Politique Monétaire Au Maroc En 2013

environnement économique difficile, la BMCI a ainsi affiché de bons niveaux de résultat avec un Produit Net Bancaire qui s’accroît de 3,2 %. Le cabinet Fitch Ratings a confirmé en 2012 les notations délivrées à la BMCI, F1+ et AAA, les meilleurs ratings au Maroc, reflétant la gestion dynamique de la BMCI et sa bonne maîtrise des risques, ainsi que sa capacité à se conformer aux standards internationaux. La BMCI a par ailleurs obtenu en 2012 la certification selon le référentiel ISO 9001 version 2008 pour

Stage de 2 mois au sein de l’agence Crédit du Maroc Oulfa : Découverte de l’univers bancaire TABLE DES MATIÈRES Section .1 Remercielent 2 Section .2 Introduction 3 * Chapitre 1 UNIVERS BANCAIRE 4 Section 1.1 Secteur bancaire marocain 4 Section 1.2 Presentation de l’entreprise « CDM » 5 Section 4.1 Presentation et services de l’agence CDM Oulfa 9 * Presentation 9 * produits offerts par

publiques au Maroc  Ministres français  Oscars  Evénements historiques internationaux  Compétitions sportives  Accords et conventions et traités internationaux  Sciences de base  Prix Nobel  Biologie  Législation  Pays et leurs spécificités (capitales, géographie, histoire)  Plans et programmes sectoriels nationaux (Rawaj, émergence, azur…)  Causes nationales et internationales (Sahara)  Géographie  Art  Civilisations  Les capitales  Les grands projets au Maroc  Trophées

Partage des Profits et Pertes BM : Banque Mondiale BIRD : Banque Internationale pour la reconstitution et le développement AID/ID: Association International de Développement ONU: Organisation des Nations Unies FMI: Fond Monétaire International SMI: Système Monétaire International BRI: Banques des Règlements Internationaux BIS: Bank for International Settlements EBRD: European Bank of Reconstruction and Developpment EIB: European Investment Bank FEMIP: Fonds Euro Méditerranéen d’Investissement

ISSN:2509-0186 1 JUILLET 2020 ARTICLE DE RECHERCHE Impact du commerce extérieur des biens et services sur le Produit Intérieur Brut au Maroc : Étude de causalité empirique AZDOD Mohamed LERSEG – FPBM Université Sultan Moulay Slimane - Maroc OUABOUCH Hassan LERSEG – FPBM Université Sultan Moulay Slimane - Maroc Abstract - Morocco made the choice from its independence, for political pluralism and economic liberalism. Since the early 1980s, Morocco has followed a process of liberalism

basant sur un Réseau bancaire tels qu’Attijariwafa Bank classé comme acteur clé du développement économique marocain. Au sein de l’agence d’Attijariwafa Bank OUJDA ZARKTOUNI, j’ai passé un stage d’intégration pour la période du 1 juin 2013 jusqu’au 23 juin 2013, durant laquelle j’ai effectué différentes opérations qui seront plus détaillés sur ce rapport qui est divisé en trois chapitre : Premier chapitres: Présentation d’AttijariWafa Bank. Deuxième chapitre: AttijariWafa Bank : Produits

❖ 1906 : Institution de la Banque d’Etat au Maroc. (Suite a l’accord d’ALGESIRAS entre le Maroc et les 12 pays européen   ainsi les états unis) ❖ 1943 : 31 mars, date de promulgation du premier dahir relatif à la réglementation et à l’organisation de la profession bancaire ❖ 1959: Le 1er juillet la Banque du Maroc, Institut d’émission purement national, a été créée par dahir N° 1.59.233 en remplacement de la Banque d’Etat du Maroc qui cessa officiellement d’exister. ❖ 1987

fléchissement de la croissance chinoise (7,4% après 7,6% au deuxième trimestre). Toutefois, les derniers indicateurs mensuels montrent une reprise dans les grandes économies émergentes, tirée par le secteur des services et soutenue par l’assouplissement des politiques économiques. Après une flambée, durant l’été, les prix des matières premières ont marqué une modération sur la dernière période. Les cours du Brent, qui se sont établis à 113 dollars en moyenne en septembre, inchangés par rapport à août, restent

BANQUE AFRICAINE DE DÉVELOPPEMENT MAROC : DOCUMENT DE STRATÉGIE PAYS 2012-2016 M. Nono MATONDO-FUNDANI Directeur, Département Régional ORNB Mme Amani ABOU-ZEID Représentante Résidente MAFO Abou Amadou BA, Boubacar-Sid BARRY Equipe de Emmanuel DIARRA préparation du DSP Cedric Achille MBENG-MEZUI Fabrice SERGENT Nadab Hathoura MASSISSOU Belgacem BEN SASSI William C.F. DAKPO Rafaa MAROUKI Ibrahima KONATE Anas BENBARKA Wadii RAIS Modibo SANGARE Mohamed EL OUAHABI Leila JAAFOR-KILANI

BANQUE AFRICAINE DE DÉVELOPPEMENT MAROC : DOCUMENT DE STRATÉGIE PAYS 2012-2016 M. Nono MATONDO-FUNDANI Directeur, Département Régional ORNB Mme Amani ABOU-ZEID Représentante Résidente MAFO Abou Amadou BA, Boubacar-Sid BARRY Equipe de Emmanuel DIARRA préparation du DSP Cedric Achille MBENG-MEZUI Fabrice SERGENT Nadab Hathoura MASSISSOU Belgacem BEN SASSI William C.F. DAKPO Rafaa MAROUKI Ibrahima KONATE Anas BENBARKA Wadii RAIS Modibo SANGARE Mohamed EL OUAHABI Leila JAAFOR-KILANI Driss KHIATI