … … … … … … … … … … … … … ..… .… … … … .. 1, L’ autofinancement… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .. 2, L’ augmentation de capital…

également disponible. 1 Ministère des Finances du Québec. 2 Institut de la statistique du Québec. 3 Institut National de la Recherche Scientifique (INRS) et Centre interuniversitaire sur le risque, les politiques économiques et l’emploi (CIRPEE). 4 Centre interuniversitaire sur le risque, les politiques économiques et l’emploi (CIRPEE). UNE MATRICE DE COMPTABILITÉ SOCIALE BIRÉGIONALE POUR LE MODÈLE D’ÉQUILIBRE GÉNÉRAL DU MINISTÈRE DES FINANCES DU QUÉBEC Édition réalisée par la Direction des communications

et surtout du degré de faisabilité de cet objectif. Les principaux objectifs connus en pratique sont les suivants: – – – – – – – – – Transmettre une entreprise Acquérir d’autres entreprises en vue de s’agrandir Détenir le pouvoir de contrôle d’une entreprise avec le moindre effort financier Restructurer une entreprise en difficulté en vue de réaliser une plus-value potentielle Financer un projet d’investissement Diminuer des charges financières à court terme ou à moyen terme Diminuer

2 La notion de rentabilité........................................................................... 35 2.7.3 La mesure de la rentabilité..................................................................... 35 3 Les moyens de financement d’une entreprise.............................................. 36 3.1 L’acquisition d’immobilisation................................................................ 37 3.1.1 Introduction ..........................................................................