Prestation d'accueil du jeune enfant

préparation à la vie professionnelle et aide à l’insertion professionnelle Responsable : Guy GIMENEZ « Présentation des différentes institutions pour adultes et enfants » Johanna TESTANIERE Cécile VITIELLO Jessica TERCIOLO Anne BEAUMANOIR Tania COHEN Sylvia FANIA 1 SOMMAIRE PARTIE 1 : INSTITUTIONS ACCUEILLANT DES ENFANTS INADAPTES .............. 4 I. AEMO : L’action éducative en milieu ouvert ............................................................................ 4 II. Club et

Enfant du football, Ronaldinho est le digne successeur des Pelé, Maradona et autres Cruyff. Il préfèrera peut-être que l’on cite Ronaldo, son idole. Nous nous dirons simplement qu’il est le plus grand, celui qui a révolutionné le football moderne. Aujourd’hui Ballon d’Or, Champion du Monde et d’Europe, il est l’incarnation de la réussite et fait les beaux jours de son club, le FC Barcelone. Il fut longtemps le génie de Gremio. Sa famille a toujours décelé en lui l’âme d’un crack, c’est pourquoi il

des français à l’étranger. + Missions Agence pour la Cohésion Sociale et l’Egalité des Chances (ACSE) Seul opérateur de l’Etat en charge de l’intégration pendant les 5 premières années du séjour en France. Créé pour répondre à la politique d’accueil et d’intégration des étrangers (ministère de l’immigration). * Missions : - Gestions des procédures des l’immigration professionnelle et familiale * Gestion du dispositif national des demandeurs d’asile * Gestion de l’aide au

9 3.2 Textes réglementaires concernant l'usager et l'institution p.10 3.3 Les instances représentatives du personnel p.11 Les usagers 4.1 Procédure d’orientation et d’admission p.11/12 4.2 Instances et procédures d’octroi des prestations financières p.13 4.3 La place des usagers et des parents p.13 Travail personnel Introduction :Je suis actuellement en formation Moniteur Éducateur à l’Apradis d’Amiens. Lors de cette année complémentaire de formation j’ai effectué un stage

d’attribution de la PAJE (Prestation d'Accueil du Jeune Enfant) et congé de libre choix http://www.plusdebonsplans.com En résumé : le trou de la sécu augmente du fait que la croissance en France est au ralentie le chômage et la pauvreté augmente et donc les aides sociaux et les dépenses d’indemnisations du chômage augmente, etc. Ouverture : il faudra faire payer une grande partie des médicaments ce qui permettrait de baisser le trou de la sécu mais aussi supprimé certaines prestations sociales (qui entrainent

de journée qui correspondent à l’ensemble des charges financières divisé par le nombre d’enfants et par jour d’ouverture du centre. Ce prix de journée varie en fonction des indications budgétaires. L’établissement accueille aujourd’hui environ 200 enfants. Ces actions sont régies et guidées par un certain nombre d’outils législatifs • Loi d’Association 1901 : établissement à but non lucratif • Décret du 9 mars 1956 : conditions d’autorisation des établissements privées de cure • Annexes

(internet) sur la mise en place d’une crèche d’entreprise Au sein de l’entreprise nous avons pu observer un besoin croissant lié à la garde des jeunes enfants. En effet, l’entreprise compte aujourd’hui près de 50 % de jeunes femmes, le problème étant le fait que leurs horaires de travail sont décalés ce qui pose problème pour la garde de leurs jeunes enfants. Suite à une enquête menée auprès des salariés 79 % sont pour la création d’une crèche d’entreprise. Pour cela nous étudierons tout d’abord

sanitaires (soins, rééducation fonctionnelle…) ne sont pas abordés. Ce guide se propose de vous orienter et de vous aider dans vos démarches. a Certaines informations devront faire l’objet d’une actualisation périodique. Par exemple, les montants des prestations sont ceux en vigueur au moment de l’édition de ce guide. Il vous appartient de vous renseigner sur leur éventuelle évolution, qui intervient souvent au 1er janvier ou au 1er juillet de chaque année. Par ailleurs, ce guide ne prétend pas être exhaustif

temps que moi. Il me semble donc intéressant d’étudier les changements opérés par l’intégration de nouveaux professionnels dans une dynamique de travail déjà en place. S’il est vrai que chacun cherche ses marques au début, très vite un protocole d’accueil est mis en place dans un but évident d’organisation du service. Première partie : Présentation du contexte institutionnel J’effectue mon stage de deuxième année au sein d’une structure ouverte où les adolescents âgés de 11 à 20 ans du département

MASTER EN INGENIERIE ET ACTION SOCIALES HELHa - HENAM Quelle alternative un entrepreneur social pourrait-il développer en termes de structures d’accueil de la petite enfance en Communauté française pour répondre au mieux aux nouveaux besoins ? Présenté par QUINET Pierre-Yves Année académique 2009 – 2010 1 Remerciements Je tiens sincèrement à remercier toutes les personnes qui, de près ou de loin, ont contribué à la finalisation de ce mémoire. Un merci, plus particulier, va tout d’abord