Powerpoint Societe Generale

7 TCAM 2000-2005 (%) TCAM 2005-2011 (%) 14 9 2 2 1 1 1 0,5 0,4 0,2 CNP CAA Generali Groupe ACM 3 AXA Moyenne panel : 1,2% Allianz / AGF 0 Société Générale Groupama 1 BNPP Cardif 2 BNPP Cardif CNP Société Générale 3 Groupama Moyenne panel : 6% 6 Allianz / AGF 10 AXA 14 Groupe ACM • Des taux de croissance des réseaux de bancassurance désormais dans la moyenne du marché Taux de

2005-2007) Les banques françaises ont abordé le marché des Cartes Bancaires haut de gamme au début des années 90. A cette époque seule American Express (et dans moindre mesure Diners) était positionnée sur ce marché. Aujourd'hui BNP Paribas, Société Générale, Crédit Lyonnais ont émis plus d'un million de Cartes Bancaires haut de gamme Visa Premier : pénétration encore faible d'à peine 10% de leurs portefeuilles cartes. Les réseaux mutualistes et notamment les deux émetteurs Mastercard (Crédit Agricole

secteur oligopolistique car il y a un petit nombre d’offreur dont : La BNP Paris Bas (PNB 38.82 mds) , La société Générale(22.8 mds), Le CIC (4.67 mds) , la Banque Postale (5.54 mds)mais aussi des groupe bancaire tel que la BPCE ( banque populaire et la caisse d’épargne 18.7 mds) et le Crédit Agricole ( dont le LCL 26.4 mds) Leader : BNP Challenger : LCL (Filiale Crédit Agricole), Société Général L'outsider : BPCE Le suiveur : Banque Postale Le sortant : CIC Analyse Qualitative BNP : Le taux de

      Mastère spécialisé en Contrôle de Gestion  Mémoire de Fin d’étude          L’IMPACT  DU  CONTRÔLE  INTERNE SUR LA  MAÎTRISE DES RISQUES                                 CAS DE LA SOCIÉTÉ GÉNÉRALE  MAROC    Réalisé par : MM. LAKHAL Med Kamal et ZERRAF Lahsen  Encadré par : M. ANDALOUS Azzedine ; Professeur à l’ISCAE  Directeur du Mastère : M. MOUAFFAQ  2008 ‐ 2009 Impact du contrôle interne sur la maitrise des risques                                                             

............................................................ 15 1. Cadre général ..................................................................................................... 15 2. Leviers de régulation impactant la concurrenciabilité du secteur ........................ 19 B. Acteurs et activités bancaires ....................................................................................... 21 1. Panorama général des acteurs .............................................................

tels que : Carrefour banque, la Caisse d’Epargne, la banque postale, le LCL, Crédit Mutuel, Société générale etc... Les objectifs de la mission L’objectif est d’évaluer les principaux concurrents du Crédit Agricole afin de connaître la position du Crédit Agricole et se positionner, d’évaluer le personnel de l’agence (qualité de l’accueil, connaissance des produits/services proposés), d’évaluer en générale l’agence ( son implantation, sa visibilité, son accès). La méthodologie Tout d’abord je me

Entreprise Clover Introduction L’entreprise Clover, située à Strazeele dans le Nord de la France, est une P.M.E. (Petite et Moyenne Entreprise) jeune puisque créée en 1987. Elle a adopté la forme de S.A.S. (Société par Actions Simplifiée), forme juridique nouvelle très prisée des sociétés anonymes. Son activité, en plein développement car répondant aux besoins actuels des ménages, consiste en la fabrication et la pose de verandas. Fort de ce succès elle souhaite conforter sa stratégie commerciale

11/03/2009 – La présence des entreprises du CAC 40 dans les paradis fiscaux Nombre de filiales offshore, par ordre décroissant, et pourcentage du nombre total de sociétés dans le groupe – BNP Paribas (189/23%), LVMH (140/24%), Schneider (131/22%), Crédit Agricole (115/19%), PPR (97/17%), Banque Populaire (90/9%), France Télécom (63/24%), Société Générale (57/17%), Lagardère (55/11%), Danone (47/23%), EADS (46/19%) Peugeot (39/11%), Carrefour (32/6%), Pernod (32/24%), Cap Gemini (31/24%), Unibail (31/20%)

2008/2010 Présentation Le groupe Société Générale La Société Générale, créée en 1864, regroupe 151 000 collaborateurs dans 82 pays. Cette banque internationale compte environs 30 millions de clients dans différents domaines tel que la banque de détail et services financiers, mais aussi dans le des gestions d’actifs et services aux investisseurs ou encore la banque de financement et d’investissement. Sur l’année 2008, le groupe Société Générale international enregistre un PNB de 21

réseaux de distribution traditionnels, agents généraux et courtiers, qui n'ont pour l'instant tiré leur épingle du jeu que grâce à la croissance forte du marché (et à leur savoir-faire). Au terme de cette évolution, la France se démarque de ses principaux voisins par sa non-spécialisation en termes de distribution. Dans les autres pays, on constate en effet une orientation plus marquée vers un ou deux types de distributeurs dominants : agents généraux en Italie, en Allemagne et en Espagne, courtiers