Presentez En Vous Appuyant Sur Les Travaux De Crozier Et Friedberg Les Moyens à Mettre En Oeuvre Pour Atténuer Cette Resistance Au Changement

Faire évoluer la structure Compétences attendues : Identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adaptation des structures Mettre en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l’évolution des structures CAS CELERITA Caractériser la structure AMONT : Fournisseurs Chaîne de Valeur de Porter Produit du Fournisseur au client final AVAL : Client Final Distributeurs/Externalisation :

9 Faire évoluer la structure CELERITA Analyse du contexte 1. Identifiez les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure. Plusieurs éléments de l’environnement incitent Celerita à se réorganiser. Le secteur de la VPC est en perte de vitesse : baisse du chiffre d’affaires, plans sociaux. Outre les concurrents directs de la VPC, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement

Faire évoluer la structure Celerita Analyse du contexte 1/ Identifiez les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure Plusieurs éléments de l’environnement incitent l’entreprise à se structurer : - Secteur de vente par correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la vente par correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes

qui incitent l'entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure Quand elle est arrivée sur le marché, l’entreprise Célerita a connu une situation enviable, car les forces concurrentielles lui étaient favorables. De ce fait le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs était faible mais la vente par internet étant en baisse, l'entreprise est obligée de s'adapter en mettant en place une reconfiguration organisationnelle en 2009. C’est à dire que la structure fonctionnelle

très précieuse. à Betty Ruby qui m’a entraînée dans cette aventure. aux étudiants de maîtrise FLE de l’Université de Saint-Etienne qui ont vidéoscopé une partie des données. à Eliane Blondel et à Jean-Christophe Pitavy qui ont sorti de la brume certaines analyses et interrogé des passages trop sibyllins. A Annie Sayetta pour ses relectures vigilantes malgré l’urgence. à Babo et Charbonnot, médiateurs apaisants dans le face à face avec Microsoft. à mes parents qui m’ont aidée à concilier mes