Porter 5 Forces Nokia

Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II. Ressources et contraintes 15 1. Les ressources 15 a. Ressources physiques et humaines 15 b. Ressource financière

première position à la suite de ses performances économiques et de la qualité de vie4.La Finlande connaît une forte période de récession à la fin des années 2000, en partie liée à l’affaiblissement de son industrie électronique (comme la chute de Nokia), la récession de son voisin russe et une crise dans l'industrie forestière. L'économie du pays se redresse néanmoins au milieu des années 2010. Moteur de recherche : comment chercher avec la recherche avancée (un exemple histoire Finlande)

voyages. - Pour des publics ciblés : conférences, assemblées générales, conventions de clients, congrès, colloques, symposiums, expositions, stands, salons, voyages. - Pour tout public : anniversaires, soirées, inaugurations, journées portes ouvertes - Pour le grand public : événements historiques, culturels ou sportifs, animations commerciales, tournées promotionnelles, événements dans la rue - La communication événementielle est la technique de communication basée sur la

évaluation ex post des résultats obtenus 3°) la performance est action, se lisant comme le processus qui mène au succès ». Dans ces conditions, « la performance ne manque pas de repères sur lesquels s’appuyer : économique (rentabilité, productivité), 5 juridiques (conformité légale, solvabilité) organisationnels (compétence, cohérence, efficience) ou sociaux (synergie, implication, satisfaction des salariés, développement des potentiels, qualité de vie au travail) » (Louart, 1996). Toute la question

...................................................................... 5  2  Contexte du stage .......................................................................................................... 5  2.1  Présentation de l’INRIA ......................................................................................... 5  2.1.1  L’INRIA, l’institut français de recherche en informatique et automatique .... 5  2.1.2  L’INRIA Grenoble – Rhône Alpes .........................

stratégiques en objectifs concrets à tous les niveaux de l’organisation » (Gilbert, 2007). Cette approche dénommée fréquemment « alignement vertical1 » considère que la GRH est un élément uniquement de support à la chaîne de valeur de l’entreprise2 (Porter, 1986) et « dont la raison d’être est de faciliter la mise en œuvre d’une stratégie business décidée ailleurs » (Besseyre des Horts, 2007). De façon générique, plusieurs auteurs ont essayé de formaliser cette approche. Ainsi Besseyre des Horts (1987)

................................................................................... 5  Contexte du stage .......................................................................................................... 5  2.1  Présentation de l’INRIA ......................................................................................... 5  L’INRIA, l’institut français de recherche en informatique et automatique .... 5  L’INRIA Grenoble – Rhône Alpes ...................................................

sein des 5 entreprises dans lesquelles il a travaillé. • LOGICA : Audrey FEGLY nous a décrit son rôle de chef de projet dans une société de service de grande envergure. Nous avons également visité les entreprises suivantes : •ALTRAN : nous avons assisté à une conférence sur les activités de cette entreprise de conseil, suivit de la visite de leur siège sociale. Pour finir, un cocktail convivial nous a •SYNCHROTRON SOLEIL : Ce centre de recherche nous a ouvert ses portes avec une

« off-line » et « on-line ». Depuis plus de trois ans, SynchroLab conseille et accompagne ses clients (A.D.P, Apic, Carrefour, B2S, Bio-Rad, Biostick, Boehringer, Bouygues Télécom, Bricomarché, Ciel, Darty, Easyphone, F.C.M. Finances, Kenzo, LCL, Maileva, Nokia, Passion Cérélaes, Peugeot, Polar, Prosodie, sage, Sanofi, SFR, SPX, Tesa, Vidal) pour concevoir et diffuser une nouvelle génération de solution multimédias télévisuelles. SynchroLab est aujourd’hui en pleine croissance. Son chiffre d’affaire s’élevait

SOMMAIRE 1. Contexte de l’étude : 3 2. Méthodologie 3 A. introduction 4 activites et parcours du groupe 4 Trente ans d’innovation 4 Le début d'une longue aventure 5 Une publicité qui fait du bruit 7 Le début de la fin 7 Une diversification difficile 7 Le retour du fils prodigue 8 iPod et iPhone pour une nouvelle conquête 9 B. orientation et strategie d’Apple 10 Les alliances stratégiques 10 Les joint-ventures internationales 11 Les réseaux d’entreprises 11 Croissance externe 11 Stratégie