Porter 5 Forces Nokia

2008 Chiffres clés Orange en France 89 762, c'est l'effectif en France dont 13 110 téléacteurs 3 millions de Livebox 25,9 millions de clients ayant une ligne RTC 5,5 millions de clients ÚquipÚs ADSL, soit 50,3% de part de marchÚ Grand Public 22 ,5 millions de clients mobiles dont 2,5 clients haut débit mobile 1,7 million de clients VOIP 72 000 Business Everywhere 707 boutiques France Télécom 421 000 clients Orange TV Chiffres clés Orange plus de 182 millions de clients dans le monde 122

de Rosnay, Olivier Orban, 1979. Le Macroscope. Vers une vision globale, Seuil, 1975 (Prix de l’Académie des sciences morales et politiques). Les Origines de la vie. De l’atome à la cellule, Seuil, 1966. De RosnayBAT 15/12/05 10:31 Page 5 Joël de Rosnay Avec la collaboration de Carlo Revelli La révolte du pronétariat Des mass média aux média des masses Fayard De RosnayBAT 15/12/05 10:31 Page 6 © Librairie Arthème Fayard, 2006. De RosnayBAT 15/12/05

MARKETING Filières tertiaires - Niveau 2 Module conçu et numérisé par Béchir ALLOUCH (ISET Charguia) Bechir.Allouch@isetch.rnu.tn Première version déposée à l’UVT en mars 2003 Dernière mise à jour : Juillet 2005 Guide d’étude 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduction Objectifs d’apprentissage Contenu du cours Matériel didactique Mode d'encadrement Calendrier d’apprentissage Evaluation des apprentissages 1- Introduction Ce « Guide d'étude » a pour objectif de me préparer à suivre le module

destin´ee au d´epˆot et `a la diffusion de documents scientifiques de niveau recherche, publi´es ou non, ´emanant des ´etablissements d’enseignement et de recherche fran¸cais ou ´etrangers, des laboratoires publics ou priv´es. 5)µ4& &O
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 Jorge VARGAS FLOREZ le mercredi 15 octobre 2014 5JUSF

Aide à la conception

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facteur économique 44 viii. Le facteur environnemental 45 ix. Le facteur socioculturel 45 x. Le facteur technologique 45 Les modèles d’analyse des entreprises 46 a. Le cycle de vie des produits 46 xi. Sortir du cycle de vie du produit (texte 5, Y. Moon) 46 i. Les stratégies de positionnement 47 Renverser le positionnement 47 Détruire le positionnement 48 Positionnement rusé 49 Quelle stratégie pour quoi ? 50 ii. Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group)

l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . .

soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . Répertoires et fichiers principaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . En résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CHAPITRE 5 71 73 73 73 78 79 90 93 98 Construction du système . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les distributions classiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Méthodologie générale

soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . .