Portées Et Limites Du Modèle Néoclassique De Croissance équilibrée

Table des matières Section 3 La vente de conseil 1. Au-delà de l’expertise, l’acte de vente 2. Les caractéristiques de la prestation 3. Le positionnement des cabinets dans l’espace du conseil 4. Les méthodes de vente 5. Les pratiques commerciales « limites » et leur critique L’offre du cabinet Innov’action 1. Présentation du cabinet 2. Les éléments constitutifs de l’offre de service du cabinet V Cas 3 93 93 94 96 99 101 105 105 105 109 110 110 111 112 112 113 113 114 115 116 116 117 122 123

comportements allant à l’encontre des intérêts des dirigeants et actionnaires (par exemple, la réduction des efforts individuels) et ce afin de compenser le caractère non diversifiable de leur investissement en capital humain (Desbrières, 2002). Pour limiter les sources de conflits, pouvant engendrer des pertes de qualité, de productivité et de performance ; et assurer la convergence des intérêts des salariés avec ceux des dirigeants et actionnaires (sous l’hypothèse que les intérêts des dirigeants et

management responsable dans le secteur agroalimentaire au Maroc : cas de la région Sous Massa ? Fatima El Kandoussi - Manal El Abboubi ......................................................................................................... p. 171 Limites et portée des pratiques de l’audit de la RSE en Tunisie : cas des entreprises du secteur textile habillement Fériel Laalai - Saloua Langar ................................................................................................................

pour les hommes, pour les villages, pour les remboursements, pour les entreprises publiques, pour la monnaie, pour les districts et pour l’Etat entier. Il est indispensable de savoir comment réglementer (planifier ?). Chaque règlement (plan ?) a sa limite ou son champ d’application. » Le Prince Huan dit alors : « Comment dois-je réglementer ? Kouang-Tchong répondit : « Dans chaque village, la superficie de la terre agricole, le nombre de travailleurs et la quantité de grain produit doivent être établies

....................................................................................... 129 La diffusion des politiques économiques ............................................................................................ 131 La diffusion des modèles organisationnels.......................................................................................... 138 Pluralisme institutionnel et logiques institutionnelles ......................................................................... 140 Les

considérant tout d’abord l’évolution du commerce en 2005, on constate que le commerce total des marchandises a augmenté de 6,5 pour cent en termes réels, contre une augmentation de 9 pour cent en 2004. le chiffre de 2005 est néanmoins supérieur au taux de croissance moyen de la dernière décennie, qui était d’un peu moins de 6 pour cent. la scène commerciale a été marquée, l’an dernier, par la hausse des prix de nombreux produits de base, en particulier du pétrole, tendance qui persiste encore aujourd’hui. les

Royaume du Maroc Ministère du Commerce Extérieur ‫المملكة المغربية‬ ‫وزارة التجارة الخارجية‬ IMPACT DES ACCORDS DE LIBREECHANGE (MODELE CALCULABLE D’EQUILIBRE GENERAL : IMPALE) Direction des Etudes Février 2009 SOMMAIRE INTRODUCTION ........................................................................................................... 3 1. ETABLISSEMENT DE LA MATRICE DE COMPTABILITE SOCIALE ..................... 5 1.1. Aperçu conceptuel .....................................

Royaume du Maroc ‫المملكة المغربية‬ Ministère du Commerce Extérieur ‫وزارة التجارة الخارجية‬ IMPACT DES ACCORDS DE LIBREECHANGE (MODELE CALCULABLE D’EQUILIBRE GENERAL : IMPALE) Direction des Etudes Février 2009 SOMMAIRE INTRODUCTION ........................................................................................................... 3 1. ETABLISSEMENT DE LA MATRICE DE COMPTABILITE SOCIALE ..................... 5 1.1. Aperçu conceptuel ................................................

······················································· p. 115 DEUXIÈME PARTIE : LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE DE LA RSE : LA RESPONSABILITÉ DES HOMMES AU SERVICE DE L’ORGANISATION RESPONSABLE ·························· p.137 CHAPITRE 4 VERS UN MODÈLE D’INGÉNIERIE DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE DE LA RSE ······················· p.139 4.1 Le processus et la démarche d’intervention ···························································· p. 140 4.2 Décider une politique de RSE ········

de la biodiversité. Le modèle d’agriculture productiviste, né après guerre en Europe et aux EtatsUnis, puis acclimaté par la « révolution verte » chez certains grands du Tiers-monde (Chine, Inde…), est à bout de souffle. Fondé sur la mécanisation, le développement de l’irrigation et la chimie (engrais et produits de traitement), il a certes permis d’augmenter considérablement les rendements et d’éradiquer les famines dans les pays riches. Mais après soixante ans de croissance, les rendements de l’agriculture