Pourquoi Les Entreprises Privées Cherchent Elle à Innover

Management des entreprises THEME 1.1 / ENTREPRENDRE ET GERER Séquence 1 : Logique entrepreneuriale et logique managériale I / L’entreprise : structure de type entrepreneuriale ou managériale A /Caractéristiques et enjeux de la logique entrepreneuriale : Le fondement de cette logique : fondée sur la prise de risques, elle consiste pour le manageur à optimiser les ressources qui lui ont été confiées pour générer des profits. Elle implique une capacité à anticiper, à se projeter, innover. Elle

GESTION DES TALENTS Dans le cadre de notre travail sur la gestion des talents et suite à nos recherches bibliographiques sur le sujet, nous avons choisi d’interroger des DRH ainsi que des « talents » et une responsable pédagogique. Aussi, la synthèse des entretiens que nous avons mené englobera le point de vue des DRH, le ressenti des « talents » et la perception intermédiaire : entre les entreprises et le talent. I. Interviews des DRH 1. Qu’est-ce qu’un talent ? Le terme de « talent »

A connaître Sources et limites de la croissance I) D’où vient la croissance ? 1)Les sources de la croissance • La croissance économique s'explique avant tout par l'augmentation continue des facteurs de production. Sans augmentation de sa population active, un pays ne peut pas fournir assez de main-d'œuvre aux industries qui se développent. D'autre part, l'utilisation de machines et de biens d'équipement permet aussi d'accroître l'efficacité de chaque travailleur. Sans la mécanisation

préliminaires |I. La logique entrepreneuriale : A/ Qu’est ce qu’entreprendre ? | |Questions d’analyse du cas pratique : dossier 1- document 1 | |1. Quel est l’objectif du discours prononcé ? |Sensibiliser les jeunes, les chômeurs à devenir entrepreneurs | |2. Pourquoi un entrepreneur ne peut-il se définir par son métier 

entrepreneuriale : A/ Qu’est ce qu’entreprendre ? Questions d’analyse du cas pratique : dossier 1- document 1 1. Quel est l’objectif du discours prononcé ? Sensibiliser les jeunes, les chômeurs à devenir entrepreneurs 2. Pourquoi un entrepreneur ne peut-il se définir par son métier ? Parce que ce concept concerne tous les métiers et dépasse donc l’activité elle-même. 3. Qu’est ce qui permet de reconnaître un entrepreneur ? C’est celui qui est porteur d’un projet, d’une idée à réaliser 4. Quelles

2 x 2 heures par semaine Contrôle continu après 24 h de cours Contrôle terminal Objectifs Comprendre l’entreprise et son fonctionnement Outils de travail Le cours Un manuel Vos lectures Des sites internet Les cas Les expériences en entreprise et les stages Comprendre l’environnement de l’entreprise Introduction générale L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects: économique, social, culturel… Deux objectifs: Découvrir les clefs du savoir entreprendre Découvrir

réponse que les économistes ont apportée à cette question est en grande partie déterminée par le contexte historique. Dans un contexte de croissance économique, l’entrepreneur est pour une majorité d’économistes un innovateur. En revanche, en période de croissance ralentie, il n’est pas un héros. Abstract – Is the entrepreneur an innovator or simply an economic agent who creates his job? The response is different according to the historical context. In a context of economic growth, the entrepreneur

Exposé HEG : les entreprises en Chine Plan : Introduction I) Une classification des entreprises en Chine - Entreprise à capitaux étrangers - Entreprise collective - Entreprise d’Etat - Entreprise privée - Entreprise rurale II) Gestion dans les entreprises en Chine 1- la concurrence 2- le fléau de la contrefaçon 3- Bureaucratie et corruption 4- Une main d’œuvre pas si productive 5- principe des banquets Introduction générale : En Chine, il existe deux tendances d’entreprise

expériences en entreprise et les stages Modalités de contrôle Contrôle terminal Introduction générale Qu’estQu’est-ce que l’économie d’entreprise ? L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects: économique, social, culturel… Deux objectifs: – Découvrir les clefs du savoir entreprendre – Découvrir les rouages de l’entreprise Plusieurs notions proches La gestion, le management, le pilotage, le gouvernement d’entreprise, l’administration des entreprises… PLAN

affaires ne ressemble pas à la roulette, mais plutôt au poker". (J. A. Schumpeter) Démarche proposée : Introduction (cf. Bordas) En ce début de 21e s., le rôle du progrès technique dans la croissance est indubitable. Les T.I.C. font partie des secteurs moteurs de la croissance occidentale. Pourtant, il y a pus d’un siècle, le rôle du progrès technique était souvent méconnu voire décrié. Schumpeter fut le premier économiste à avoir compris l'importance du progrès technique à travers son analyse de