Politique Marketing Heinz

    UNIVERSITÉ MONTESQUIEU - BORDEAUX IV MASTER 1 SCIENCES DE GESTION MENTIONS: MARKETING ET VENTE ANNÉE UNIVERSITAIRE 2009-2010 EST-CE QU’ON PEUT PARLER D’UNE PUBLICITÉ PANEUROPÉENNE? MÉMOIRE PRESENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE CONFÉRENCES DE MÉTHODES PAR STEFANIE ACKERMANN GIANCARLO CACHAY SOTELO TABLE DES MATIERES LISTE DES TABLEAUX.......................................................................................................... 3 LISTE DES FIGURES..................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.2 Il faut concevoir l’alimentation, dans toutes ses dimensions, dans un espace mondialisé . . . . 6 1.2.1 La mondialisation redessine les modèles alimentaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 1.2.2 Politiques agricoles et place des paysans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2 Aujourd’hui, ce n’est pas tant le problème de la production, mais de la consommation qui menace aujourd’hui la santé des individus et l’environnement, ce qui

notre histoire et notre vision de toute la symbolique que transporte le sport. C’est pourquoi il advient d’affirmer, que les théories de « l’invariant culturel » de Frédéric Baillette (le sport provient peut être de l’Egypte ancienne) et la théorie de Heinz Risse (1921) selon laquelle la notion de sport apparaît avec la révolution industrielle en Angleterre et l’arrivée de la notion de « records écrits », servent à éclairer la notion historique du « sport ». La théorie de Risse paraît plus probable pour

minoritaires chez Kraft Heinz , American Express , Coca-Cola et Bank of America qui sont toutes des grandes firmes multinationales sur la planète. 4. Administration :Apple est une grande firme multinationale et comme toutes les grandes firmes multinationales, son administration est constituée d’un conseil d’administration qui décide de la politique de fonctionnement de l’entreprise

bonne communication est primordiale. Tous les projets menés dans le cadre de la responsabilité sociale des entreprises doivent être communiqués tant aux collaborateurs qu’aux acteurs extérieurs à l’entreprise. La transparence est la clé d’une politique socialement responsable réussie. C’est dans ce contexte que j’ai effectué un stage au sein du Département Communication de Delhaize Belgique durant les mois de mai et juin 2008. Ce stage m’a permis d’allier mon savoir-faire en communication

Marketing Université Catholique de Louvain-La-Neuve Année académique 2004-2005 1 Partie 1 : Introduction Ch. 1 : Le rôle du marketing dans l’entreprise. i) Evolution des modes de gestion : Différentes orientations possibles : • • • Orientation production (le choix se fait selon le prix et la disponibilité). Le but est d’accroître la capacité de production et le rendement. Orientation produit (on choisit le produit qui offre la meilleure performance). Le but est d’améliorer la qualité

pensée, le sport est un phénomène apparu à un moment précis de l'histoire et dans un contexte particulier : au sein de l'élite sociale de l'Angleterre industrielle du xixe siècle. Cette thèse est notamment développée en 1921 par l'écrivain allemand Heinz Risse (Soziologie des Sports, Berlin, 1921 et Sociologie du sport, Presses universitaires de Rennes, 1991) qui estime qu'« il est erroné de regarder le passé avec nos modes de pensée actuels et d'imaginer que les pratiques qui ressemblent à celles

industriels. Il s’est ensuite très vite intéressé à un nouveau projet : la montre Swatch, une montre en plastique dotée d’un mouvement à quartz utilisant 50 composants, soit deux fois moins que les modèles japonais. C’est grâce à ses talents en marketing que Nicolas a su faire des montres d’entrée de gamme jusque-là simplement utilitaires, de véritables accessoires de mode. C’est donc à la suite du lancement de la première montre Swatch que le groupe a vu le jour. En effet, après ce succès, Nicolas

inconvénients du circuit de distribution 35 B. Pratiques marketing de l’entreprise 36 C. Communication 40 D. Tendances d’évolution du circuit 40 III. Les GSS 41 A. Fiche signalétique Biocoop 41 B. L’organisation du réseau 41 a) La force et le positionnement de Biocoop 41 b) Analyses BCG1 et Mac Kinsey 45 C. Analyse sur l’organisation du réseau et sur son mix-marketing 48 a) Pourquoi un réseau coopératif de magasins ? 48 b) Le Marketing-mix de Biocoop 48 D. Analyse et positionnement des concurrents

…………………………….………………………... Figure 23 : Les critères adoptés pour l’achat …………………………………..…………... .. Figure 24 : L’influence des choix ………………………………………….………………...... Figure 25 : Les facteurs d’influence …………………………………..…………………....... Figure 26 : Impact du marketing sur l’achat ………………..………………………….…….. Figure 27 : Les raisons des achats en ligne …………………………..……………………......... Figure 28 : Logo du JUMIA …………………………………..……………………………… 13 14 18 19 20 30 30 31 31 32 32 33 33 34 34 35 35 36 36 37