Pourquoi Les Employeurs Recourent Au Travail Précaire

par SVP Services, sont l'ensemble des services qui peuvent être rendus, par des associations, des entreprises ou des travailleurs indépendants pour faciliter et améliorer le quotidien des particuliers en tous lieux : à domicile, sur les lieux de travail, dans les résidences collectives… Finalités du projet : SVP Services s'assigne une triple mission : ➢ La sensibilisation, la mobilisation et la solvabilisation de la demande de services, ➢ La structuration, la professionnalisation

Sociologie du travail Sommaire 1. Introduction 2 1.1. Le travail, c'est quoi? 2 1.2. Robert Castel et la centralité du travail 4 1.3. Méda: le travail une valeur en voie de disparition? 6 1.4. Beck: the brave new world of work 7 1.5. Quelques apports définitionnels 10 2. Les théories sociologiques du travail 11 2.1. Karl Marx 11 2.2. Taylor 20 2.2.1. Principales caractéristiques du travail manufacturier 20 2.2.2. L'organisation scientifique du travail 26 2.3. Ford 29 2

sont pas familières avec le jargon technique, le code du travail, les résultats, les objectifs et les indicateurs propres à l’implantation de programmes d’urgence et de développement. Afin de s’assurer du développement d’approches plus participatives et d’une meilleure adaptation des programmes au contexte, une étude anthropologique a été planifiée pour le Sud de Madagascar en Janvier 2011. Cette étude a pour but de comprendre pourquoi et comment les projets de développement ont échoué par le

homogénétiques puisque les deux variétés sont dérivées de la même langue-mère et appartiennent à la famille sémitique ; en outre, les fonctions sociolinguistiques des deux variétés sont complémentaires puisqu’elles sont en rapports diglossiques, c’est pourquoi on les considérera comme hétéronomes. En revanche, l’amazighe représente un système linguistique indépendant de l’arabe, puisqu’il relève de la famille charnitique et est autonome du point de vue sociolinguistique car ses fonctions sont, dans une

De nombreuses lois ont tenté de lutter contre ces inégalités, en affirmant tout d’abord le principe de l’égalité, puis en punissant les inégalités de traitement : droit de vote et d’éligibilité en 1944, droit de gérer ses biens propres et de travailler sans l’autorisation de l’époux en 1965, principe d’égalité salariale en 1972 puis 2006, principe d’égalité professionnelle en 1983 puis 2001, mixité des écoles publiques en 1975, etc. Néanmoins des inégalités socioéconomiques significatives

Management des Ressources Humaines – Promotion 2004-2005 L’égalité professionnelle hommes-femmes : Contrainte légale ou facteur de performances ? « L’égalité ne se décrète pas, elle s’organise » Cristina Lunghi, Présidente Fondatrice d’Arborus Travail réalisé par : Olivier LAVICTOIRE, Laure PELUSO, Patrice VIVANT, Christelle VULLIEN Avec le soutien de Laurent BUTLER , EDF-DEV L’égalité professionnelle hommes-femmes : contrainte légale ou facteur de performances ? Remerciements Nous tenons

l'animation de la recherche, des études et des statistiques Numéro 166 Novembre 2011 EMPLOI DES JEUNES Synthèse des principales données relatives à l’emploi des jeunes et à leur insertion DARES Les documents d’études sont des documents de travail ; à ce titre, ils n’engagent que leurs auteurs et ne représentent pas la position de la DARES Document d’études – Dares – 2011 – L’emploi des jeunes 2 Sommaire Synthèse 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Activité, emploi et chômage des jeunes : comparaisons

pour mieux décider�������������P. 36 vous et vos collaborateurs - Burnout : pas de fumée sans feu ���������������������P. 38 vous au travail - Le bonheur est dans nos collectivités !�������������������������������������� P. 40 l’entretien - Hervé Aulner « Redonner son sens au chef »���������������������������������������P. 42 à lire - Pourquoi travailler fatigue���������������������������������������������������������������������������������������P. 45 ressources humaines P. 38 Burnout :

....................... 9 1. Pas d’avenir sans enfants .................................................................... 9 2. La famille une affaire privée et publique ............................................. 12 3. Le mandat du groupe de travail et le plan du rapport ........................... 16 4. Les facteurs de développement sont endogènes et contingents ........... 18 5. Une approche inductive partant des faits et se méfiant des idées reçues ........................................

2010 Mémoire MBA RH Comment concilier la performance et le bien-être au travail ? Présenté par Isabelle Achte Jean-Luc Delaflore Christine Fabre France Magny Christel Songeur 1 Remerciements Nos premiers remerciements vont à Fabien BLANCHOT, directeur du MBA et à tout le corps professoral. Ensuite, nous remercions tous ceux qui, par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier