Prestataire de services

formation continue, l’information sur la qualité des formations et des prestataires, mesurée au travers des moyens pédagogiques mis en oeuvre, ou d’indicateurs, est déficiente. Les travaux mettent par ailleurs en avant la faiblesse des rendements de la formation, leur hétérogénéité selon les publics et selon le type de formation dispensées1. De très nombreux rapports ont souligné les lacunes de la régulation du marché des prestataires de formation en matière de qualité2. Tant au niveau des règles et conditions

généralité sur l’externalisation 8 1. L’externalisation logistique 8 2. Formes d'externalisation 9 3. Différence entre la Sous-traitance et l’externalisation 11 4. L’externalisation au Maroc 12 5. Les Niches d’activité à externaliser 14 6. Les prestataires logistiques 17 II. II Chapitre : les acteurs de l’externalisation logistique 19 1. Les industriels 19 2. Les distributeurs 21 III. CHAPITRE : les raisons qui poussent une entreprise à externaliser sa logistique 22 1. Exigences du marché

chargé d’assurer la cohérence entre la stratégie de l’entreprise et les plans d’action ressources humaines. - Une fonction partagée : Dans ce sens que les niveaux hiérarchiques intermédiaires (responsable de service d’ateliers…) exercent de plus en plus des fonctions anciennement dévolues au service des ressources humaines. Le partage peut se faire en interne ou en externe. - Une fonction innovante : Car elle doit sans cesse s’adapter aux évolutions de son environnement interne (structure organisation…)

DEMARCHE D’EXTERNALISATION E. LES IMPACTS DE L’EXTERNALISATION CONCLUSION ANNEXES BIBLIOGRAPHIE « L’Externalisation est l’expression d’une évolution importante de l’organisation des sociétés, qu’elles soient industrielles ou dans les services. Les liens opérationnels, forts tissés par ces opérations, permettent une proximité importante des partenaires, une stabilité des relations à long terme et un apport de valeur ajoutée par la spécialisation et la professionnalisation des fonctions

clients………………………………………………………………………….p 7 b) Les prestataires de services………………………………………………………..p 7 c) Second Party Logistics (2PL)……………………………………………...……....p 7 d) Third Party Logistics (3PL)……………………………………………………….p 8 e) Fourth Party Logistics (4PL)……………………………………………………....p 8 f) Lead Logistics Provider……………………………………………………………p 9 II) Les enjeux de l’externalisation logistique et la relation entre industriels et prestataires de services………………………………………………………..p 10 1) Risques

-commerce Présenté par : ABBOU Amina / EL ALAOUI Abd errazak/JERBOUI Omar Encadré par : M ELALAMI Management de Qualité Plan Introduction  Chapitre1: Généralités du E-commerce I- Notion du E-commerce  II- Avantages du E-commerce  A. Un service 24h sur 24h, 7 jours sur 7 en relation directe avec son public  B. L’ouverture au marché mondial C. Un outil favorisant l’achat impulsif D. Un facteur de croissance pour les PME  E. Un outil de développement des niches  F. Constituer

un cahier des charges Le projet informatique fait partie de la vie d’un service de documentation. Qu’il s’agisse de la mise en place de son système de gestion documentaire ou de son remplacement, de la création d’un site Web ou d’un portail, de l’intégration des ressources numériques, d’un projet d’édition ou de numérisation, le professionnel de l’information doit savoir préparer une telle démarche, choisir le prestataire, vérifier le résultat. Pour réussir, tout projet doit suivre une logique dans

activités qui peuvent faire l’objet d’une externalisation ? – Toutes les fonctions logistiques ou supports d’un établissement de santé sont susceptibles de faire l’objet d’une décision d’externalisation. Il peut, par exemple, s’agir de recourir à un prestataire pour la prise en charge de tout ou partie du système d’information (on parle alors d’infogérance), de la paye, de la restauration, du traitement du linge, du gardiennage, du nettoyage, de l’entretien des espaces verts, de la maintenance des bâtiments

étant « une attestation électronique qui lie les des données afférentes à la vérification de signature à une personne et confirme l’identité de cette personne ». Il se présente sous la forme d’un fichier informatique et est délivré par un prestataire de services de certification électronique. Le signataire ne se voit délivré le certificat qu’après avoir fourni un certain nombre d’informations et de documents justifiant de sa qualité. Ce mécanisme de signature électronique peut être renforcé pour

présent règlement. AGRÉMENT D’OPÉRATEUR D’ASSISTANCE EN ESCALE (a) Les services d'assistance ou d'auto-assistance en escale régis par le présent règlement sont les services rendus à un transporteur aérien ou qu'un transporteur aérien fournit à lui-même sur un aéroport du Sénégal ouvert à la circulation aérienne publique. (b) L'exercice de l'activité d'assistance ou d'auto-assistance en escale par un prestataire ou un transporteur aérien est subordonné à l'obtention d'un agrément délivré