Préfecture de Casablanca

décisions majeures. 07 min 09 s Développement des réseaux routier et ferroviaire. Images de la ligne de chemin de fer Rabat-Fès. 07 min 53 s Le port de Rabat, aujourd’hui disparu, deuxième du pays au temps du protectorat. Images d’archives : port de Casablanca : arrivée des Européens, transports de marchandises. 08 min 26 s Installation des colons. Appropriation des terres. Développement des exploitations agricoles. Témoignages d’un fils de colon, André Debelle. 09 min 44 s Pérennité des conditions de

exploitation et ce, quel que soit le lieu d’implantation. c- Les entreprises qui s’implantant dans les préfectures et provinces dont le niveau d’activité économique exige un traitement fiscal préférentiel bénéficient d’une réduction de 50%de l’IS ou de l’IGR pendant les 5 premières exercices suivant la date de leur exploitation. Imposition au taux réduit de 17,5% au-delà des 5 ans. Ces préfectures ou provinces sont (1): AL HOSEIMA, BERKANE, BOUJDOUR, CHEFCHAOUEN, ES MARA, GUELMIM, JERADA, LAAYOUNE

insalubre dans la ville de Marrakech 0 I.S.C.E.A. Groupe ESSEC Casablanca – Maroc Paris – France LA PROBLEMATIQUE DE LA LUTTE CONTRE L’HABITAT INSALUBRE DANS LA VILLE DE MARRAKECH Thèse Professionnelle pour l’obtention du : MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT DES SERVICES PUBLICS Encadré par : Présenté par : Mr. Lahcen HANNAOUI Mr. Hassan BEN TALEB Professeur à l’ISCAE – Casablanca Administrateur Principal à la Préfecture de Marrakech Novembre 2004 La Problématique de la lutte contre l’habitat

La planification urbaine au Maroc : acteurs formels et informels l’expérience du Grand Casablanca M. Romain Pasquier Organisation politique, décentralisation urbaine et pouvoir local Morgane Fruchart Baptiste Gouzenne Bertin Martial Rehote Master ISUR, promotion Alep, IEP Rennes Janvier 2005 Sommaire Introduction ...................................................................................................................... 3 I . Etat des lieux.....................................

ministères. Sa tache essentielle est d’assurer la gestion des intérêts communs de l’ensemble de la collectivité nationale * administration locale décentralisée : constituée par ce qu’on appelle couramment « les collectivités locales » (province, préfectures, communes et régions). Son but (adm locale) est la satisfaction des besoins locaux * les administrations spéciales : se sont les établissements publics les donnés fondamentales de l’organisation administrative : L’organisation administrative

internationale Ressources humaines : Effectif: 580 personnes :      - 317  journalistes      -   68  techniciens et informaticiens     - 195  administratifs Bureaux régionaux et internationaux : - 28 Bureaux régionaux : Agadir, AL Hoceima, Béni-Mellal, Casablanca, Dakhla, El Kelâa des Sraghna, Errachidia, Essaouira, Fès, Figuig, Guelmime, Kenitra,  Khénifra, Khouribga, Laâyoune, Marrakech, Meknès, Nador, Oujda, Ouarzazate, Rabat-Salé,  Safi,  Settat, Smara, Tanger, Tata, Taza et Tétouan. - 24 Bureaux internationaux

Ecole Nationale de Commerce Et de Gestion de Settat Km 3, Route de Casablanca-BP 658-Settat Tél : 05 23 40 10 63 Avenue Moulay Hassan 1er Ang. Rue Gouraud 20000 Casablanca Tél : 05 22 54 95 23 Rapport de Stage d’Observation Réalisé par : Sanaâ GHENDOUR (Etudiante en 2ème année à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat) Sous la supervision de : Mr. Abdelilah DRIDBA (Responsable du département de la comptabilité générale au sein de la LYDEC) Et Mr. Youssef GHANDARI (Professeur

l’Economie Sociale et Solidaire Direction Régionale de Casablanca Réalisé par : JDIA Aymane Stage effectué à : La Direction Régionale de Casablanca – Settat

Parallèlement, deux ateliers de validation du modèle ont été initiés grâce à l’intérêt porté à ce travail par la Direction des Hôpitaux et des Soins Ambulatoires et la Région du Grand Casablanca, le premier atelier ayant eu lieu au niveau de la direction elle-même et le deuxième au niveau de la Région du Grand Casablanca. Palier 6: Faisabilité du modèle avec production d’une échelle de performance. Dans cette partie du travail, nous allons explorer la faisabilité du modèle proposé à partir de la base

Présentation de Lafarge Maroc : Lafarge Maroc est constituée en 1995 par Lafarge internationale à hauteur de 50% et par la SNI à hauteur de 50%. Ce qui a permet de créer un pôle fédérateur d’un groupe comportant 4 cimenteries qui sont: CINOUCA (Casablanca), CADEM (Meknès), CEMENTOS TANGER (Tanger) et CEMENTOS MARROQUIES (Tétouan). En novembre 1996 CINOUCA et CADEM fusionnent pour devenir Lafarge Ciments. Et en janvier 2000 Tanger et Tétouan fusionnent pour devenir Lafarge Cementos. Tous