Politique Monétaire Au Maroc En 2013

A l'heure de la globalisation financière et d'universalisation des marchés, notre pays a été amené à modifier substantiellement leur structure financière, visant une plus grande intégration dans l'économie mondiale. C'est pour cette raison que le Maroc a engagé d'importantes réformes structurelles visant à instaurer les bases d'une croissance économique forte et durable pour réconforter son projet de société démocratique et solidaire. Ces réformes ont pour but principal le renforcement de la stabilité

A l’heure de la globalisation financière et d’universalisation des marchés, notre pays a été amené à modifier substantiellement leur structure financière, visant une plus grande intégration dans l’économie mondiale. C’est pour cette raison que le Maroc a engagé d’importantes réformes structurelles visant à instaurer les bases d’une croissance économique forte et durable pour réconforter son projet de société démocratique et solidaire. Ces réformes ont pour but principal le renforcement de la stabilité

septembre (indépendance, en 1960) Données démographiques Population : 15,970 millions (CIA World Factbook, juillet 2013)  Densité : 11,1 habitants/km² (CIA World Factbook, 2010)  Croissance démographique : 3,01 % (CIA World Factbook, 2013)  Espérance de vie : 54,55 ans (à la naissance, CIA World Factbook, 2013)  Taux d’alphabétisation : 27,7 % (15 ans et plus, CIA World Factbook, 2013)  Religion (s) : Islam 90 %, animisme 9 %, christianisme 1 % (CIA World Factbook)  Indice de développement humain :

concepts et politique de change] Article présenté dans le cadre de l’élément de [Finance Internationale et Marché de Change] - Note : - Appréciations : Année universitaire : 2013-2014 Plan I. Definition de concepts a) System monétaire international

| | Année universitaire 2012 – 2013 * * RAPPORT D’APPRENTISSAGE Apprentissage effectué du 04 septembre 2012 au 31 août 2013 Au sein de la banque Caisse d’Epargne Lorraine Champagne Ardennes Agence d’Essey-lès-Nancy 73, avenue Foch 54270 Essey-lès-Nancy par Christelle WACK Première année du master (M1) Sommaire Remerciements 2 Introduction 3 I. Monographie de l’entreprise ou de la banque 4 1) Le secteur d’activité économique 4 a. L’évolution économique

Encadré par : Mme Imane YAKINE Mlle Meriem BAHMAD Mlle Meriem El JABIA Mlle Oumakaltoum IBRAHIMDIALO Mr Saad FOUKAHI Année universitaire 2013/2014 Nous tenons tout d’abord à remercier Dieu le tout puissant et miséricordieux, qui nous a donné la force et la patience

Management des Organisation et Droit de l’Entreprise « LIRE-MD » Université Cadi Ayyad – Marrakech - Maroc ismailnimi@gmail.com RIGAR Sidi Mohammed Enseignant chercheur Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Laboratoire Interdisciplinaire de Recherches et d’Etudes en Management des Organisation et Droit de l’Entreprise « LIRE-MD » Université Cadi Ayyad – Marrakech – Maroc mrigar@gmail.com EL IDRISSI Rkia Enseignant chercheur École Supérieure de Technologie – Safi Laboratoire

 POLITIQUES INDUSTRIELLES : CAS DE LA TURQUIE TOUIL Samira IHROU Hayat CHATRE Mouna DAAMACH Assia Encadré par : M. Aziz Bensbahou Sommaire INTRODUCTION. CHAPITRE I : Les politiques industrielles mises en œuvre par la Turquie : 1) Une industrialisation précoce : 2) L’âge d’or de l’import-substitution : 3) Crise et nouveau départ  4) La Turquie parmi les

Les 3 piliers constituant la force de L’UEMarché unique+ Création BCE à Francfort + politique monétaire (euro). L’euro a été mis en circulation en 2002 et concerne 18 pays. Politique étrangère et de sécurité (PESC)Coopération policière et judiciaire (Europol : programme de coopération et Eurocorps :

Collaborations entre : entreprises (même concurrentes), centre de formation, centre de rechercher. Mise en place d’infrastructures spécifiques Pas nécessairement un lieu géographique (même si la Silicon Valley en est un) Aujourd’hui on constate que la politique des pôles de compétitivité est un échec car très peu ont acquis une dimension mondiale. On constate un manque de collaborateur entre les membres du pôle et un éclatement géographique nuisibles aux synergies. 2) Accompagner les entreprises pour améliorer